五年看頭年，開局最關(guān)鍵。
2011年，華北油田公司的收獲是沉甸甸的，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局：
——新增年度控制、預(yù)測石油地質(zhì)儲量，創(chuàng)1984年正式上繳儲量以來的歷史新高；
——單井日產(chǎn)從2010年的3噸提高到2011年的3.1噸，連續(xù)3年持續(xù)上揚(yáng)；
——連續(xù)第二年在中國石油15個(gè)油氣田中綜合經(jīng)營指標(biāo)評價(jià)排名第五；
——榮獲全國“先進(jìn)基層黨組織”、“全國文明單位”稱號，精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)在中央九大媒體集中報(bào)道。
一連串耀眼的成績和榮譽(yù)，是“十二五”第一年華北油田深化精細(xì)管理、執(zhí)著創(chuàng)新進(jìn)取的豐厚回報(bào)。
① 草原深處阿爾凹陷的高效勘探，獲得中國石油股份公司油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)一等獎(jiǎng)。
1.增儲上產(chǎn) 夯實(shí)發(fā)展根基
2011年，華北油田進(jìn)入第35個(gè)年頭。隨著油田進(jìn)入中后期開發(fā)階段，勘探對象日趨復(fù)雜隱蔽、構(gòu)造越來越小、勘探目標(biāo)越來越難落實(shí)、穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大的矛盾日益突出。面對挑戰(zhàn)，華北油田堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展常規(guī)油氣戰(zhàn)略，全力以赴抓好油氣主業(yè)，大力實(shí)施“三凹一區(qū)兩領(lǐng)域”重點(diǎn)勘探工程和提高油井單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程，推進(jìn)增儲上產(chǎn)一體化步步深入。
結(jié)合近年來不斷進(jìn)步的精細(xì)三維地震、資料處理、儲層預(yù)測以及井筒工程技術(shù)，華北油田在勘探老區(qū)開展“二次勘探”，以新的油氣地質(zhì)理論為指導(dǎo)，以新的油氣勘探技術(shù)為保障，以新思路、新視角、新方法和新手段，對富油凹陷開展新一輪整體研究與全面勘探。
依托二次三維地震連片資料，華北油田深化隱蔽型潛山成藏機(jī)理研究，強(qiáng)化井筒技術(shù)攻關(guān)，打響深潛山和潛山內(nèi)幕進(jìn)攻仗。在勘探失利后停滯30余年的霸縣凹陷牛東潛山，發(fā)現(xiàn)了渤海灣盆地乃至中國東部目前最深的油氣藏，被列入中國石油2011年六項(xiàng)具有戰(zhàn)略性意義的發(fā)現(xiàn)和突破。
在束鹿凹陷晉古19井喜獲工業(yè)油氣流，首次實(shí)現(xiàn)冀中坳陷變質(zhì)巖潛山和南部天然氣新突破。在饒陽凹陷馬西地區(qū)、霸縣凹陷文安斜坡以及廊固凹陷，整體部署20多口井獲成功，其中馬西洼槽展現(xiàn)滿洼含油態(tài)勢，初步形成5000萬噸級儲量接替區(qū)，廊固凹陷基本形成5000萬噸規(guī)模儲量。
由于多區(qū)塊、多層系、多領(lǐng)域立體勘探新突破，華北油田去年完成的新增年度控制、預(yù)測石油地質(zhì)儲量，分別達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)的182%和309%，形成了油氣勘探的儲量增長小高峰，為儲量替換率連續(xù)12年大于1奠定了資源基礎(chǔ)。
華北油田強(qiáng)化油氣開發(fā)基礎(chǔ)，重點(diǎn)提高油井單井日產(chǎn)，開發(fā)方式由重開井?dāng)?shù)量向單井效益產(chǎn)量轉(zhuǎn)變。油氣藏評價(jià)、建產(chǎn)效果突出，“開發(fā)基礎(chǔ)年”活動(dòng)深入開展，油藏注采調(diào)整、措施結(jié)構(gòu)優(yōu)化、水井維護(hù)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測等工作更趨細(xì)化。
通過規(guī)模實(shí)施深部調(diào)驅(qū)、整體壓裂改造等“調(diào)水增油”工程，全面推行“一組一策”、“一井一法”等油水井精細(xì)管理，做到注好水、注夠水、精細(xì)注水、有效注水，夯實(shí)了油氣開發(fā)基礎(chǔ)。2011年，華北油田油井平均單井日產(chǎn)量比上年提高0.1噸，連續(xù)3年遞增；自然遞減率、綜合遞減率分別比計(jì)劃降低1.06%和1.67%，連續(xù)第8年實(shí)現(xiàn)持續(xù)減緩。
