完善“油公司”運(yùn)行機(jī)制 提高生產(chǎn)效率效益

  2月8日訊 2011年，普光分公司生產(chǎn)天然氣78.48億立方米，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到7.95%，高于2010年中石化平均水平。普光分公司在做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，提高了效率效益，實(shí)現(xiàn)了氣田做大、做優(yōu)的良性發(fā)展。

  普光分公司肩負(fù)著“十二五”期間集團(tuán)公司天然氣大發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)大型海相高酸氣田平穩(wěn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的重任。面對(duì)諸多世界級(jí)技術(shù)難題和挑戰(zhàn)，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，普光分公司不斷完善“油公司”管理模式，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約、利潤(rùn)超繳的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

  普光分公司根據(jù)“油公司”運(yùn)作機(jī)制要求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，建立了人員精簡(jiǎn)、責(zé)權(quán)分明的管理制度。通過(guò)縮短管理鏈條，壓縮管理層級(jí)，普光分公司實(shí)現(xiàn)了人力資源部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資保障部對(duì)人、財(cái)、物集中統(tǒng)一管理，“一竿子插到底”。

  計(jì)劃財(cái)務(wù)部科學(xué)合理安排天然氣、硫黃產(chǎn)銷(xiāo)平衡計(jì)劃, 全程監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行，確保凈化率、商品率、硫黃收率等“三率”指標(biāo)符合要求；加強(qiáng)招投標(biāo)管理，2011年合同招標(biāo)率較年初提升5個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)嚴(yán)格項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，投資計(jì)劃全面受控。

  財(cái)務(wù)資產(chǎn)部定期參加基層單位預(yù)算平衡會(huì)和生產(chǎn)會(huì)，形成預(yù)算一體化、規(guī)范化管理和財(cái)務(wù)核算與生產(chǎn)的緊密結(jié)合；定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，將成本消耗點(diǎn)分析落實(shí)在單站、單線(xiàn)、單聯(lián)合，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理，加大成本管控力度。

  此外，普光分公司深入開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行與工藝參數(shù)，提高氣田經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  2012年，普光氣田制訂了年產(chǎn)混合天然氣100億立方米的目標(biāo)，努力為集團(tuán)公司打造上游長(zhǎng)板，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作出新貢獻(xiàn)。
 

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