自6月份開始，中國石化山東石油積極開展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)。

該公司以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作為指針，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為主線，以整章建制為切入點(diǎn)，以夯實(shí)“三基”工作為落腳點(diǎn)，以強(qiáng)管理、促發(fā)展、提質(zhì)量、增效益、保穩(wěn)定和降風(fēng)險(xiǎn)為根本目的;以基礎(chǔ)管理規(guī)范高效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)富有活力，員工素質(zhì)整體提升，“三嚴(yán)三實(shí)”蔚然成風(fēng)，管理促效高質(zhì)發(fā)展為目標(biāo)。牢固樹立“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出更大效益”的觀念，強(qiáng)化監(jiān)督考核，建立起管理促效益、保增長的長效機(jī)制。

目前，該公司的“規(guī)范化管理年”活動(dòng)正在有序進(jìn)行，各市公司都成立了自查自診團(tuán)隊(duì)，深入經(jīng)營一線和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以“敢于露丑、不畏揭短和不怕丟臉”的信心及勇氣，深度開展自我剖析、問題診斷工作，并通過召開專題民主生活會(huì)“我為制度作診斷”和“上級(jí)點(diǎn)、同級(jí)幫、下級(jí)提”等多種方式，認(rèn)真查找制約經(jīng)營管理和改革發(fā)展的“瓶頸”，深度剖析問題原因，分門別類列出清單，周密確定關(guān)鍵短板、整改重點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上，省公司從各有關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)人員，組成管理診斷專家組，由省公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分赴部分市、縣公司(片區(qū))進(jìn)行實(shí)地會(huì)診，針對(duì)問題現(xiàn)場幫扶整改。“通過自查、自診，我們發(fā)現(xiàn)了自身在非油品管理工作中的短板，并通過學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了整改，收效很大。”泰安寧陽公司經(jīng)理劉魯寧表示。

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