② 采油三廠技術(shù)人員正在現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)分析。
2.多元開發(fā) 拓展發(fā)展空間
人多油少、經(jīng)濟(jì)總量小，是制約華北油田發(fā)展的根本矛盾。“十二五”一開局，華北油田抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，不斷尋找新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，新能源、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
華北油田加快煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，在沁水盆地建成國內(nèi)第一個(gè)規(guī)模化、工業(yè)化、數(shù)字化整裝煤層氣田，實(shí)現(xiàn)探明儲量超千億立方米的基礎(chǔ)上，2011年堅(jiān)持新老區(qū)并重，煤層氣儲量、產(chǎn)能、商品量規(guī)模快速擴(kuò)張，累計(jì)探明儲量超過2000億立方米，繼續(xù)處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，累計(jì)建成產(chǎn)能12.7億立方米，產(chǎn)量和效益實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。
在開發(fā)煤層氣中，堅(jiān)持與地方合作雙贏，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在晉東南長治地區(qū)，創(chuàng)新合作模式，按照“先采氣、后采煤，采氣采煤一體化”原則，與潞安礦業(yè)集團(tuán)簽訂為期12年的煤礦權(quán)重疊區(qū)合作開發(fā)合同，為央企與煤企進(jìn)一步合作雙贏開辟了新路。同時(shí)，與其他地方企業(yè)加強(qiáng)合作，進(jìn)行煤層氣高端開發(fā)利用，打通了煤層氣從上游勘探開發(fā)到下游利用的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)新格局初步形成。
在毛烏素沙地蘇里格蘇75合作區(qū)塊，華北油田深化“三低”氣田地質(zhì)認(rèn)識，優(yōu)選有利區(qū)域，部署新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)井位，實(shí)施老區(qū)滾動(dòng)開發(fā)，多策并舉提升氣井產(chǎn)量，單井日無阻流量最高超過84萬立方米，年生產(chǎn)天然氣接近8億立方米。合作開發(fā)項(xiàng)目超額完成產(chǎn)能建設(shè)和產(chǎn)氣量指標(biāo)，培育形成勘探開發(fā)特色技術(shù)。
為搞好天然氣綜合利用，華北油田發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，確定“放棄低端、發(fā)展高端”的發(fā)展定位，重點(diǎn)發(fā)展儲氣庫、LNG和CNG業(yè)務(wù)。針對環(huán)渤海地區(qū)冬季天然氣供應(yīng)緊張局面，華北油田推進(jìn)建設(shè)蘇橋儲氣庫群，并通過國家環(huán)保審核批復(fù)，作為陜京二線、三線系統(tǒng)的季節(jié)調(diào)峰及應(yīng)急配套之用；同時(shí)，冀中地區(qū)任丘、雁翎、留北等油氣藏建庫可行性研究也已同步展開。
華北油田還抓住國家發(fā)展天然氣汽車、改善能源結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，在全國大力布局建設(shè)CNG加氣站；同時(shí)利用江蘇如東LNG接收站和自建河北任丘LNG工廠的資源優(yōu)勢發(fā)展LNG業(yè)務(wù)。僅去年就與江蘇省鎮(zhèn)江、蘇州、無錫、常州、南通5家汽運(yùn)公司，滄州客運(yùn)集團(tuán)以及永暉焦煤股份公司簽訂合作協(xié)議，在河北、江蘇周邊形成了兩大LNG產(chǎn)業(yè)帶。
3.精細(xì)管理 提升發(fā)展品位
對于華北油田這個(gè)中型規(guī)模的老油田，效率效益決定了它的生存與發(fā)展。針對結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出等問題，華北油田直面困難，持續(xù)深化精細(xì)管理，在全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評價(jià)、全過程系統(tǒng)控制基礎(chǔ)上，再挖潛力，再施高招，精細(xì)、精細(xì)再精細(xì)。
