1月12日，南京工程公司召開2015年HSE工作會議，將年度HSE管理定為“項目經理安全責任制落實推進年”。會議要求以推進落實各級安全生產責任制為主線，以HSE制度實施與完善為著力點，以項目經理安全崗位職責與大級工負責制的落實為抓手，以HSE監督檢查與履職考核為手段，推進HSE體系管理，逐步完善企業安全文化建設，強化HSE專項培訓，嚴肅過程問責，提高HSE管理的執行力，確保公司安全生產平穩可控。

會議指出，公司2014年安全生產形勢平穩，全年安全工時約為4830.75萬小時，未發生工作受限事故及以上事故，可記錄事故率0.05，圓滿完成集團公司與南京市安委會下達的安全考核指標。但我們同時也應該清醒地看到，公司面臨的安全生產形勢十分嚴峻。主要存在的安全風險包括由設計、采購和施工質量問題引起的安全風險；由分承包人員帶來的維穩、安全生產事故等風險；由安全標準、要求提高引起的成本加大，而顯現出現有投入不足帶來的法律風險和由高風險作業或工作帶來可能發生安全生產事故的風險。要全面審視安全風險和存在的問題，下大力氣，用硬措施不斷強化安全生產工作。

2015年公司的HSE工作包括九個方面的主要內容：一是抓落實，落實各級崗位安全生產責任制。二是重氛圍，建設企業安全文化。三是看實效，強化HSE專項培訓。四是補漏洞，完善公司HSE管理制度。五是把住關，促進分承包商HSE業績持續提高。六是查現場，強化對作業現場的監督審核。七是對標準，全面推薦現場安全標準化實施。八是勤演練，確保應急管理有效。九是重預防，促進職業衛生基礎管理達標。

會議表彰了2014年度6名HSE標兵、15個HSE先進集體，7個安全互助性模范班組，56名HSE先進個人和59名優秀HSE工作者，并與部分單位簽訂了安全責任書，公司工會、公司團委在會上布置了2015年安全生產工作。同時下發了《表彰九江煤制氫項目部優化設計方案削減安全風險工作的通報》和《2014年職業健康體檢完成情況通報》。

公司各專業室、各部門、專業（區域性）分公司、外埠項目部負責人和安全主管參加了2015年度HSE工作會議。
 

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