幾天前，中原油田天然氣處理廠在內(nèi)部網(wǎng)站上貼出了面向中原油田分公司、中原石油勘探局招聘470人的人才儲(chǔ)備公告，短短半天時(shí)間，報(bào)名人數(shù)已達(dá)到了549人。

“一個(gè)基層單位能面向全油田公開招聘，得益于中原油田搭建的一體化人力資源統(tǒng)籌配置平臺(tái)及相關(guān)的配套措施。”該油田人力資源處一位負(fù)責(zé)人介紹，根據(jù)這一政策，這個(gè)廠可以在油田內(nèi)部借聘人才，不需要自己支付費(fèi)用，而是由油田根據(jù)實(shí)際情況核銷對(duì)方單位的人力成本，從而形成了一方愿意用，一方愿意借的局面。

天然氣處理廠利用自己的人才、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)積極“走出去”，目前擁有合作項(xiàng)目16個(gè)，有850人工作的國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)，這是中原油田實(shí)施“低成本效益開發(fā)”中調(diào)整人員結(jié)構(gòu)的一個(gè)縮影。

在低油價(jià)持續(xù)的石油石化行業(yè)“寒冬期”，按照中石化集團(tuán)公司年度工作會(huì)議轉(zhuǎn)變觀念，大力改革創(chuàng)新，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)，全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，中原油田迎難而上，主動(dòng)作為，戰(zhàn)寒冬，保效益，以新理念、新舉措迎接新的一年。

采油六廠最先實(shí)施油公司體制機(jī)制建設(shè)，也是這個(gè)廠最先享受到改革的“紅利”：2015年，全廠操作成本與上年同期對(duì)比下降1.78億元，油氣核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利2590萬元。成功的改革試點(diǎn)也將促進(jìn)中原油田改革的步伐，這個(gè)油田今年將持續(xù)深化油公司體制機(jī)制改革，進(jìn)一步加快采油區(qū)信息化提升步伐，將完成10個(gè)采油(氣)管理區(qū)信息化改造。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，中原油田已經(jīng)有了成熟的思路。這個(gè)油田今年實(shí)施油氣生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化重組整合，采油廠內(nèi)部整合作業(yè)、特車、維修等業(yè)務(wù)，油田層面推進(jìn)專業(yè)化重組，降低油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)成本，釋放油田資源資產(chǎn)的創(chuàng)效活力。整合水、電、氣、暖、信、物業(yè)等專業(yè)資質(zhì)和資源，探索專業(yè)化重組、公司化發(fā)展路子，開拓外部市場(chǎng)，提升創(chuàng)新與發(fā)展能力。

聚焦提質(zhì)增效升級(jí)的重點(diǎn)離不開油氣生產(chǎn)。作為一個(gè)老油田，中原油田積極做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)低油價(jià)的思想準(zhǔn)備，推廣應(yīng)用“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法，切實(shí)做到算效益賬、干效益活、產(chǎn)效益油。2016年，通過優(yōu)化采油方式、壓減低無效工作量等措施，中原油田措施工作量比2015年再壓縮近50%，確保大幅壓縮油井作業(yè)、大修費(fèi)用。