吉林石化公司運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)部將弘揚(yáng)麻袋毛精神作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)動(dòng)力，“三嚴(yán)三控”抓成本，今年上半年實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效70.8萬元。

　　麻袋毛精神起源于吉化染料廠老工人于德泉的“于老倉(cāng)庫(kù)”，是吉化人“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛廠如家、從我做起”的精神寫照，具有深厚的歷史內(nèi)涵和恒久的傳承價(jià)值。

　　今年年初，運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)揚(yáng)麻袋毛精神，在材料、能源消耗和費(fèi)用支出上堅(jiān)持限額與定額相結(jié)合，對(duì)日常消耗性材料實(shí)行限額管理，對(duì)能源消耗采取定額控制，通過建立庫(kù)存儲(chǔ)備預(yù)警制度，動(dòng)態(tài)顯示配件庫(kù)存，加強(qiáng)修車現(xiàn)場(chǎng)擬更換配件技術(shù)跟蹤鑒定，嚴(yán)把配件更換關(guān)和材料配件到貨、入賬結(jié)算關(guān)，保證各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)算均衡入賬，成本費(fèi)用計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到90%以上。

　　運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)部堅(jiān)持對(duì)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，“三嚴(yán)三控”抓成本，即嚴(yán)格材料計(jì)劃提報(bào)和審批，嚴(yán)格材料及能源消耗，嚴(yán)格成本分析和考核；實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)受控、成本入賬流程受控、成本均衡入賬進(jìn)度受控。

　　能源消耗大戶機(jī)務(wù)車間內(nèi)燃機(jī)車在強(qiáng)化機(jī)車精檢細(xì)修的同時(shí)，在機(jī)車乘務(wù)員中推行節(jié)油操縱法和使用燃油生化提升劑，并從節(jié)水、節(jié)電和節(jié)汽入手，重新核定指標(biāo)，清查水汽管網(wǎng)、用水器具和用電量，落實(shí)節(jié)能包保負(fù)責(zé)人，全方位開展挖掘內(nèi)部潛力，上半年實(shí)現(xiàn)節(jié)水7812噸，節(jié)電16.09萬千瓦小時(shí)，節(jié)汽1280噸，取得實(shí)實(shí)在在的效益。

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