10月9日19時(shí)，烏石化煉油廠二車間反應(yīng)外操陳鑫在重催裝置巡檢中，發(fā)現(xiàn)二再主風(fēng)蝶閥因失去動(dòng)力風(fēng)已經(jīng)全關(guān)，他立即采用手搖方式打開主風(fēng)蝶閥，使主風(fēng)量恢復(fù)至正常值。

　　這是一起典型的由于儀表原因造成的生產(chǎn)隱患，由于操作人員發(fā)現(xiàn)及時(shí)、判斷準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)處理得當(dāng)，才沒有引發(fā)次生事故。車間主任郭文德深有感觸地說(shuō)：“本次隱患能及時(shí)消除，是車間開展不間斷巡檢管理信得過(guò)活動(dòng)的具體體現(xiàn)。”

　　近年來(lái)，烏石化煉油廠原油加工量以年均10%的速度增長(zhǎng)，同時(shí)還面臨邊生產(chǎn)、邊建設(shè)、邊檢修、邊改造、邊開工的復(fù)雜局面。為此，這個(gè)廠在車間和班組兩個(gè)層面開展信得過(guò)管理自主活動(dòng)，充分挖掘員工參與管理的積極性。這個(gè)廠開展管理信得過(guò)活動(dòng)，是為基層單位推行自主管理搭建的一個(gè)平臺(tái)，工作人員依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，每周對(duì)基層車間進(jìn)行一次專業(yè)綜合聯(lián)檢打分排序，每季度評(píng)比一次，其考核內(nèi)容覆蓋煉油廠管理的方方面面。

　　管理信得過(guò)活動(dòng)已成為煉油廠細(xì)化管理、落實(shí)職責(zé)的一個(gè)亮點(diǎn)。近年來(lái)，這個(gè)廠各車間根據(jù)各階段的重點(diǎn)工作，開展了豐富多彩的管理信得過(guò)活動(dòng)。如煉油一車間開展加工劣質(zhì)原油信得過(guò)、焦化車間開展長(zhǎng)周期運(yùn)行信得過(guò)、化驗(yàn)室開展分析合格率信得過(guò)等活動(dòng)。

　　員工陸磊說(shuō)：“通過(guò)開展管理信得過(guò)活動(dòng)，我們操作時(shí)做到了互相提醒、互相監(jiān)督，最大限度地減少了工作上的失誤。”車間主任感觸更深：“通過(guò)管理信得過(guò)活動(dòng)，員工的責(zé)任意識(shí)顯著提高，不規(guī)范行為都能在別人的提示下及時(shí)糾正，員工積極參與車間管理，真正實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。”
 

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