2011年，華北油田進(jìn)一步提高精細(xì)管理的覆蓋率和實(shí)效性，把勘探開發(fā)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)向未上市業(yè)務(wù)、多元開發(fā)業(yè)務(wù)以及礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)推廣，全面推進(jìn)實(shí)施“一企一策、一企一法、一企一制”等精細(xì)管理，讓企業(yè)任何一個(gè)環(huán)節(jié)和要素上的效益、效率潛能得到最大程度釋放。
一年來，“三全”精細(xì)管理在華北油田各業(yè)務(wù)領(lǐng)域深化落實(shí)，提高了整體效率效益，上市業(yè)務(wù)綜合經(jīng)營指標(biāo)評價(jià)連續(xù)兩年在中國石油15個(gè)油氣田企業(yè)中排名第五；未上市業(yè)務(wù)解困扭虧步伐加快，階段性成果在集團(tuán)公司排名第三位，礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力增強(qiáng)，僅全面推行集中招標(biāo)管理，就節(jié)約資金1.6億元。
華北油田積極引入數(shù)字化管理手段，提高精細(xì)管理水平。自主研發(fā)的全面融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)的“煤層氣田自動(dòng)化測控系統(tǒng)”等“智慧油田”技術(shù)產(chǎn)品，在第13屆中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)上精彩亮相，被優(yōu)先置于國家發(fā)改委專館核心位置，成為我國傳統(tǒng)采掘業(yè)向現(xiàn)代信息企業(yè)過渡的典型。
通過持續(xù)深化精細(xì)管理，華北油田經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到全面提高。其中油田單井系統(tǒng)效率由過去的不足20%提高到28.5%，油氣運(yùn)營全成本保持在股份公司較低水平，實(shí)現(xiàn)了低風(fēng)險(xiǎn)高效率、低投入高產(chǎn)出、低成本高效益的良性循環(huán)。
去年12月，華北油田堅(jiān)持精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，新華社、《人民日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《光明日報(bào)》等中央媒體在顯要位置進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道，使“精細(xì)華北”進(jìn)一步成為華北油田的品牌，走出了石油系統(tǒng)，走向了全國。
4.和諧礦區(qū) 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
針對礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、社會(huì)依托差和歷史遺留問題多等實(shí)際，華北油田統(tǒng)籌安排，將發(fā)展成果惠及員工群眾。從員工居民最關(guān)心、最直接的現(xiàn)實(shí)問題抓起，不斷改善員工工作生活環(huán)境。2011年，實(shí)施安居宜居、健康社保、扶幼敬老等八項(xiàng)工程，推進(jìn)了和諧礦區(qū)建設(shè)。
為解決一批無房戶的生活難題，華北油田精心組織，惠民便民利民工程有序推進(jìn)，任丘礦區(qū)“創(chuàng)業(yè)家園”A區(qū)30棟住宅樓主體全部封頂，C區(qū)完成樁基礎(chǔ)施工，D區(qū)完成主體招標(biāo)工作和17棟樓的樁基礎(chǔ)施工，外圍礦區(qū)住房建設(shè)進(jìn)入基礎(chǔ)和主體施工階段。
華北油田加快礦區(qū)基礎(chǔ)改造，東風(fēng)東路維修、兩縱兩橫道路維修等19個(gè)項(xiàng)目全面完成，正在實(shí)施的10個(gè)主要項(xiàng)目春節(jié)前完工。華興、華隆等6個(gè)外圍礦區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全面建成。一年來，治理礦區(qū)鍋爐及供暖管網(wǎng)、供電系統(tǒng)改造等隱患項(xiàng)目32個(gè)，提高了居民生活質(zhì)量。
