“上個(gè)月，我們生產(chǎn)的汽油、航煤同比分別提高了0.97%、0.45%。”天津石化煉油部生產(chǎn)科尹寧波介紹。

遵循“平穩(wěn)運(yùn)行保安全，向短板發(fā)力增效益”的工作思路，天津石化駕馭已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)行末期的生產(chǎn)裝置，保持良好的掘金態(tài)勢(shì)，1-5月，通過實(shí)施各項(xiàng)優(yōu)化措施，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到改善，柴汽比與年預(yù)算比降低0.39個(gè)單位，同比降低0.53個(gè)單位。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，是天津石化的先天不足，加之運(yùn)行末期各種安全風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，成為天津石化提高效益的瓶頸。對(duì)此，該公司強(qiáng)調(diào)，“不能把長周期運(yùn)行當(dāng)作遮羞布，找準(zhǔn)短板發(fā)力，各環(huán)節(jié)做好優(yōu)化增效益。”

針對(duì)夏季安全生產(chǎn)，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)現(xiàn)場辦公，通過持續(xù)深化責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和精細(xì)管理“落地生根”，夯實(shí)“三基”工作，嚴(yán)守安全、環(huán)保、質(zhì)量底線，不斷提升管理水平。各二級(jí)單位將關(guān)口前移，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵裝置嚴(yán)防死守，同時(shí)針對(duì)安穩(wěn)生產(chǎn)“攔路虎”展開優(yōu)化攻關(guān)，先后解決了熱電部煤粉爐結(jié)焦滅火、石腦油氧含量超標(biāo)、乙烯急冷油101塔波動(dòng)等問題，保證了裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

為做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，天津石化努力壓減柴油，增產(chǎn)汽油、化工輕油，努力提高航煤收率，增加航煤配置。他們緊盯市場“風(fēng)向標(biāo)”，多產(chǎn)、多銷高附加值97號(hào)、95號(hào)汽油的同時(shí)，組織催化等相關(guān)裝置按照國四、國五汽油指標(biāo)精心調(diào)整操作，確保汽油質(zhì)量。他們還通過拓寬汽油調(diào)和組分油范圍，將重整抽余油用于調(diào)和汽油來增產(chǎn)汽油，還根據(jù)汽油組分油價(jià)格、性質(zhì)等變化情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整汽油各組分油的比例，確保汽油調(diào)和成本最低、噸油效益最大化。

此外，他們降低費(fèi)用管控風(fēng)險(xiǎn)，貫徹低庫存運(yùn)行策略，讓創(chuàng)效環(huán)節(jié)增盈，費(fèi)用環(huán)節(jié)節(jié)支，不斷擴(kuò)大效益戰(zhàn)果。

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