廣州石化積極實踐運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持以問題為導(dǎo)向，持續(xù)加大監(jiān)督的廣度和深度，嚴細管理，深挖細究，積極開展業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視工作。今年以來，調(diào)查網(wǎng)上巡視問題17項，提出整改建議34條，發(fā)出效能監(jiān)察建議書1份，對存在問題集中的單位領(lǐng)導(dǎo)進行提醒談話，業(yè)務(wù)公開和網(wǎng)上巡視工作取得顯著成效。       加強檢查促公開透明。按照中國石化重點業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)公開工作要求，不斷延伸監(jiān)督的寬度和挖掘監(jiān)督的深度，由專人負責(zé)深入到公司各業(yè)務(wù)板塊，跟蹤各業(yè)務(wù)流程，重點對工程建設(shè)項目、科技合作、資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)的手工上載情況進行跟蹤檢查。今年以來，督促檢查上載重點業(yè)務(wù)共18項，實現(xiàn)應(yīng)公開業(yè)務(wù)手工上載率100%，確保了重點業(yè)務(wù)“應(yīng)公開必公開”的全面性和及時性。       從嚴巡視促管理提升。嚴格貫徹落實總部“比學(xué)趕幫超”活動要求，認真組織企業(yè)網(wǎng)上巡視工作，從嚴從細，落實監(jiān)督。今年以來，繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，不放過任何蛛絲馬跡，從小紙杯、管線彎頭等低價物資采購價差等細小問題入手，深挖出工作人員責(zé)任心不強、工作不細等管理問題；針對巡視問題多、問題突出的公開業(yè)務(wù)，實行了提級監(jiān)督，開展專項督察，對巡視問題進行分類總結(jié)，全面梳理分析，深挖管理問題，提出監(jiān)督建議，努力促進提升業(yè)務(wù)管理水平。       舉一反三促管理規(guī)范。按照“發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一類問題”的要求，高度重視巡視發(fā)現(xiàn)問題的舉一反三和整改落實工作。今年以來，針對總部巡視發(fā)現(xiàn)的2個問題和公司內(nèi)部巡視發(fā)現(xiàn)的15個問題，公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求認真組織核查，深入分析原因，還要舉一反三擴大核查范圍，共提出整改建議34條，及時向業(yè)務(wù)部門發(fā)出《效能監(jiān)察建議書》1份，并督促有關(guān)部門全部完成了整改，同時還完善了相關(guān)制度，做到了規(guī)范管理。       嚴格考核促責(zé)任落實。將問題責(zé)任追究作為業(yè)務(wù)公開巡視監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，廣州石化在經(jīng)濟責(zé)任制考核中專門設(shè)立了《監(jiān)察管理考核辦法》，對巡視發(fā)現(xiàn)的問題進行嚴格考核，既考核問題責(zé)任所在單位，也考核專業(yè)管理部門，落實責(zé)任追究，做到了嚴考核，真兌現(xiàn)。今年以來，業(yè)務(wù)公開巡視問題考核5次，考核8個單位，考核金額1500元，以嚴肅追責(zé)問責(zé)倒逼責(zé)任的落實。  

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