9月的塞上古城榆林，秋意漸濃，碩果累累。

　　位于鄂爾多斯盆地東部的長慶榆林氣田，迎來了又一個豐收的季節：“榆林模式”、“長北經驗”享譽中國石油，一個中國陸上天然氣大型采氣廠悄然崛起，昭示著一個大氣田快速成長的傳奇。

　　成立于世紀之交的長慶油田第二采氣廠，從幾間窯洞、十幾口探井開始，在一望無際的沙漠上起家，經過10年創業發展，給國家貢獻出了一個年產60億立方米天然氣的現代化大氣田。

　　跨越基于“求變”

　　20世紀90年代，長慶堅持“油氣并舉”方針，在鄂爾多斯盆地拉了開天然氣勘探大會戰。在下古生界發現靖邊氣田之后，乘揮師鄂爾多斯盆地東部，瞄準上古生界，展開新一輪的勘探會戰。1996年5月，陜141井試氣獲得高產工業氣流，上古生界勘探獲得重大成果突破，宣告榆林氣田正式發現。

　　2000年9月 15日，肩負著榆林氣田、子洲氣田、米脂氣田開發管理和長北項目國際合作的重任，長慶油田第二采氣廠正式組建，踏上了開發建設榆林氣田的艱苦征程。

　　開發初期，創業難不言而喻，面對上古生界新型氣藏和低孔、低滲、低豐度的氣藏“三低”復雜特性，再加上當時殼牌公司暫緩長北區塊合作開發進程，無疑讓剛成立的第二采氣廠處于進退兩難境地。是守著原有3億立方米的產能平穩生產，靜待變化？還是另辟蹊徑、設法打開新局面？這成為第二采氣廠發展中遇到的第一個抉擇難題。

　　因“氣”而生，為“氣”而戰，這是第二采氣廠生存發展的根本，也是這個新團隊的使命。然而擺在面前的困難如燙手山芋，榆林氣田長北區塊開發條件具備，但作為國際合作區塊，外方不啟動，中方又不能動，只能望“氣”興嘆；剩下的榆林氣田南區探明儲量又相對不足，在這種情況下開發，有悖于當時先勘探后評價再開發建設的常規模式。

　　可是，對于第二采氣廠來說駐足不前就等于一事無成，怎么辦？經過深思熟慮，最終他們選擇了“求變”，打破傳統的氣田開發建設模式，走“勘探開發一體化”的路子，實施滾動擴邊建產，在榆林氣田南區接連獲得突破。

　　2001年，采氣二廠實施勘探開發一體化，使榆林氣田實現零的突破，建成1億立方米生產能力。首戰告捷，堅定了這個廠加快開發榆林氣田南區的決心。隨著開發區域的不斷擴大，產能建設連戰連捷，生產能力逐年遞增， 2億立方米、5億立方米、4億立方米、8億立方米，一步一個腳印，一步一個臺階，到2005年底，榆林氣田就邁上了年生產能力20億立方米天然氣的新高度。

　　2005年11月，榆林天然氣處理廠建成投產，榆林氣田南區20億產能及配套工程全面建成，創造了長慶上古生界氣藏開發的奇跡。

　　這一“變”不但走出了一片新天地，也招來了“金鳳凰”。榆林氣田南區的成功開發，讓殼牌公司看到了希望，增強了加快實施長北項目的信心。2005年8月3日,長北項目第一口雙分支水平井CB1-1開鉆，長北合作區正式進入商業開發階段。

　　2006年，長慶第二采氣廠完成榆林氣田南區的整體建設之后，移師南下，將開發的戰場延伸到子洲地區，當年就實現突破，建成4.8億立方米生產能力。2007年，著眼于長慶油田發展的大局，第二采氣廠又北上蘇里格氣田東區，參與到蘇里格大氣田的建設行列中，僅用2年時間就建成了11億立方米產能，成為蘇里格氣田的開發建設主力軍之一。

　　其間，榆林氣田長北區塊的開發建設也如火如荼，迅猛發展，利用國際合作的技術和管理優勢，在榆林氣田長北地區優質高效地建成了30億的生產能力，比原計劃整整提前了兩年。至此，榆林氣田自營與合作區塊的年生產能力突破了50億立方米，使長慶油田又誕生了一個年產50億立方米的大氣田。

　　如今，第二采氣廠的天然氣生產能力已跨上了60億立方米的新臺階，成為長慶油田天然氣主力生產單位之一，也躋身于國內大型油氣生產單位之列。未來，他們將向著年生產能力70億立方米目標和“科技、綠色、和諧”現代化大氣田的目標進發。

　　縱觀第二采氣廠十年的發展，動力基于解放思想的“求變”，更是其取得成功的“法寶”。正是敢于直面挑戰，敢于解放思想，敢于在困境中求變，才實現了自我超越，成就了今天的第二采氣廠。

