2月29日訊 在剛剛過去的2011年，中國石油遼河油田公司按照“33343”發(fā)展思路，圍繞“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”總要求，全力打造“千萬噸產(chǎn)量規(guī)模、千億元經(jīng)濟規(guī)模”國有骨干企業(yè)，戰(zhàn)略得當，思路清晰，決策科學，措施奏效，成果突出：生產(chǎn)原油1019萬噸，連續(xù)第26年實現(xiàn)千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，工程技術、工程建設、裝備制造等各項業(yè)務整體協(xié)調發(fā)展，“氣化遼寧”實現(xiàn)新跨越，民生福祉持續(xù)改善，發(fā)展環(huán)境更加和諧，總體經(jīng)濟規(guī)模突破700億元。“新形象、軟實力、新發(fā)展”等關鍵詞，貫穿于全年工作各個領域、各個層面，相互保證、相互促進、互為支撐，演繹著別樣的精彩。

  當2012年第一縷陽光照亮蒼茫的下遼河盆地，遼河油田數(shù)萬名員工帶著成功的欣喜，開始了新一年的耕耘，寶石紅的工作服煥發(fā)著勃勃生機。連續(xù)第26年實現(xiàn)原油千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的出色答卷，讓一個開發(fā)建設40多年的老油田在“十二五”開局之年驚艷亮相，365個日日夜夜的不懈努力，換來的不只是經(jīng)濟效益，更多的是信心、勇氣和希望。

  新思路引領油田發(fā)展新征程

  2011年初，遼河油田站在又一個五年的新起點。從時間上看，遼河油田已進入勘探開發(fā)中后期，地上地下矛盾日益突出,勘探難度越來越大、主力生產(chǎn)區(qū)塊進入快速遞減期、投資成本捉襟見肘；從空間上看，面臨的是中國石油發(fā)展格局的日新月異，千萬噸油田競相涌現(xiàn),曾經(jīng)的“油老三”持續(xù)發(fā)展壓力日益加大。一個走過40年開發(fā)歷程的老油田，面臨著“未來向何處去”這樣一個必須回答的問題。

  “泰山壓頂腰不彎，辦法總比困難多。”要保持昔日的“尊嚴和榮譽”，必須鼓起“二次創(chuàng)業(yè)、重新出發(fā)”的勇氣，增強加快發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感。遼河油田公司黨政班子以思路創(chuàng)新為引領，審時度勢，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展實際，進行了科學謀劃。

  他們創(chuàng)新工作思路，定期召開領導班子務虛研討會，集思廣益，形成共識，確定企業(yè)發(fā)展方針；積極與上級溝通，爭取更多支持；邀請老領導、老專家進行座談，讓公司領導走上講臺，結合分管業(yè)務做報告、講黨課，深入所有二級單位調查研究，組織廣大干部員工進行“深入遼河看遼河、跳出遼河看遼河、立足遼河發(fā)展遼河、走出遼河發(fā)展遼河”群眾性大討論，多渠道覓良方尋妙計。

  這張事關企業(yè)長遠發(fā)展的藍圖被勾勒得越發(fā)清晰：確定了“33343”發(fā)展思路，將“雙千”作為發(fā)展目標，將建設“百年遼河”作為提振精神的宏偉愿景，既要保證油氣的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，又要實現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模向經(jīng)濟規(guī)模的有效轉化。

  思路決定出路。當一系列科學決策逐一實施后，企業(yè)發(fā)展的空間陡然變大了，前進道路也越走越寬廣，整個企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上、后勁十足、潛力無限的喜人態(tài)勢。

  一場“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實踐活動，在百里礦區(qū)迅速展開：大打“千萬噸穩(wěn)產(chǎn)”生命之戰(zhàn)，“未上市企業(yè)解困扭虧”榮譽之戰(zhàn)，“天然氣業(yè)務加快發(fā)展”信任之戰(zhàn)，“管理增效和科技創(chuàng)新”能力之戰(zhàn)。 “要牢牢把握千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)生命線”、“要始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃整體協(xié)調發(fā)展”、“要繼續(xù)大力解放思想深化改革調整”等多項重大改革發(fā)展問題，在這項活動中得到完整科學的回答。

