截止到11月10日，中國石油管道局承建的伊拉克艾哈代布油田4號(hào)線原油外輸管道工程投產(chǎn)運(yùn)營滿3個(gè)月，安全輸送原油600萬桶。

　　至此，管道局在伊拉克油田建設(shè)市場創(chuàng)造了令甲方佩服的“中國速度”：83天完成管線主體焊接任務(wù)，焊接合格率高達(dá)98.8%，創(chuàng)出時(shí)間最短、質(zhì)量最高和進(jìn)度最快三個(gè)“之最”；135天完成所有施工任務(wù)，一次投產(chǎn)成功。

　　艾哈代布油田項(xiàng)目是伊拉克戰(zhàn)后第一個(gè)對(duì)外石油合作項(xiàng)目。艾哈代布油田項(xiàng)目輸油管道4號(hào)線工程，全長190公里，起于納西里耶1號(hào)線管道末站，終止于巴士拉省的TUBA站，途經(jīng)伊拉克南部3個(gè)省區(qū)，共設(shè)置2座站場和6座截?cái)嚅y室。管道基本與伊拉克戰(zhàn)略管道并行，沿線荒地和沙漠居多，偶有灌木，少有村落，社會(huì)依托條件差。管道局負(fù)責(zé)工程的采辦、施工與調(diào)試運(yùn)行等工作。艾哈代布項(xiàng)目作為伊拉克戰(zhàn)后第一個(gè)對(duì)外石油合作項(xiàng)目，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循，運(yùn)作步履艱難。管道局項(xiàng)目部面臨人員動(dòng)遷難、圖紙材料到位難、高溫作業(yè)難和安全管理難的考驗(yàn)。

　　這項(xiàng)工程受到管道局高度重視，被視為打開伊拉克市場的金鑰匙，并鄭重承諾：建精品工程，鑄誠信品牌。

　　2011年3月6日，艾哈代布油田4號(hào)線原油外輸管道工程打火開焊以來，項(xiàng)目部建立健全QHSSE管理體系和OPF安保聯(lián)絡(luò)制度等，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全管理工作的控制和監(jiān)督；充分挖掘人員潛力，細(xì)化工程進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，理順施工流程，科學(xué)配置資源，層層分解工期任務(wù)。參建員工依托中國石油伊拉克分公司“三大一統(tǒng)一”（大后勤、大安保、大環(huán)境，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)）體系平臺(tái)，以“中國速度”一路領(lǐng)跑。

　　建設(shè)中，項(xiàng)目部精心編制合同條款，針對(duì)每個(gè)單體項(xiàng)目特點(diǎn)，確定合理的施工計(jì)劃，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；建立完善的屬地化員工薪酬制度，并以大慶精神、鐵人精神為內(nèi)涵的企業(yè)文化感染當(dāng)?shù)毓蛦T，加大現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)力度，快速提高屬地化員工的作業(yè)技能，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┙賯€(gè)工作崗位；尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗及屬地化員工的生活習(xí)慣，3個(gè)營地都設(shè)立伊拉克員工食堂，兩國員工分灶就餐；結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需要，為當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)修路架橋，改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造了令甲方驚嘆的“中國速度”，確保5月28日完成主體焊接，7月19日一次投產(chǎn)成功，8月10日正式對(duì)外輸送原油。

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