8月18日，管道公司在加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上出臺嚴(yán)規(guī)定硬措施，對工作作風(fēng)上存在問題的機(jī)關(guān)人員將實(shí)行“掛號”管理，限期整改。對經(jīng)過批評教育仍不改正的，給予組織紀(jì)律處理。

該公司制定了《加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，打造“七型”機(jī)關(guān)實(shí)施意見》，提出以打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、實(shí)干型、高效型、服務(wù)型、廉潔型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，建設(shè)一支敢于擔(dān)當(dāng)、勇于爭先的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，強(qiáng)化服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層的工作理念，營造廉潔自律、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

根據(jù)這一目標(biāo)，該公司要求機(jī)關(guān)人員勤學(xué)善思，努力成為本崗位不可替代的人員。同時，還要注重工作的有效性、主動性、創(chuàng)造性，形成迎難而上、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。機(jī)關(guān)人員還要樹立問題意識和責(zé)任意識，每年至少要提交一份本專業(yè)的基層調(diào)研報(bào)告。

為將作風(fēng)問題消滅在萌芽狀態(tài)，該公司要求各部門將談心談話作為對機(jī)關(guān)人員從嚴(yán)管理的重要抓手，采取疏導(dǎo)、鼓勁、提醒、鞭策、誡勉等不同方式，與本部門人員進(jìn)行溝通交流，掌握其思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，幫助理清工作思路，增強(qiáng)危機(jī)意識，提高工作積極性。

針對作風(fēng)問題的頑固性、難治性，該公司還加大了檢查考核和責(zé)任追究力度。對機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)上存在問題的員工實(shí)行“掛號”管理，限期整改，被“掛號”的人員在規(guī)定期限內(nèi)整改到位的按時銷號;逾期沒有整改的，當(dāng)年年度考核不得評定為“稱職”以上等次。另外，對于連續(xù)三次考核均排在最后的員工，本部門領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實(shí)際對該員工進(jìn)行批評教育，不能勝任本職工作的，將對其進(jìn)行崗位調(diào)整。

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