“喂，張工您好！剛剛我們檢查‘河南油建分包商信息明細表’，發現你們單位的安全生產許可證還有一個月要過期了，麻煩您按照相關要求將最新的安全生產許可證掃描件發給我們。”1月30日，河南油建管道技術服務工程處合同員司秀致電相關分包商，督促他們及時更新過期證件。

自去年8月國務院安委會下發關于開展“六打六治”打非治違專項行動的通知以來，河南油建迅速行動，多措并舉扎牢分包商管理制度“籬笆”，確保工程安全有序運行。

該公司嚴格分包商安全監管制度，突出抓好分包商預認證、選擇、開工許可、過程監督和績效評價與考核五大環節控制。嚴把分包商資格準入門檻，推行“雙資質雙監管”層層把關，嘗試推行200萬元以上工程采取招標方式確定分包隊伍；將分包商管理納入到公司整體管理中，實行“一體化管理”、“強勢管理”；加大過程控制力度，在現場檢查中對分包商進行專項檢查，針對性更強；加強對分包商的考評力度，通過圖片、檢查清單、上下考評等形式，對分包商業績進行綜合性評價；加強分包合同簽訂及時性督察，開展分包工程問題分析排查，減少“違規分包”和“以包代管”現象的發生。

同時，該公司加大對分包商負責人和安全管理部門負責人的培訓力度。據統計，自去年4月份以來，該公司對分包商單位主要負責人、分管領導、安全部門負責人等相關人員進行培訓，考核合格后頒發中國石化安全培訓合格證書，截至目前已完成培訓42期，共計4290人。

近年來，分包商事故呈易發多發趨勢，加大分包商監管力度刻不容緩。去年12月30日，集團公司印發《關于進一步強化分包商安全管理工作》的通知對分包商資格準入、分包商安全屬地化管理、分包商作業實行現場監護制度等八方面內容進行了詳細規定。

“通過采取一系列措施，我們要做到依法合規分包，達到‘雙贏’效果，在集團公司相關管理辦法的約束下，扎牢分包商管理制度‘籬笆’確保工程安全有序的運行。”河南油建運行管理部主任焦志東介紹說。
 

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