用實(shí)的精神、實(shí)的作風(fēng)、實(shí)的態(tài)度謀求創(chuàng)新，就是謀發(fā)展，謀未來。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對更為激烈的市場競爭形勢，江蘇石油保持良好發(fā)展勢頭的關(guān)鍵是始終堅(jiān)持創(chuàng)新戰(zhàn)略，想在前、做在前，先人一步，快人一招，才在競爭中立于不敗之地，打贏了市場攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新運(yùn)營體系，探索平臺化戰(zhàn)略。受互聯(lián)網(wǎng)影響，油品銷售企業(yè)平臺化特征越發(fā)明顯，即企業(yè)提供平臺，員工在平臺上創(chuàng)業(yè)，商務(wù)合作伙伴在平臺上發(fā)展，消費(fèi)者在平臺上享受全方位服務(wù)。銷售企業(yè)當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，就是要基于互網(wǎng)聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)，甚至物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)施企業(yè)平臺化戰(zhàn)略，探索顛覆性創(chuàng)新運(yùn)營體系，更加有效地提高經(jīng)營決策效率、更加有效地提升市場響應(yīng)速度、更加有效地滿足不同消費(fèi)需求。2015年以來，在揚(yáng)州、無錫等地區(qū)率先組織實(shí)施企業(yè)平臺化戰(zhàn)略，推出“創(chuàng)客園”計(jì)劃，一批客戶經(jīng)理在“平臺”、線上開展業(yè)務(wù)，取得了明顯成效。

創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展業(yè)務(wù)新空間。面對油品微利時代的來臨，銷售企業(yè)應(yīng)該緊緊依托“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，加快實(shí)施“加油站+”計(jì)劃，依托加油卡及其海量交易數(shù)據(jù)，大力拓展線上線下新業(yè)態(tài)，形成“互聯(lián)網(wǎng)+品牌+產(chǎn)品+服務(wù)+數(shù)據(jù)”商業(yè)模式，否則肯定會在市場競爭中敗北。為此，我們應(yīng)該最大限度地發(fā)揮加油站網(wǎng)絡(luò)、加油卡載體巨大的業(yè)務(wù)吸附功能，因地制宜、因企制宜地組織實(shí)施“加油站+”計(jì)劃， 圍繞打造“汽車生活驛站”主題，開發(fā)新的主導(dǎo)產(chǎn)品，開發(fā)自有品牌，努力實(shí)現(xiàn)共贏。

創(chuàng)新管理體系，調(diào)動兩個積極性。企業(yè)處于不同發(fā)展階段，必須要有與不同階段相適應(yīng)的管理體系。銷售企業(yè)處于市場最前沿，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就是要恰當(dāng)匹配省地兩級公司“責(zé)權(quán)利”，充分調(diào)動兩個積極性。江蘇石油在實(shí)踐中堅(jiān)持兩手抓兩手硬：一是抓考核分配，就是貫徹“基層一線員工增量才能增資、減量必減資;各級管理團(tuán)隊(duì)增量增效才能增資，減量減效必減資”原則，讓員工懂得只有熱愛勞動、創(chuàng)造價值，才能增加收入，才能增強(qiáng)獲得感。二是抓文化建設(shè)，兩年多來始終堅(jiān)持以“客戶滿意、員工滿意”為目標(biāo)，在持續(xù)推進(jìn)“硬件建家”基礎(chǔ)上，用“全力以赴、事爭第一、勇創(chuàng)一流、團(tuán)隊(duì)制勝”的“鷹雁文化”理念，引導(dǎo)家文化建設(shè)向 “文化建家”轉(zhuǎn)變，讓加油站成為名副其實(shí)的“客戶之家、員工之家”，向社會各界生動展現(xiàn)中國石化為美好生活加油的崇高使命。

創(chuàng)新涉及全局，創(chuàng)新激發(fā)活力，創(chuàng)新永無止境。我們堅(jiān)持創(chuàng)新，不僅要讓創(chuàng)新戰(zhàn)略在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展中真正落地，而且要讓創(chuàng)新成為一種常態(tài)，成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺追求的習(xí)慣。

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