國際能源網(wǎng)訊：作為國內(nèi)兩大石化巨頭之一，中國石化(600028)每天為2000多萬消費(fèi)者供應(yīng)成品油，生產(chǎn)的產(chǎn)品與百姓的生活息息相關(guān)。同時，作為一個擁有868億股本的上市公司，中國石化的一舉一動都成為廣大投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。為此，證券時報記者就成品油定價機(jī)制、公司專業(yè)化重組上市以及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等消費(fèi)者和投資者普遍關(guān)注的問題，對中國石化董事會秘書黃文生進(jìn)行了專訪。
成品油市場化改革大勢所趨
記者：預(yù)計政府今年將對成品油價格形成機(jī)制做進(jìn)一步市場化改革，年內(nèi)正式的成品油定價機(jī)制有望出臺，這對中國石化的煉油業(yè)務(wù)有什么影響？
黃文生：成品油價格長期不到位，使中國石化處于兩難的境地。一方面，消費(fèi)者對成品油價格漲快跌慢表示質(zhì)疑；另一方面，投資者感覺油價漲慢跌快，對業(yè)務(wù)前景不看好，股價處于低位。
目前成品油價格仍然不到位，公司還需要消化前期采購的高價原油庫存因素，煉油企業(yè)仍處于虧損局面。成品油價格機(jī)制進(jìn)行市場化改革是大勢所趨，我們希望新的成品油價格機(jī)制公開、透明、及時調(diào)整，并盡快出臺，公司將嚴(yán)格執(zhí)行。
記者：發(fā)改委今年三次下調(diào)成品油價格，而成品油質(zhì)量升級一直在進(jìn)行，對煉油業(yè)務(wù)的影響是不是很大？
黃文生：近年來，國內(nèi)汽柴油產(chǎn)品質(zhì)量升級步伐明顯加快。成品油質(zhì)量升級需要較大的技術(shù)和資金支持，目前的定價機(jī)制沒有體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，因此，增加了公司的煉油成本。特別是成品油價格不到位的情況下，更增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
記者：消費(fèi)者認(rèn)為成品油價格很高，發(fā)改委也承認(rèn)油價高在稅收環(huán)節(jié)，是否是這種情況？
黃文生：目前中國的原油對外依存度高達(dá)56%，成品油價格的高低體現(xiàn)一個國家的能源政策取向。我們注意到有媒體報道，目前我國的成品油價格和包括歐洲、日韓在內(nèi)的大部分國家相比，仍是低的。但中國油價確實(shí)比美國高，而高的部分主要是在稅收環(huán)節(jié)，并且這部分已收歸國庫。目前，美國的稅占了它整個成品油價格的12%到13%左右，而中國的稅占了油價的28%到30%。
專業(yè)化重組是重要發(fā)展戰(zhàn)略
記者：公司專業(yè)化重組上市的思路比較明確，請問公司對于專業(yè)化重組上市的具體規(guī)劃是什么？
黃文生：實(shí)行專業(yè)化重組、進(jìn)行專業(yè)化管理是公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略舉措，目前確實(shí)有投行向我們提出了建議，我們正在研究他們的建議。
去年的股東大會上，傅成玉董事長曾談到過關(guān)于整體上市和分拆上市的看法。在母公司中國石化集團(tuán)公司還有很多沒上市的業(yè)務(wù)，如煉化工程、石油工程、公用工程等，需要進(jìn)行專業(yè)化的重組和管理，目的就是要促進(jìn)其按照本行業(yè)的規(guī)律和特點(diǎn)尋求各自的發(fā)展模式和發(fā)展路徑，充分釋放發(fā)展活力和創(chuàng)造力。但實(shí)施專業(yè)化重組后，是否要上市，何時何地上市，都要視未來具體情況而定。
目前股份公司內(nèi)部，石化業(yè)務(wù)門類多、鏈條長、差別大。如果把各類業(yè)務(wù)放在一個“籃子”里上市，可能得不到投資者的青睞、公司價值得不到體現(xiàn)，進(jìn)而影響公司企業(yè)價值。
記者：中國石化集團(tuán)承諾將海外油氣資產(chǎn)注入股份公司，請問集團(tuán)海外油氣資產(chǎn)情況如何？注入上市公司，你覺得什么時機(jī)比較合適？
黃文生：2011年末中國石化集團(tuán)公司海外權(quán)益油產(chǎn)量超過2200萬噸，預(yù)計2012年集團(tuán)公司海外權(quán)益油產(chǎn)量將達(dá)到2700萬噸。
2011年，中國石化集團(tuán)按照“戰(zhàn)略布局合理化、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模化”的工作思路，簽約收購了加拿大Daylight公司100%股份、葡萄牙Galp公司巴西資產(chǎn)30%權(quán)益、美國Devon公司部分資產(chǎn)33.3%權(quán)益等7個項(xiàng)目，成功交割澳大利亞APLNG公司15%權(quán)益、喀麥隆PCC公司80%股份等6個項(xiàng)目，境外油氣儲產(chǎn)量規(guī)模快速擴(kuò)大。全年完成交割的新項(xiàng)目共為公司實(shí)現(xiàn)權(quán)益儲量16.23億桶油當(dāng)量(折合2.32億噸)，權(quán)益產(chǎn)能606萬噸，權(quán)益油氣當(dāng)量305.01萬噸。