通過實(shí)施健康社保工程，華北油田完善了醫(yī)療區(qū)域規(guī)劃，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)型，對總醫(yī)院綜合醫(yī)療樓進(jìn)行改造擴(kuò)充，“六位一體”社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能不斷強(qiáng)化，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)累計(jì)達(dá)到13個(gè)。27047名中國石油駐冀企業(yè)“家屬工”納入河北省基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，順利完成1.7萬有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員體檢任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全礦區(qū)25萬職工家屬健康體檢登記建檔全覆蓋。養(yǎng)老康復(fù)中心項(xiàng)目2011年年初開工，9月實(shí)現(xiàn)主體封頂；5月1日，油田居家養(yǎng)老服務(wù)中心正式營業(yè)，居家養(yǎng)老信息服務(wù)平臺建成，實(shí)行24小時(shí)在線服務(wù)，為老人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2011年，在礦區(qū)全面建設(shè)“安全環(huán)保型、平安穩(wěn)定型、環(huán)境優(yōu)美型、功能完善型、住房宜居型、健康衛(wèi)生型、文化繁榮型以及協(xié)作共建型”等“八型社區(qū)”，提供科學(xué)化、人性化物業(yè)服務(wù)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)，推動(dòng)礦區(qū)和諧。華苑社區(qū)在中國石油系統(tǒng)首家獲得“全國安全社區(qū)”稱號。常年開展送溫暖活動(dòng)，走訪慰問困難家庭6600余戶，發(fā)放慰問金1100余萬元，幫扶1040名油田子女就業(yè)，資助困難家庭學(xué)生77名，讓油田困難家庭享受到更多的溫暖。
2011年，華北油田又有5個(gè)小區(qū)被評為“河北省優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“集團(tuán)公司和諧示范小區(qū)”和“國家級示范住宅小區(qū)”。至此，華北油田已有89個(gè)小區(qū)獲“河北省園林式居住小區(qū)、物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”稱號，提高了和諧礦區(qū)建設(shè)整體水平。
5.黨建政工 激活發(fā)展動(dòng)力
華北油田公司各級黨組織把黨建工作融入企業(yè)科學(xué)發(fā)展之中，生產(chǎn)經(jīng)營在哪里“搭灶”、黨建工作就在哪里“添柴”，“有作為黨建”新格局初步形成，思想政治保障體系積極推進(jìn)。
在獲得中央企業(yè)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號之后，2011年“七一”前夕，華北油田公司黨委獲得全國“先進(jìn)基層黨組織”稱號，12月又跨入“全國文明單位”行列。
華北油田各級黨組織切實(shí)履行好“參與決策、黨管干部、保證監(jiān)督、依靠群眾、營造氛圍、自身建設(shè)”六項(xiàng)職能，主動(dòng)參與決策，議大事、謀全局、明方向，對涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免以及涉及職工切身利益的重大問題，認(rèn)真研究討論，提出意見建議，確保了公司各項(xiàng)重大決策得人心、順人心。
華北油田公司黨委注重自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大黨員講黨性、重品行、做表率，提高了引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、抓班子帶隊(duì)伍、科學(xué)民主決策、懲治和有效預(yù)防腐敗、構(gòu)建和諧企業(yè)等“五種能力”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和班子整體功能進(jìn)一步增強(qiáng)。
一年來，華北油田各級黨組織爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)持續(xù)有效開展，基層黨建工作不斷夯實(shí)。三基工作扎實(shí)推進(jìn)，選樹了35個(gè)集團(tuán)公司基層建設(shè)示范隊(duì)站，大力選樹宣傳典型，選樹了“十佳職業(yè)道德模范”、12個(gè)“華北油田·榜樣”等不同行業(yè)的標(biāo)桿榜樣，基層建設(shè)水平明顯提高。精心組織開展紀(jì)念建黨90周年和華北油田勘探開發(fā)35周年系列活動(dòng)，形成了萬眾一心求發(fā)展的合力。
