山西石油把實(shí)現(xiàn)扭虧脫困作為第一要?jiǎng)?wù)，在經(jīng)營和管理工作中，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，將分析問題、研究問題、解決問題有機(jī)結(jié)合，全面開展與市分公司扭虧脫困專題工作對接，突出難點(diǎn)問題、明確下一階段重點(diǎn)問題，強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)、狠抓目標(biāo)兌現(xiàn)，全力以赴擴(kuò)銷增效，助推企業(yè)走出困境。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向。8月初，山西石油專門召開市分公司扭虧脫困工作匯報(bào)會(huì)，就市分公司虧損現(xiàn)狀，組織省公司相關(guān)處室共同查找問題、分析原因，列出問題清單，不忽視問題、不回避問題，勇于直面短板。同時(shí)以問題為導(dǎo)向，建立“盯問題、抓落實(shí)”的工作機(jī)制，明確責(zé)任人、責(zé)任單位和完成節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化督辦落實(shí)，努力做到對癥下藥，有的放矢。

堅(jiān)持措施導(dǎo)向。圍繞“量效兼顧，以效為主”的總體思路，確定今后5個(gè)月量效目標(biāo)，按照“經(jīng)營創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、改革創(chuàng)效及幫扶提升”四個(gè)分類，制定督辦清單，明確責(zé)任單位和部門責(zé)任人，限定辦結(jié)時(shí)間，確保各項(xiàng)措施落地執(zhí)行，取得實(shí)效。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。省公司與虧損市分公司簽訂扭虧脫困目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化市分公司扭虧脫困責(zé)任考核，在原有績效考核及薪酬分配兌現(xiàn)辦法的基礎(chǔ)上，增設(shè)8-12月累計(jì)考核利潤計(jì)劃完成兌現(xiàn)調(diào)節(jié)系數(shù)，同時(shí)，將市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度績效薪酬兌現(xiàn)與扭虧脫困情況掛鉤，對完成年度扭虧目標(biāo)前三名的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)，層層傳遞壓力。

在此基礎(chǔ)上，山西石油把持續(xù)深化黨建工作、強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)作為扭虧脫困助推劑，不斷鞏固擴(kuò)大“兩力一精神”專題活動(dòng)成果，大力弘揚(yáng)抗戰(zhàn)精神和石油精神，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對照“四講四有”黨員標(biāo)準(zhǔn)，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，推進(jìn)省、市、縣三級聯(lián)動(dòng)，樹立扭虧脫困“一盤棋”思想，及時(shí)了解扭虧脫困工作進(jìn)展，給予督導(dǎo)幫扶，全面營造“勇于擔(dān)當(dāng)、奮力自救、激活激情”的良好工作氛圍，積極應(yīng)對當(dāng)前的困難與挑戰(zhàn)，上下一心，共克時(shí)艱，為企業(yè)贏得生機(jī)和生存發(fā)展。

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