“油田大宗物資平均采購價格下浮超過10%。”11月18日，塔里木油田公司物資采辦事業(yè)部物資計劃科科長江代勇談起油田物資集中采購工作運行一年多來的變化時如是說。2009年4月推行集中采購以來，塔里木油田超過80%的物資實現(xiàn)了在集團公司整體框架下的集中采購，累計節(jié)約采購資金近4億元。

　　通過規(guī)模采購，油田石油專用管材平均采購價格下降12%，最大降幅達到42.9%。二級物資采購價格平均下降約10%。在塔輪管線、塔中Ⅰ號氣田建設所需部分鋼管的采購計劃談判過程中，采取集中采購、競爭談判的方式，最終確定的報價與初次報價相比節(jié)約1.3億元，得到集團公司及油田公司領導的肯定和用戶的好評。

　　按照集中采購的要求，油田一級物資采取“集中采購、共同參與、分散操作”授權采購模式。物資采辦事業(yè)部積極配合集中采購組長單位做好一級物資集中采購工作，累計參加集中采購30次以上。二級物資以“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一資源”為重點，積極探索設點寄售、網(wǎng)上交易專區(qū)和寄售超市，有效降低了交易成本。

　　塔里木油田不斷強化“集中市場、集中資源、發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢、降低集團化運營成本”的采購理念，由過去追求一次性采購成本降低向追求采購項目全生命周期成本最低轉(zhuǎn)變，單個項目采購向多個項目統(tǒng)一采購轉(zhuǎn)變，短期采購向長期戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)變，逐步提升物資采購和管理水平。

　　隨著集中采購的全面推行，塔里木油田物資采辦事業(yè)部對油田物流制度和業(yè)務流程進行全面梳理，實行“管辦分離”，加快物資管理信息系統(tǒng)和專家?guī)旖ㄔO，大力實施供應商歸口管理和業(yè)務流程統(tǒng)一優(yōu)化試點工作，提高物資集中采購和管理水平。同時，以集中采購為契機，不斷優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，累計對439家供應商進行考核評價，對33家供應商給予取消準入資格等處罰。

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