嚴把質量“紅線”
確保放心消費環境
高速石化著力打造安徽高速第一成品油零售商品牌
這是一家快速發展的公司。成立6年來,高速石化先后榮獲“全國交通運輸行業文明單位”、“安徽企業100強”、“合肥企業50強”、“合肥服務業企業20強”等榮譽稱號。截至2017年底,高速石化在營加油站達到133座,實現銷售收入52.88億元。
嚴把質量“紅線”確保放心消費
一直以來,高速石化嚴把商品數量、質量“紅線”,確保油品質優量足、非油品安全無假貨,以實際行動為顧客提供一個放心的消費環境。
在成品油方面,高速石化嚴格執行中國石化數質量管理規定,積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會責任;嚴把質量關,加大對油品進、銷、存三環節的監管力度,每一滴油從進油罐、到進客戶油箱,都做到全程監管,確保銷售油品100%合格。同時,高速石化在所轄加油站積極開展油品質量和計量知識宣傳,定期邀請質量技術監督局對站內加油機進行現場校驗,確保計量準確、油品合格。
在非油方面,高速石化組織站內人員對非油品開展專項檢查,對商品的保質期、質量標識、價格標簽等情況進行逐一查看核對,嚴格先進先出管理,杜絕過期、破損、變質等不合格商品上架;對加油站散裝尾氣處理液抽檢,確保在售散裝尾氣處理液百分百合格,做到讓消費者放心購物、滿意購物。
2017年,高速石化繼首次有5對服務區加油站榮獲“全國百佳示范”后,龍門寺、香鋪、新橋、九華山、福山5對服務區加油站點再次成功榮獲“全國百佳示范”。
打造安徽高速第一成品油零售商
高速石化黨總支書記、董事長曹洋透露,隨著國家經濟進入新常態,成品油升級換代頻率加快,市場競爭日益激烈,高速石化將繼續開展“多加一升油”活動,采取油非互動互促、加油累計階梯優惠等方式,培育新開站點,改進支付方式,搶占節日高速成品油市場。
高速石化黨總支副書記、總經理楊愛民介紹,高速石化大力發展成品油業務,積極拓展非油品和資金運作業務,基本形成了“三元驅動”的經營模式;通過點對點競爭、“多加一升油”勞動競賽等活動,有效擴大了油品銷售、對沖了油價下跌的不利影響。“特別是開展服務區加油站文明創建和迎國檢工作,投入專項資金進行站區擴容、尾氣回收和形象改造,加油站窗口形象大幅提升。”
2018年,高速石化將繼續堅持“成品油經營”這條主線,積極拓展非油品及新能源相關業務,不斷加強企業管控及駕馭市場能力,提高公司核心競爭力,持續保持“安徽高速第一成品油零售商”的“十三五”規劃目標。
“探索新能源發展方向,如開展新能源(LNG)業務的市場調研及試點工作。”曹洋表示,高速石化還將探索實體產業投入和股權投資方向,如建立車用尾氣處理液生產工廠,尋找發展前景良好的公司進行股權投資,盤活存量資金,最大限度地發揮資金利用率。
網站聲明:本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站,版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神,秉持合作共贏理念,傳遞更多石油化工信息,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題,請與我們聯系,我們將盡快刪除。
確保放心消費環境
高速石化著力打造安徽高速第一成品油零售商品牌
這是一家快速發展的公司。成立6年來,高速石化先后榮獲“全國交通運輸行業文明單位”、“安徽企業100強”、“合肥企業50強”、“合肥服務業企業20強”等榮譽稱號。截至2017年底,高速石化在營加油站達到133座,實現銷售收入52.88億元。
嚴把質量“紅線”確保放心消費
一直以來,高速石化嚴把商品數量、質量“紅線”,確保油品質優量足、非油品安全無假貨,以實際行動為顧客提供一個放心的消費環境。
在成品油方面,高速石化嚴格執行中國石化數質量管理規定,積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會責任;嚴把質量關,加大對油品進、銷、存三環節的監管力度,每一滴油從進油罐、到進客戶油箱,都做到全程監管,確保銷售油品100%合格。同時,高速石化在所轄加油站積極開展油品質量和計量知識宣傳,定期邀請質量技術監督局對站內加油機進行現場校驗,確保計量準確、油品合格。
在非油方面,高速石化組織站內人員對非油品開展專項檢查,對商品的保質期、質量標識、價格標簽等情況進行逐一查看核對,嚴格先進先出管理,杜絕過期、破損、變質等不合格商品上架;對加油站散裝尾氣處理液抽檢,確保在售散裝尾氣處理液百分百合格,做到讓消費者放心購物、滿意購物。
2017年,高速石化繼首次有5對服務區加油站榮獲“全國百佳示范”后,龍門寺、香鋪、新橋、九華山、福山5對服務區加油站點再次成功榮獲“全國百佳示范”。
打造安徽高速第一成品油零售商
高速石化黨總支書記、董事長曹洋透露,隨著國家經濟進入新常態,成品油升級換代頻率加快,市場競爭日益激烈,高速石化將繼續開展“多加一升油”活動,采取油非互動互促、加油累計階梯優惠等方式,培育新開站點,改進支付方式,搶占節日高速成品油市場。
高速石化黨總支副書記、總經理楊愛民介紹,高速石化大力發展成品油業務,積極拓展非油品和資金運作業務,基本形成了“三元驅動”的經營模式;通過點對點競爭、“多加一升油”勞動競賽等活動,有效擴大了油品銷售、對沖了油價下跌的不利影響。“特別是開展服務區加油站文明創建和迎國檢工作,投入專項資金進行站區擴容、尾氣回收和形象改造,加油站窗口形象大幅提升。”
2018年,高速石化將繼續堅持“成品油經營”這條主線,積極拓展非油品及新能源相關業務,不斷加強企業管控及駕馭市場能力,提高公司核心競爭力,持續保持“安徽高速第一成品油零售商”的“十三五”規劃目標。
“探索新能源發展方向,如開展新能源(LNG)業務的市場調研及試點工作。”曹洋表示,高速石化還將探索實體產業投入和股權投資方向,如建立車用尾氣處理液生產工廠,尋找發展前景良好的公司進行股權投資,盤活存量資金,最大限度地發揮資金利用率。
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