10月14日下午,中國海洋石油總公司總經理、黨組書記傅成玉在國務院國資委網站接受訪談。

　　傅成玉指出,在海油領域最重要的是要結合中國的國情,結合企業的實際,沒有完全照搬照抄外國石油公司的模式。外國石油公司類似于房地產業中的開發商,它去拿土地,設計建造都是請別人來做。在我國石油行業里,因為歷史的原因,每一家公司都有各種專業技術公司、服務公司,中海油把這些專業公司、技術服務公司進行重組,走市場化。中海油提出“市場化運作、專業化發展、差異化競爭、集團化管理”。由于形成這種特色的發展模式,提高了公司的發展效率,石油公司和專業公司盡管是一個企業集團下不同的市場主體,但大家的利益本質上是一致的。

　  在石油行業里,所有的服務商是按天計價的,業內稱為日費率,所以會形成很多利益主體,承包商干一件活,希望多干幾天,石油公司想縮短天數,服務公司想延長天數。由于實行協調發展戰略,實現了集團價值最大化,既保證了不同主體的利益,又縮短了時間,節省了成本。這樣結果是什么呢？例如在海上建一個中等油田,競爭對手需要花四年到五年,中海油花三年就可以建成,這樣總體成本就降下來了,合到每桶油的成本就降下來了。所以,盡管海洋石油工業的成本較高,但是跟國際同行比,中海油的桶油全成本仍然有很強的競爭力,去年年底,我們的桶油全成本,包括勘探、開發、生產作業費,再加上財務費用與國際同行比仍然具有一定的競爭優勢。

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