  2011年，遼河油田全面完成各項業(yè)績考核指標，實現(xiàn)了“十二五”高起點開局全年完成原油產(chǎn)量1019萬噸，生產(chǎn)天然氣7.2億立方米，三級儲量提前超額完成，工程技術、工程建設和裝備制造系統(tǒng)亮點紛呈，強勢推進的天然氣業(yè)務成為最大的經(jīng)濟增長點。

  新內涵昭示千萬噸穩(wěn)產(chǎn)新希望

  2011年，遼河油田上下牢牢把握“千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)”這條油田持續(xù)發(fā)展的“生命線”，不斷增強穩(wěn)產(chǎn)基礎，穩(wěn)步提升開發(fā)水平，在圓滿完成千萬噸原油生產(chǎn)指標背后，卻有著不一樣的內涵。

  “今年的1000萬噸與去年的1000萬噸在數(shù)量上沒有區(qū)別，但具備更高的含金量，我們追求的是高效益、高效率和高科技的1000萬噸。 ”油田公司總經(jīng)理謝文彥談到今年的原油產(chǎn)量時如是說。

  高效益體現(xiàn)在遼河人對經(jīng)濟效益的透徹性理解。

  過去，遼河油田習慣于以生產(chǎn)能力預估原油產(chǎn)量，最終以產(chǎn)量高低論英雄，造成油田產(chǎn)量與成本配置不均衡、投入與產(chǎn)出不協(xié)調的矛盾。

  如今，遼河人給每口油井都打上了效益的標簽，油田配產(chǎn)方式由能力配產(chǎn)開始向效益配產(chǎn)轉變。遼河油田13個基層產(chǎn)油單位，從“效益最大、操作成本最低和盈虧平衡”三個方面，研究提出產(chǎn)量和成本優(yōu)化配置等基礎模型，運用科學配產(chǎn)配成本技術，確定采油單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)量計劃，為每口油井定制合理的開發(fā)方式和產(chǎn)量，從而確保每口井產(chǎn)出的每噸油都實現(xiàn)利潤最大化。

  高效率體現(xiàn)在一體化優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

  一口油井從確定井位、實施鉆井，到投入生產(chǎn)，需要多個部門的共同參與，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響工程進度。

  遼河油田在每一口井的施工中，地質研究、地面建設、鉆井監(jiān)督、采油工藝、油井作業(yè)、供電、供水等系統(tǒng)的人員各司其職，默契配合，最大限度縮短了工期，提升了工作效率。

  2011年初，遼河油田對所屬的5個采油廠和5個工程技術處進行了重組整合，減少了5個處級單位。外部同一市場多余的隊伍重新轉移到油田內部，為油氣主業(yè)提供更加可靠的工程技術服務支持，為千萬噸穩(wěn)產(chǎn)保駕護航，使遼河油田的一體化優(yōu)勢更加凸顯。數(shù)據(jù)顯示，重組半年多來，油區(qū)內部工程系統(tǒng)作業(yè)時效、修井成功率等指標，一次性提高1.5個百分點以上。

  高科技體現(xiàn)在遼河人的智慧迸發(fā)和技術創(chuàng)新。

  探明石油地質儲量是遼河原油千萬噸穩(wěn)產(chǎn)的物質保障。面對勘探難度逐年加大的現(xiàn)狀，勘探人員始終堅信“石油存在于地質家的頭腦中”，他們將勘探程度較低，埋藏深度在3000米以下的古潛山作為重要勘探領域之一，接連實現(xiàn)突破，大民屯、興隆臺等幾大潛山，成為新增儲量持續(xù)增長的重要保障，儲量替換率連續(xù)第六年實現(xiàn)大于1，油田千萬噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)的資源基礎進一步穩(wěn)固。特別是潛山稀油油藏的突破，已經(jīng)使遼河油田的產(chǎn)量結構調整全面提速，2011年稀油和高凝油產(chǎn)量達421萬噸，較2011年增加18.4萬噸，并極有可能在“十二五”末期，與稠油、超稠油各占半壁江山。

