2012年12月31日17點至2013年1月2日凌晨2點，上海石油業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)毫厘不差地陸續(xù)轉進ERP集中新系統(tǒng)，接受業(yè)務流程考驗，代保管刷卡和預留單發(fā)貨等業(yè)務工作相繼成功運轉，標志著上海石油ERP集中項目組幾個月來的辛勤工作終于換來上線成功的成果。

　　上海石油被總部ERP集中項目的三家試點單位之一之后，自2012年6月至9月多次與項目組溝通，充分了解項目功能和項目的復雜性，提前做好了思想準備。2012年11月顧問下點實施時成立了公司項目組，召開項目啟動會，建立周例會制度，各模塊管理部門和應用部門同心協(xié)力做好實施工作，對流程確定、權限梳理、數(shù)據(jù)清理、用戶培訓、模擬上線和測試、正式上線等各項工作制定了周密方案計劃，按時保質地落實到每一個部門、每一關鍵用戶，再落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟，確保了項目上線成功。

　　上海石油項目組還組織了年紀輕、經(jīng)驗足的關鍵用戶成立了“青年突擊隊”，在項目全過程中，他們主動承攬急、難、險、重、新任務，承擔責任，發(fā)揮才干，對項目成功發(fā)揮了很大的作用。

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