中國石化將根據(jù)與集團(tuán)簽訂的《避免同業(yè)競爭協(xié)議》，股份公司對集團(tuán)公司的資產(chǎn)有優(yōu)先收購權(quán)，股份公司將根據(jù)市場情況，在綜合考慮政治、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)因素后，擇機(jī)收購中國石化集團(tuán)公司擁有的海外油氣資產(chǎn)。
綠色低碳和國際化戰(zhàn)略
記者：目前化工市場低迷，前景不看好，公司有什么應(yīng)對措施？
黃文生：2012年上半年，受國際經(jīng)濟(jì)形勢的影響，化工市場低迷，多數(shù)化工品處于虧損的邊緣，部分產(chǎn)品出現(xiàn)虧損。面對嚴(yán)峻的形勢，公司努力降低成本，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用。
記者：中國石化對于煤化工業(yè)務(wù)也很重視，對于煤化工業(yè)務(wù)，公司有什么發(fā)展規(guī)劃？
黃文生：發(fā)展現(xiàn)代煤化工是中國石化重大戰(zhàn)略之一。中國石化的中原石化60萬噸/年(進(jìn)料)甲醇制烯烴工業(yè)示范裝置一次開車成功；揚(yáng)子石化1000噸/年合成氣制乙二醇中試裝置生產(chǎn)出了聚酯級乙二醇產(chǎn)品；公司還在積極推進(jìn)湖北化肥20萬噸/年乙二醇示范項(xiàng)目建設(shè)。
煤制天然氣方面，公司建設(shè)了100方/小時甲烷化中試裝置，進(jìn)展較好。公司在鎮(zhèn)海煉化建設(shè)了3000噸/年費(fèi)托合成中試裝置，并戰(zhàn)略性收購了美國Syntroleum公司的漿態(tài)床費(fèi)-托合成技術(shù)及中試設(shè)備，開發(fā)大型漿態(tài)床費(fèi)-托合成反應(yīng)器。
記者：2011年，中國石化提出“建設(shè)世界一流能源化工公司”的目標(biāo)，把綠色低碳發(fā)展作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，請問對此有何舉措？
黃文生：當(dāng)前國際競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)領(lǐng)域延伸到環(huán)境領(lǐng)域，綠色低碳發(fā)展已成為企業(yè)走向世界的通行證。國際領(lǐng)先企業(yè)正利用其經(jīng)濟(jì)科技方面的優(yōu)勢，引領(lǐng)綠色低碳的潮流，以掌握競爭的主動權(quán)。與世界一流企業(yè)相比，中國石化在綠色低碳發(fā)展方面還有明顯差距，要走出一條綠色低碳發(fā)展之路，仍然任重道遠(yuǎn)。
目前，中國石化已基本形成包括技術(shù)開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售在內(nèi)的較為完整的低碳能源業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，并通過如下舉措，走出一條綠色低碳、可持續(xù)的發(fā)展之路。一是大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，向社會提供清潔產(chǎn)品；二是大力發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，推進(jìn)煤層氣的開發(fā)，發(fā)展清潔能源；三是積極發(fā)展生物能源。參與推進(jìn)燃料乙醇項(xiàng)目建設(shè)，注重技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)生物柴油、生物航煤、纖維素乙醇開發(fā)應(yīng)用；四是積極推進(jìn)地?zé)岬刃履茉撮_發(fā)利用。不久前，由中國石化和冰島恩萊克斯公司合資的陜西綠源公司實(shí)施的“陜西省咸陽市地?zé)峁┡?xiàng)目”在聯(lián)合國清潔發(fā)展機(jī)制(CDM)執(zhí)行理事會成功注冊；五是全面實(shí)施熄滅火炬計劃，加快二氧化碳回收利用工業(yè)試驗(yàn)研究，實(shí)施二氧化碳驅(qū)油技術(shù)，提高油田采收率。
記者：中國石化的國際化戰(zhàn)略正在進(jìn)行中，對于央企的國際化，公司有什么經(jīng)驗(yàn)和建議？
黃文生：在一個全新的經(jīng)濟(jì)社會文化環(huán)境里，必須要學(xué)會融合。第一，“走出去”就要主動承擔(dān)必須的社會責(zé)任，才能贏得國際社會的尊重；第二，要主動按國際化慣例加強(qiáng)正面宣傳，而非被動地接受媒體的“負(fù)面監(jiān)督”，逐步創(chuàng)建正面形象；第三，要主動處理好與資源國政府的關(guān)系，通過扎實(shí)的工作贏得良好的企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大中國企業(yè)的影響；第四，要主動處理好收購企業(yè)與被收購企業(yè)之間優(yōu)勢、公司治理和企業(yè)文化等的嫁接，成功的移植和融合是并購成功的關(guān)鍵。
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