集團公司董事長、黨組書記王宜林6月13日上午主持召開董事長辦公會議，分別審議《集團公司稅收管理辦法》和《集團公司風險管理辦法(試行)》，聽取西氣東輸三線閩粵支干線工程可研方案匯報。

集團公司黨組成員汪東進、沈殿成、劉躍珍、徐文榮、劉宏斌、趙政璋出席會議。

與會同志在聽取財稅價格部所做的《集團公司稅收管理辦法》和改革與企業(yè)管理部所做的《集團公司風險管理辦法(試行)》起草說明后，結合國內外環(huán)境要求和公司發(fā)展實際，進行認真充分討論，提出有關意見和建議。會議審議并原則通過兩個管理辦法，要求進一步修改完善，盡快下發(fā)實施。

與會同志在聽取天然氣與管道分公司所做的西氣東輸三線閩粵支干線工程可研方案匯報后，就加強風險研判、市場開發(fā)等方面提出意見和建議。會議審議并原則同意項目可研方案，要求進一步優(yōu)化投資方案，加快推進項目實施。

會議指出，研究制定稅收管理辦法是應對復雜稅收環(huán)境、推進稅收管理依法合規(guī)的制度安排，對于進一步加強稅收管理，規(guī)范稅收行為，防控稅收風險具有重要意義。辦法對納稅基礎工作、納稅籌劃和納稅風險業(yè)務進行全面系統管理，與已出臺的“一規(guī)范兩指引”等管理制度有效銜接，初步搭建起集團公司稅收管理制度體系，能夠為公司重大決策提供支持。

會議認為，制定并盡快出臺風險管理辦法是集團公司貫徹落實國家主管部門和監(jiān)督機構相關要求、加強公司自身風險管理工作的迫切需要。辦法進一步明確了公司風險管理架構和各層級的管理職責，明晰了風險管理內容、程序和相關要求，有利于進一步規(guī)范公司風險管理工作程序，有效提高公司對各類風險的防范和管控水平。

會議指出，閩粵支干線作為西三線配套工程，可以作為西二線和西三線在東南沿海地區(qū)的聯絡管道，提高管網調氣靈活性，填補粵東地區(qū)管道空白。

針對兩個管理辦法，王宜林強調，制定集團公司風險管理辦法和稅收管理辦法是應對復雜經營環(huán)境、推進依法合規(guī)治企的迫切需要，也是促進公司管理制度化、規(guī)范化、程序化的重要措施，對有效提升公司風險防范和稅收管理水平具有重要意義。各部門和專業(yè)分公司要切實提高思想認識，準確把握辦法中的各項規(guī)定，認真抓好宣傳貫徹。要按照“誰主管業(yè)務、誰控制風險”原則，落實好風險管理責任，健全風險評估、監(jiān)督和預警機制，完善風險管控措施和應急預案，確保各類風險可控、受控。

針對閩粵支干線建設項目，王宜林強調，西氣東輸三線閩粵支干線已列入國家、集團公司和廣東省“十三五”規(guī)劃，建設該項目既是增強集團公司管網調氣靈活性、擴大天然氣銷量的重要舉措，也是滿足國家和地方要求、向粵東地區(qū)供應清潔能源的現實需要。相關部門和單位要盡快履行可研批復程序，進一步優(yōu)化工程方案，嚴格控制投資規(guī)模;抓緊組織初步設計和后續(xù)工程建設，確保項目如期建成，早日實現向粵東地區(qū)供氣;要進一步落實下游市場需求，加快推進天然氣綜合利用項目建設，確保上下游項目同步建成投產。

集團公司總經理助理、股份公司管理層成員、集團公司副總師，以及總部相關部門、專業(yè)分公司，有關單位負責同志參加會議。

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