八月初以來，廣東中山石油積極響應政府號召，在亞運會前，進行轄區內60余座加油站網點的油氣回收改造工作，面對時間緊任務重的工作任務，該公司發展線條沒有退縮，而是以科學的管理，合理的工作計劃，先進的組織結構來完成這一責任社會，造福人民工作。

  現在，該公司轄區內所有加油站經營網點的改造計劃都已編制完成，并以流水式施工的方式同時安排4至5個網點進行改造。在縮短工期，加快進度的同時并沒導致質量的下降，在政府部門對油氣回收改造的專項驗收中，一次檢驗合格率達到的98%。為何能在改造工作中表現的忙中不亂，能在高負荷工作下保持工作的高質量，該公司發展線負責人向我們給出了答案。首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點，質量控制點的設置主要選取關鍵部位、薄弱環節、保證質量難度大的、對質量影響大的或者是發生質量問題時危害大的對象。而后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應提出對策措施用以預防。最后在工程實施工程中，按照之前設置的質量控制點，嚴格進行檢查監督，確保無論在工作多么繁重的情況下，都確保有足夠的質量控制點檢查對工程質量加以保證。

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