  推動油田發(fā)展從投資驅動型轉向創(chuàng)新驅動型，是遼河油田實現(xiàn)千萬噸穩(wěn)產(chǎn)的關鍵。通過自主創(chuàng)新、集成配套和成果轉化，推出以SAGD、蒸汽驅、水平井為代表的開發(fā)技術，成為確保千萬噸穩(wěn)產(chǎn)重要利器。遼河油田1000口水平井以占油區(qū)6%的開井數(shù)，承擔了26%的年產(chǎn)量；通過運用SAGD超稠油開采技術，可以將采收率從25%提高到60%,為遼河油田至少“增壽”25年。

  “實現(xiàn)原油千萬噸穩(wěn)產(chǎn)，是事關遼河油田可持續(xù)發(fā)展和33萬職工家屬根本利益的基礎，我們將繼續(xù)舉全油田之力、集全油田之智，用全體員工的辛勤付出，用先進實用技術，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。 ”油田公司黨委書記周灝對油田未來充滿了必勝信心。

  新亮點打造轉型發(fā)展新格局

  2011年，遼河油田各業(yè)務板塊圍繞油氣能源產(chǎn)業(yè)鏈，不斷拓展生存發(fā)展空間，呈現(xiàn)出齊頭并進、多點開花的嶄新格局。一個曾經(jīng)的單純油氣生產(chǎn)商，正在向一個綜合性能源提供商轉變。

  2011年12月15日，作為“氣化遼寧”骨架工程，大沈天然氣管道工程正式建成并開始投產(chǎn)，見證了遼河油田天然氣業(yè)務不斷前進的步伐。

  作為最具成長性、戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，天然氣業(yè)務經(jīng)過一年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為遼河油田“十二五”最重要的經(jīng)濟增長點。

  2010年末，遼河油田爭取到“氣化遼寧”這一任務后，深知機遇難得，責任重大。他們把實施這一重要工程看做企業(yè)轉變發(fā)展方式、優(yōu)化調整結構、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的難得機遇，也是為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務，履行企業(yè)社會責任，支持遼寧老工業(yè)基地實現(xiàn)清潔發(fā)展、綠色發(fā)展，實現(xiàn)油地雙贏的重要使命。

  他們果斷整合成立燃氣集團公司，進一步理順了燃氣業(yè)務管理體制機制。精心組織重大工程，秦沈管道、大沈管道建成投產(chǎn)，雙6儲氣庫有序推進。積極推進支線管網(wǎng)建設，加快管網(wǎng)公司組建步伐，大力拓展燃氣市場，完成了與中油昆侖天然氣利用有限公司省內業(yè)務交接，與遼寧省9個地級市、3個縣級市簽訂供氣意向書125份。預計“十二五”末銷售天然氣將達97億立方米。

  放眼未來，遼河油田燃氣業(yè)務的目標愈發(fā)清晰，那就是打造“中國一流綠色能源航母”，讓老百姓用上環(huán)保、方便的清潔能源，成為東北地區(qū)最大的燃氣運營商，實現(xiàn)“贏在遼寧，贏在東北，贏在中國”的夢想，再造一個遼河油田。

  與此同時，以解困扭虧為主要任務的未上市業(yè)務，統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，綜合實力有了新提升。

  工程建設系統(tǒng)發(fā)揮“遼河建設”品牌優(yōu)勢，進一步提高總承包能力，穩(wěn)步發(fā)展長輸管道、大型儲罐等傳統(tǒng)市場，積極涉足海洋工程建設和煤層氣開發(fā)等新興業(yè)務市場，業(yè)務發(fā)展領域和市場份額不斷擴大。 2011年實現(xiàn)市場開發(fā)工作量80億元，同比增長69%。

