1月17日召開的石油工程公司年度工作會議要求，堅持“市場是根，服務是魂，效益是本”的發展理念，突出市場導向，全方位深化改革、轉型發展，適應新常態，應對市場寒冬，實現規范治理。集團公司副總經理、石油工程公司董事長焦方正出席會議并講話。

2014年，石油工程板塊面對國際油價大幅下跌、工作量急劇下滑、重組上市工作緊迫等挑戰，著力拓市場、調結構、抓優化、建高端、嚴管理，在提速提效、開拓市場、科技進步、從嚴管理、黨建思想政治工作等方面取得新成果。

焦方正說，要清醒地認識到內部市場已經無法完全滿足石油工程生存發展的基本事實，這是石油工程公司面臨的最顯著的新常態。要牢固樹立“市場是根”的理念，把市場意識作為考量各級領導干部是否稱職的重要因素，加強市場開發管理體系建設，建立強大的市場研究部門，全面研究市場、研究對手、研究對策，下大力氣開拓國際市場和新興市場，培育新的效益增長點。樹立“服務是魂”的理念，主動為客戶提供最佳解決方案，在幫助客戶發展中帶動自己發展。樹立“效益是本”的理念，把效益作為一切經營活動的目標。樹立合作共贏理念，內部市場要確保集團公司整體價值最大化，外部市場要做到干一個項目、交一個朋友、樹一面旗幟、建一塊根據地。

焦方正說，今年國內外石油工程市場競爭非常激烈，要大力實施創新驅動戰略，形成一批拳頭產品和撒手锏技術；發揮低成本服務優勢，既為油公司節約又為自己贏得利潤；走技術集成化路線，打造“聯合艦隊”闖市場，為油公司提供一攬子解決方案。

會議指出，要以建設世界一流油服公司為目標，突出市場導向，改革完善石油工程體制機制。要大力推進結構調整、轉型發展，精干主業隊伍，改革非核心業務，通過加強主體骨干隊伍、國際化工程施工隊伍、特色服務隊伍、新型業務隊伍和項目經理隊伍建設，打造一批具有市場競爭力的新型產業隊伍，實現隊伍結構和業務結構的雙轉型。

會議強調，石油工程公司要下大力氣深化改革、開拓市場、挖潛增效，努力把市場開發的寒冬期轉化為質量效益的提升期，把企業經營的困難期轉化為轉型發展的機遇期，把上市治理的適應期轉化為深化改革的突破期。2015年是石油工程公司“強身健體”年，要眼睛向內苦練內功，打一場管理翻身仗，打造新時期石油工程鐵軍。

 

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