日前，從中國(guó)石化內(nèi)蒙古石油分公司傳來(lái)喜訊：公司全面提前超額完成股份公司下達(dá)的2011年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截至11月，該公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量占股份公司下達(dá)年度目標(biāo)的114.28%；實(shí)現(xiàn)零售量占年度目標(biāo)的129.28%；實(shí)現(xiàn)非油品營(yíng)業(yè)額占年度目標(biāo)的123%；新投運(yùn)加油站占年度目標(biāo)的162%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額量占年度目標(biāo)的近200%；噸油費(fèi)用控制在股份公司下達(dá)范圍之內(nèi)。

  2011年以來(lái)，內(nèi)蒙古石油分公司在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，狠抓網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，在資源偏緊、價(jià)格較高、市場(chǎng)形勢(shì)不利、盈利空間較小的情況下，克服了種種困難，發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)，大力開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，明確提出“突出發(fā)展抓管理、抓好管理促發(fā)展”的工作思路，形成了周例會(huì)、網(wǎng)建會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等決策審批、議事辦事、檢查督促的常態(tài)機(jī)制，并形成一套固定的決策程序和辦事流程，加快了經(jīng)營(yíng)決策，提高了工作效率，為完成股份公司下達(dá)的全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供了有力保障。  

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