華北油田緊緊把握職工群眾思想觀念的新變化、利益訴求的新特點(diǎn)，深入細(xì)致做好思想政治工作，站在員工群眾的角度想問題，“總經(jīng)理、黨委書記信箱”在干群之間搭起了一座“連心橋”，做到知職工情、答職工疑、解職工難、聚職工心。大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，持續(xù)培育以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細(xì)管理、和諧共建”為主要內(nèi)涵的華北油田特色文化，黨建、精神文明建設(shè)成效明顯，服務(wù)保障作用得到充分發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
6.居高思遠(yuǎn) 描繪發(fā)展新圖
新的一年，華北油田黨政領(lǐng)導(dǎo)居高思遠(yuǎn)，集思廣益，求實(shí)創(chuàng)新，明確公司“十二五”油氣當(dāng)量800萬噸的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)不變，在抓好落實(shí)上下工夫。
新年伊始，華北油田提出，牢牢把握好中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，確保油田發(fā)展又好又快。統(tǒng)籌兼顧就是切實(shí)把握好各業(yè)務(wù)板塊之間、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)之間、發(fā)展與和諧之間的工作平衡，建立大經(jīng)營格局，把調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、控風(fēng)險(xiǎn)、惠民生、促和諧更好地結(jié)合起來，匯集一切積極因素，形成了推動(dòng)發(fā)展的整體合力；“穩(wěn)”就是要落實(shí)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)不動(dòng)搖、履行三大責(zé)任不懈怠、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)不折騰，保持平穩(wěn)較快發(fā)展，保持油田社會(huì)大局穩(wěn)定；“進(jìn)”就是要繼續(xù)抓住和用好當(dāng)前戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革、完善工作體制機(jī)制上取得新突破，在改善民生上取得新成效。
為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)穩(wěn)中求進(jìn)，今年，華北油田開展“找差距、轉(zhuǎn)方式、搶機(jī)遇、上水平”活動(dòng)，通過與行業(yè)內(nèi)的其他油氣田企業(yè)對比，與油田“十二五”規(guī)劃目標(biāo)對比，認(rèn)清與先進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理方面存在的問題和不足，對實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)更加堅(jiān)定了信心。通過深層次思考轉(zhuǎn)變發(fā)展方式問題，提高對科技信息管理、產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展、培育新能源新業(yè)務(wù)、擴(kuò)大市場規(guī)模等 “轉(zhuǎn)變”的載體、途徑和切入點(diǎn)的認(rèn)識，加快“轉(zhuǎn)變”的措施更具可操作性。通過籌劃與常規(guī)油氣、新能源新領(lǐng)域、工程技術(shù)服務(wù)、多元開發(fā)以及礦區(qū)事業(yè)五大業(yè)務(wù)板塊相適應(yīng)的管控模式，建立戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績與管控成效“三位一體”的考核體系，華北油田不斷完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各路工作“大統(tǒng)籌、大協(xié)調(diào)、大運(yùn)行”的大經(jīng)營格局，進(jìn)一步增強(qiáng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力。
在送別碩果累累的“十二五”開局之年之后，2012年，華北油田人站在新的起點(diǎn)上，正以全新的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志向著希望前行，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開，書寫科學(xué)發(fā)展的壯麗篇章。
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