塔河油田公布了2015年度區(qū)內壓裂施工隊伍綜合業(yè)績排名，華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊位列榜首。截至目前，該公司已連續(xù)11年位列綜合業(yè)績排行榜榜首，奪得“十一連冠”。

“爭第一不易，守第一更難!”2015年，國內工程市場遭遇了前所未有的“寒冬”，油價持續(xù)下跌、開發(fā)投資繼續(xù)壓縮、競爭進入白熱化。面對復雜嚴峻的市場環(huán)境和生產經(jīng)營形勢，華北工程井下201壓裂隊緊緊圍繞“市場是根、服務是魂、效益是本”的經(jīng)營理念，積極細化節(jié)點提升競爭力， 借力應急贏得好口碑，升級質量拓寬市場路，各項經(jīng)營指標均排名工程系統(tǒng)前列。

細化節(jié)點提升競爭力

“分秒必爭加快每口井施工的節(jié)奏，決定著壓裂施工提量增效的關鍵。”華北工程井下分公司新疆指揮部主任賈永江指著壓裂施工進度圖說，“細化節(jié)點使我們各項指標走在工區(qū)前列。”

為加強對塔河工區(qū)壓裂井投標和生產運行的實時監(jiān)控，該隊把壓裂作業(yè)環(huán)節(jié)細化成“五表二圖”10個節(jié)點，并制定壓裂選井圖、流水線施工節(jié)點計劃表、生產運行節(jié)點控制對比表、施工節(jié)點保障措施表、壓裂現(xiàn)場標準操作表、壓裂動態(tài)時間節(jié)點表和壓裂施工進度圖，及時收集整理匯總各井施工基礎數(shù)據(jù)。

每輪壓裂投標工作開始后，基層隊根據(jù)的壓裂選井圖，仔細推算工期選井，避免出現(xiàn)因自然投產和選井不當造成時間節(jié)點沖突流失工作量，提高選井有效率。

根據(jù)流水線施工節(jié)點計劃表、生產運行節(jié)點控制對比表、施工節(jié)點保障措施表、壓裂現(xiàn)場標準操作表，細化節(jié)點控制，做好流水線施工計劃，把每個崗位的操作環(huán)節(jié)、步驟及動作，進行細化分解和標準認定。

該隊每天看生產日報，與生產調度部門及鉆井隊積極溝通聯(lián)系，提前關注一個月內將要壓裂的施工井進度，每日更新的壓裂動態(tài)時間節(jié)點表和壓裂施工進度圖，細化節(jié)點制定出最優(yōu)的壓裂日程表，根據(jù)實際情況及時調整壓裂動態(tài)時間節(jié)點。

他們按“五表二圖”的時間節(jié)點操作，把單井施工周期由原來5天、3天、2天不斷提速，截止目前，他們46小時即可完成整套施工流水線作業(yè)，形成“兩快一優(yōu)”的工作特色，即接到任務后反應快，施工準備速度快，施工過程優(yōu)質，讓每口井施工跑贏生產施工計劃，提升了市場競爭力。

借力應急贏得好口碑

“口碑是隊伍在市場競爭中立于不敗之地的利器。” 201壓裂隊副隊長付振永說。

眾所周知，在塔河油田應急搶險值班任務不僅環(huán)境艱苦，每天面對的就是黃沙和不會說話的壓井設備，而且存在很大風險，如果沒有“硬功夫”就不敢接下這個活。

為打造“口碑隊伍”，增進甲方對隊伍的信任和認可，2015年初， 201壓裂隊提出“交給我必拿下”的經(jīng)營思路。為此，作為石化的標桿金牌隊的他們勇于承擔應急搶險責任，承諾的“一個小時內出發(fā)”的原則，快速組織人員設備，以最快速度進行準備，趕赴井場;多次承辦西北油田分公司應急壓井值班的井控安全培訓，自編的《塔河油田應急壓井流程連接方法》;值班時井上出現(xiàn)了異常情況，值班各崗位按流程立即就位，不耽誤一分鐘的時間，聽從甲方指揮，第一時間將異常問題處理。

10月8日凌晨7：02分，該隊值班領導接到塔河油田TH10377井壓井作業(yè)指令。他們迅速反應，對各班組長下達指令，并與井隊聯(lián)系了解井場位置，現(xiàn)場鉆具扣型、接頭、井內壓力、壓井物資準備等情況;8：00所有參加壓井人員、設備在夜色中出發(fā);9：00人員及壓井設備安全抵達井場，在井隊的配合下，快速連接反壓井管線，在第一時間恢復井筒穩(wěn)定，壓井成功，讓甲方現(xiàn)場感受華北井下“一個小時內出發(fā)”的承諾和“交給我必拿下”的擔當，得到了西北油田分公司領導的肯定和好評，被譽為“順南守衛(wèi)者”。

應急搶險工作不僅為華北井下贏得了良好口碑，而且為其爭奪工作量、搶占市場奠定了堅實基礎。面對工作量全面銳減的局面，去年該隊在西北油田分公司酸壓工程招投標中連續(xù)八次中得一標，在五家壓裂隊伍中名列榜首。

升級質量拓寬市場路

“只要摳住了質量每一個環(huán)節(jié)，質量優(yōu)秀率100%目標一定可以實現(xiàn)。”面對人們對質量升級至完美提出的疑慮，指揮部主任賈永江堅定地回答。

近年來，該隊不斷強化“精雕細琢、精益求精”的施工理念，建立了一套壓裂液配液質量的控制措施，做到了“液罐、基液水、交聯(lián)罐”三清潔，現(xiàn)場進行壓裂液配制質量檢測。

他們制定了設備維保制度和考核辦法，鼓勵員工積極想辦法解決設備維修問題，提倡員工大膽創(chuàng)新，掃除“攔路虎”，確保設備運轉無故障，保證設備高效利用率。

加強現(xiàn)場安全環(huán)保管理，有一項隱患問題沒弄清楚、沒落實就堅決不施工，確保作業(yè)現(xiàn)場無違章、無事故、無污染。

采取“壓一井出一策”的施工技術策略，組織所有技術人員在一起討論方案，分析難點，制定對策，后把方案張貼到通知欄，確保技術措施執(zhí)行到位，讓工藝細節(jié)深植到班組關鍵崗位。

執(zhí)行有一項隱患問題沒弄清楚，沒落實到位堅決不施工的原則，杜絕將問題、隱患帶入井。

去年以來，201壓裂隊通過不斷雕琢施工過程，從液體質量、設備維保、安全環(huán)保、施工設計、現(xiàn)場問題等5方面入手，把牢每項工作的質量關，把施工質量從優(yōu)良率100%提高到優(yōu)秀率100%，實現(xiàn)全年施工32口井井優(yōu)秀，有效提升了質量和甲方滿意度，為隊伍的工作增量打下堅實基礎。在西北油田分公司，酸壓中標井占有率達到36.7%，施工占有率達到41.8%，酸化中標井占有率達到47.7%，三項工作量指標在五家壓裂隊伍中名列榜首。

截至3月底，該隊今年已連續(xù)施工9口優(yōu)秀井，也是自2014年7月以來他們連續(xù)獲得的55口優(yōu)，創(chuàng)出塔河油田壓裂工程連優(yōu)最多紀錄，順利實現(xiàn)了開門紅。

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