  裝備制造系統(tǒng)發(fā)揮稠油熱采裝備制造優(yōu)勢，著眼于海工、陸地鉆修機的高端領域和高附加值產(chǎn)品，逐步推動“遼河制造”向“遼河創(chuàng)造”轉變，2011年建成國內首座具有自主知識產(chǎn)權的CP-300海上自升式鉆井平臺，成功研發(fā)出國內首臺26兆帕和35兆帕超臨界油田注氣鍋爐，市場競爭力顯著增強，實現(xiàn)收入15億元。

  多種經(jīng)營系統(tǒng)先后對13家企業(yè)實施跨二級單位的重組整合，積極推動業(yè)務、資產(chǎn)、人員向規(guī)模骨干企業(yè)集中，通過加大技術創(chuàng)新力度，依靠油氣主業(yè)的支持拉動，發(fā)揮靈活體制機制優(yōu)勢，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用日趨明顯，全年實現(xiàn)營業(yè)收入125億元，同比增長8.6%。

  新舉措提升精細管理新境界

  2011年，遼河油田公司在穩(wěn)步增加油田經(jīng)濟總量的同時，規(guī)范企業(yè)管理、挖掘內部活力，在精細管理上大做文章，實現(xiàn)了企業(yè)集約發(fā)展、內涵發(fā)展。

  針對未上市業(yè)務板塊隊伍規(guī)模大、業(yè)務結構不合理等矛盾，油田按照專業(yè)化、集約化、一體化要求，積極穩(wěn)妥實施結構調整，采取歸并、撤銷、重組等措施，共撤銷10個廠(處)級單位，減少科級單位182個，壓縮管理人員和科級干部1555人，大力推進未上市企業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，較好地解決了經(jīng)營規(guī)模小、管理架構大、管理成本高的矛盾，提高了管理效率和組織運行效率，全面提升了企業(yè)管控力和抵御風險能力，實現(xiàn)了“1+1>2”效應。未上市業(yè)務解困扭虧見到明顯效果，僅管理費用一項就降低6000多萬元。

  2010年末，遼河油田全面開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動，充分調動遼河油田10萬職工立足崗位創(chuàng)效益的積極性和主動性，給節(jié)約挖潛工作賦予精益的內涵，杜絕浪費變得更富有操作性。

  他們梳理出生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中存在的管理的浪費、時間與空間的浪費、事故的浪費、資產(chǎn)與設備的浪費、物資采購供應和使用的浪費以及操作的浪費等六大類100種浪費現(xiàn)象，引導干部職工從“節(jié)約一度電、一方氣、一滴水做起”的傳統(tǒng)理念中擺脫出來，對“浪費”這一概念進行重新認識。

  這項活動通過一年的扎實推進，共查擺出各類問題和現(xiàn)象1.1萬余項，提出可行性整改建議措施6600余項，實現(xiàn)了節(jié)約創(chuàng)效1億元，人均節(jié)約創(chuàng)效1000元的工作目標。

  與此同時，大力推進依法以規(guī)治企，持續(xù)梳理、完善企業(yè)管控體系相關工作，有效規(guī)范企業(yè)權利運行；把“三基工作”作為油田可持續(xù)發(fā)展的重大工程，強化基層建設，加強基礎工作，提升基本素質，員工執(zhí)行力、標準化管理水平和崗位員工的技能水平大幅提升；在12家采油單位全面推行并深化經(jīng)濟評價工作，全年共實施措施前經(jīng)濟評價5122井次，否決低效措施398井次，減少投入6600萬元，嚴控成本，立竿見影。

  目前，遼河油田正逐步將效益理念貫穿于決策、生產(chǎn)、管理全過程，讓企業(yè)管理進入新境界。