　　圖強源于“創新”

　　一個現代化大氣田的建成，不僅需要解放思想、敢于求變，而且要有“殺手锏”?；厥椎诙蓺鈴S發展里程，堅持技術創新與管理創新，成為推動榆林氣田高效開發和跨越式發展的不竭動力之源。

　　榆林氣田屬于鄂爾多斯盆地典型的上古生界砂巖氣藏，具有低孔、低滲、低豐度 “三低”特性，與靖邊下古生界氣藏存在差異，在開發技術上不能再走靖邊氣田的模式。第二采氣廠深知開發思路的轉變只是打開了思想的禁錮，還不能從根本上解決開發難題，必須在技術上尋求突破。

　　在借鑒靖邊氣田開發技術的基礎上，走聯合攻關與自主創新之路，大力開展技術攻關和工藝革新，通過不斷地探索、實踐和優化，逐步形成了以集“氣藏工程、低溫分離、多井集氣、集中處理”為特點的地面工藝技術、以“排水采氣、井下節流、加砂壓裂”為核心的采氣工藝技術、以“滾動開發、氣井綜合評價、產能評價、地層壓力評估”為核心的氣藏工程技術等三大技術系列為主要內容的氣田開發配套技術體系，集成創新了上古氣藏特色的開發技術模式—榆林開發模式。

　　榆林開發模式的形成，成功突破了上古“三低”砂巖氣藏的多項技術瓶頸，實現了榆林氣田南區的高效開發。低溫分離工藝技術也填補了國內行業的空白。2008年，榆林氣田南區被股份公司評為“高效開發氣田”。

　　長北區塊也在立足長慶油田自身實用技術的基礎上，引進、推廣殼牌公司及國外先進技術，在地質研究、鉆井作業、地面工藝等多個領域“集成創新”， 形成了以“儲層綜合描述和三維精細建模、大位移雙分支水平井”為主的開發技術系列，氣田開發取得了顯著成效。僅用3年時間，建成30億立方米生產能力，比原規劃提前兩年完成，成為中國石油陸上國際合作的“典范”和“樣板”，被中國石油譽為“長北經驗”。

　　如果說，開發思路的轉變和技術創新，讓第二采氣廠找到了打開榆林氣田的“金鑰匙”，那么，管理思想轉變與管理方式的創新，則為其跨越式發展注入了發展動力。

　　第二采氣廠建廠之初，就按照新體制、新機制運行的標準，率先在長慶油田推行扁平化管理。提出了“求精而后圖強”的發展思路，堅持從基礎管理和隊伍建設入手，走扁平化、標準化、數字化管理之路，逐步形成了具有榆林氣田特點的管理模式。

　　第二采氣廠把安全管理、隊伍建設、基層基礎管理作為企業管理的立身之基。安全管理以自主管理和本質安全為追求目標，堅持“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”理念，以完善和推進HSE體系建設為核心，建立全員HSE績效考核機制，開展形式多樣的安全培訓和理念教育，強化全員安全意識和操作行為，并通過推行作業許可管理和目視化管理，落實“有感領導、屬地管理、直線責任”，安全管理連創佳績。隊伍建設以創建職業化團隊為目標，堅持業務技能與作風建設并重，建立培訓標準化管理體系，全面實施以能力為導向的梯次晉級考評獎懲機制，開展分層次、多形式、全方位的員工教育培訓，有效提升了員工的綜合素質，鍛造了一支適應氣田快速發展、適應對外合作、適應現代企業管理要求的優秀員工隊伍。在基礎管理方面，堅持以現場管理為核心，以“五型”班組建設為載體，持續推行“6S”管理和精細化管理，使基層班組的自主管理能力得以充分發揮。

　　在加快氣田開發建設的同時，第二采氣廠不斷吸收新的管理思想和理念，按照長慶“大油田管理 大規模建設”的新要求和“四化”管理新方針，以標準化體系建設和數字化建設為著力點，推動企業管理方式轉變。管理層面推行標準化流程管理，實現業務活動流程化、規范化；操作層面推行標準作業程序，強化員工規范操作養成；數字化建設則是以實現各類數據有效傳輸和信息資源共享為基礎，全面實施老氣田改造，搭建了單井、管線、集氣站智能管理、自動化控制系統，建立了榆林、西安兩地辦公網絡平臺，實現了生產運行遠程監控指揮功能。

　　十年的發展實踐，第二采氣廠依靠技術和管理創新，不僅成功開發建設了榆林氣田、子洲氣田，還創造了享譽中國石油內外的“榆林模式”、“長北經驗”。

　　和諧緣于“人本”

　　著眼于追求員工與企業和諧的目標，長慶油田第二采氣廠通過實施以人為本的管理思想，來培育員工隊伍，把長慶油田公司的惠民政策和發展成果惠及員工，回報社會，用真心關愛員工，用實際行動支持地方經濟發展，全廠上下形成了積極向上、內外和諧的良好局面。

