截止到11月10日，中國石油管道局承建的伊拉克艾哈代布油田4號線原油外輸管道工程投產(chǎn)運營滿3個月，安全輸送原油600萬桶。

　　至此，管道局在伊拉克油田建設市場創(chuàng)造了令甲方佩服的“中國速度”：83天完成管線主體焊接任務，焊接合格率高達98.8%，創(chuàng)出時間最短、質(zhì)量最高和進度最快三個“之最”；135天完成所有施工任務，一次投產(chǎn)成功。

　　艾哈代布油田項目是伊拉克戰(zhàn)后第一個對外石油合作項目。艾哈代布油田項目輸油管道4號線工程，全長190公里，起于納西里耶1號線管道末站，終止于巴士拉省的TUBA站，途經(jīng)伊拉克南部3個省區(qū)，共設置2座站場和6座截斷閥室。管道基本與伊拉克戰(zhàn)略管道并行，沿線荒地和沙漠居多，偶有灌木，少有村落，社會依托條件差。管道局負責工程的采辦、施工與調(diào)試運行等工作。艾哈代布項目作為伊拉克戰(zhàn)后第一個對外石油合作項目，沒有任何經(jīng)驗可循，運作步履艱難。管道局項目部面臨人員動遷難、圖紙材料到位難、高溫作業(yè)難和安全管理難的考驗。

　　這項工程受到管道局高度重視，被視為打開伊拉克市場的金鑰匙，并鄭重承諾：建精品工程，鑄誠信品牌。

　　2011年3月6日，艾哈代布油田4號線原油外輸管道工程打火開焊以來，項目部建立健全QHSSE管理體系和OPF安保聯(lián)絡制度等，加強對質(zhì)量安全管理工作的控制和監(jiān)督；充分挖掘人員潛力，細化工程進度計劃，優(yōu)化施工組織設計，理順施工流程，科學配置資源，層層分解工期任務。參建員工依托中國石油伊拉克分公司“三大一統(tǒng)一”（大后勤、大安保、大環(huán)境，統(tǒng)一組織領導和協(xié)調(diào)）體系平臺，以“中國速度”一路領跑。

　　建設中，項目部精心編制合同條款，針對每個單體項目特點，確定合理的施工計劃，合理規(guī)避風險；建立完善的屬地化員工薪酬制度，并以大慶精神、鐵人精神為內(nèi)涵的企業(yè)文化感染當?shù)毓蛦T，加大現(xiàn)場作業(yè)培訓力度，快速提高屬地化員工的作業(yè)技能，為當?shù)鼐用裉峁┙賯€工作崗位；尊重當?shù)氐拿耧L民俗及屬地化員工的生活習慣，3個營地都設立伊拉克員工食堂，兩國員工分灶就餐；結(jié)合項目建設實際需要，為當?shù)卮彐?zhèn)修路架橋，改善當?shù)鼗A設施，創(chuàng)造了令甲方驚嘆的“中國速度”，確保5月28日完成主體焊接，7月19日一次投產(chǎn)成功，8月10日正式對外輸送原油。

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