2011年12月28日，內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)第四指導(dǎo)檢查組組長(zhǎng)、原自治區(qū)總工會(huì)主席韓毅順等一行四人到中國(guó)石化內(nèi)蒙古石油分公司督查調(diào)研創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。通過督查調(diào)研，指導(dǎo)檢查組對(duì)該公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來取得的突出成績(jī)，給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定。

  在認(rèn)真聽取內(nèi)蒙古石油分公司的工作匯報(bào)后，自治區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)第四指導(dǎo)檢查組與參會(huì)人員進(jìn)行了親切交談，并到呼和浩特分公司海東路加油站進(jìn)行了實(shí)地查看，走訪加油站員工，了解創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展情況和加油站經(jīng)營(yíng)管理情況。指導(dǎo)檢查組一致認(rèn)為，一是內(nèi)蒙古石油黨委高度重視。能夠把上級(jí)的方針政策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，圍繞“五條主線”深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到了開展活動(dòng)對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上水平的重要性。二是工作抓得實(shí)。能夠把指導(dǎo)思想變成工作步驟和實(shí)際行動(dòng)，讓客戶和員工“雙滿意”；把工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中，每個(gè)細(xì)節(jié)都制定有工作標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)去檢查落實(shí)，切實(shí)搞好便民服務(wù)，對(duì)顧客認(rèn)真負(fù)責(zé)。三是推進(jìn)了管理水平的提高?；顒?dòng)開展以來，公司的油品銷售、非油品經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及利潤(rùn)指標(biāo)都取得了顯著成績(jī)，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，鍛煉了黨員干部和職工隊(duì)伍，體現(xiàn)了艱苦奮斗的過程，展現(xiàn)了中國(guó)石化良好的企業(yè)形象，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。四是增強(qiáng)了企業(yè)的活力、影響力和控制力。內(nèi)蒙古石油作為國(guó)有企業(yè)，較好地履行了社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)了中國(guó)石化“愛我石化、振興中華”的企業(yè)精神?，F(xiàn)在談愛國(guó)，就是在崗位上創(chuàng)造價(jià)值。文化最底層的建設(shè)在企業(yè)，要落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)上，用先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡來鼓舞人，教育人，去影響社會(huì)。通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的活力、影響力和控制力。

  指導(dǎo)檢查組最后提出了希望和要求。一要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步和本職工作相結(jié)合。不斷完善各項(xiàng)工作措施，一項(xiàng)項(xiàng)抓好落實(shí)。通過開展活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮好黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二要在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)制度，使企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使各項(xiàng)工作有措施、有辦法、有落實(shí)。三要堅(jiān)定辦好國(guó)有企業(yè)的信心。國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用。要發(fā)揮好企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加強(qiáng)理想信念教育，增強(qiáng)辦好國(guó)企的信心，發(fā)揮國(guó)企主力軍作用，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

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