　　只有“鋼”班子，才能鍛造“鐵”隊伍。第二采氣廠始終以創建“四好班子”為目標，從班子成員的思想作風建設和自身素質提升入手，不斷強化兩級領導班子的執行力。建立完善了兩級領導班子決策議事、績效考核、調查研究和聯系群眾等長效機制，使兩級領導班子的整體效能得到充分發揮，成為推進氣田跨越式發展的中堅力量和帶頭人。

　　以建設學習型組織、培養職業化員工為目標，不斷加強技術、管理、操作層面“三支”隊伍建設，持續推行職業化能級培訓，通過技術比武、“學分制培訓”、月度輪訓、梯次晉級激勵等舉措，造就了一支適應氣田快速發展、適應對外合作、適應現代企業管理要求，具有“愛國、創業、求實、奉獻”精神的優秀的職業化團隊。先后有70多人次獲得了油田、省級、中國石油各類先進榮譽稱號，廠領導班子先后5次獲得長慶油田公司“黨風廉政建設先進班子”榮譽。

　　第二采氣廠始終將黨建工作、隊伍建設與生產經營緊密結合，不斷創新工作內容、方法和途徑，努力提高黨建科學化水平，為氣田的科學發展、和諧發展提供堅強保障。特別是近幾年，廠黨委以“六大工作機制”為保證，以創建標準化黨支部和紅旗黨支部為核心，圍繞“六個一”、“雙工程”、“四強”、“四優”、學習型黨組織建設，積極開展創先爭優活動，通過“五型”機關建設、黨建“131”聯動工作、黨員之星選樹、黨員身邊無事故隱患等實踐載體，使黨建與生產有機融合，機關與基層上下聯動，黨員與群眾互動，干部與員工優勢互補，黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力不斷增強，基層的活力不斷顯現，工作效率不斷提升，管理水平穩步提高，為企業跨越式發展提供了堅強保障。

　　第二采氣廠堅持把長慶油田大發展的成果惠及員工，營造拴心留人的和諧環境。

　　改善生產生活條件，用環境留住員工。做到環境保護與氣田建設同步進行，綠化面積與氣田產量同步增長；修建了具有現代化企業氣息濃厚、環境幽雅，集辦公、住宿為一體的倒班點，做好氣區植被恢復、井站、倒班點綠化，通過井站的美化設計、道路的綠化施工、倒班點的花園式建設，使氣田實現了有站有園、有路有綠的和諧發展。氣田的生態保護和綠化工程，使員工置身于“風起兮沙飛揚”的大漠中而感覺不到環境的荒涼。

　　企業發展成果惠及員工，用情感化員工。啟動“溫馨”工程，開展“溫暖”工程，及時增修職工公寓、爭取員工住房，解決迅速發展帶來的員工宿舍緊張問題。給井站配備籃球、排球、羽毛球、卡拉OK等文體器材，還為集氣站每個宿舍統一配備了液晶電視、空調等生活設施，提升了員工生活品質；堅持“三送、三必”活動，節日給員工送去生日賀卡和新婚紀念禮物，夏日給員工送去清涼，冬日給員工送去溫暖，把組織的祝福和關懷送到員工身邊，把發展帶來的實惠送到員工身邊，用組織上的“行動”，換來員工的“心動”，激發員工投身氣田建設的熱情。

　　把員工的自我訴求和個人價值的實現放在首位，用真心凝聚員工。不斷完善正向激勵機制，積極搭建員工成長平臺，堅持公開選拔和競聘上崗的選人機制，培育“業績論貢獻、崗位靠競爭”的工作觀；鼓勵員工立足崗位自學成才，積極為員工參加自學、成人教育等學習深造提供方便。還堅持廠務公開透明，暢通員工參與企業管理的渠道，通過廠、作業區、班站三級廠務公開，宣傳欄、公開欄等載體，對涉及員工切身利益的住房補貼、崗位聘用、職稱評定、薪酬待遇等熱點焦點問題，做到標準、過程、結果全面公開，做到透明公正；還以員工代表大會、合理化建議等形式與一線員工交流進行溝通，匯集員工的意見和建議，實現與員工的有效溝通。

　　主動和地方政府溝通、交流，積極支持地方經濟發展，資助地方道路建設工程，參與防沙治沙綠化環境，關愛榆林市福利院孤寡老人，資助貧困學生，緩解地方就業壓力，以實際行動回報社會，得到了地方政府民眾的廣泛認可，樹立了良好的企業形象。

　　“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”站在年產60億立方米天然氣的新高點上，第二采氣廠在長慶油田“創和諧典范，建西部大慶”的歷史征程中，轉變發展方式、積蓄能量、加快發展，安全高效開發大氣田，將在長慶油田實現油氣當量5000萬噸發展目標中大有作為。

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