石化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)新突破,今年前4個(gè)月生產(chǎn)石油焦7.13萬噸,同比增加1.68萬噸;銷售收入4.61億元,同比增加近6倍,產(chǎn)品量效均創(chuàng)歷史新高。
隨著國家環(huán)保政策對(duì)鋼鐵行業(yè)的新要求,國內(nèi)石墨電極、電解鋁等需求出現(xiàn)大幅增長(zhǎng),市場(chǎng)價(jià)格全面上漲。石油焦是生產(chǎn)石墨電極的主要原料,石化公司年處理量120萬噸的延遲焦化裝置生產(chǎn)的2A級(jí)低硫石油焦,因其資源有限,市場(chǎng)需求愈發(fā)緊張。
石化公司珍惜渣油資源,看準(zhǔn)市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),迅速調(diào)整生產(chǎn)方案,對(duì)渣油加工路線進(jìn)行最佳效益方案核算;及時(shí)調(diào)整物料平衡,以延遲焦化裝置加工渣油為主,降低兩套催化裝置摻渣比,同時(shí)將催化油漿的摻煉比例從7.5%提高到11.6%;深挖裝置運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的潛力,開足馬力增產(chǎn)石油焦,日加工量超過3100噸。面對(duì)原油加工量不足的情況,石化公司在調(diào)節(jié)指標(biāo)參數(shù)上下功夫,通過提高焦化裝置分餾塔循環(huán)比和系統(tǒng)壓力,降低蠟油抽出量,提升焦化反應(yīng)深度,從而增加石油焦生成量。為穩(wěn)定加熱爐運(yùn)行情況,這個(gè)單位結(jié)合班組日核算、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),號(hào)召崗位員工從精細(xì)操作入手,嚴(yán)格控制加熱爐“三門一板”和火嘴燃燒狀況,定期對(duì)爐管壁溫進(jìn)行監(jiān)測(cè),減緩在催化油漿大摻煉比下爐管的結(jié)焦情況,截至目前加熱爐已連續(xù)運(yùn)行270多天。
好產(chǎn)品還要賣出好價(jià)錢。石化公司及時(shí)與銷售單位協(xié)調(diào)車輛進(jìn)出廠,安排專人做好裝車現(xiàn)場(chǎng)的車輛調(diào)配等工作。同時(shí),積極走訪下游客戶,了解石油焦市場(chǎng)動(dòng)態(tài),運(yùn)用科學(xué)方法倒算產(chǎn)品價(jià)格,年初至今調(diào)價(jià)10多次,石油焦價(jià)格始終保持高位運(yùn)行,形成了產(chǎn)供銷整體優(yōu)化一盤棋。
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石化公司珍惜渣油資源,看準(zhǔn)市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),迅速調(diào)整生產(chǎn)方案,對(duì)渣油加工路線進(jìn)行最佳效益方案核算;及時(shí)調(diào)整物料平衡,以延遲焦化裝置加工渣油為主,降低兩套催化裝置摻渣比,同時(shí)將催化油漿的摻煉比例從7.5%提高到11.6%;深挖裝置運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的潛力,開足馬力增產(chǎn)石油焦,日加工量超過3100噸。面對(duì)原油加工量不足的情況,石化公司在調(diào)節(jié)指標(biāo)參數(shù)上下功夫,通過提高焦化裝置分餾塔循環(huán)比和系統(tǒng)壓力,降低蠟油抽出量,提升焦化反應(yīng)深度,從而增加石油焦生成量。為穩(wěn)定加熱爐運(yùn)行情況,這個(gè)單位結(jié)合班組日核算、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),號(hào)召崗位員工從精細(xì)操作入手,嚴(yán)格控制加熱爐“三門一板”和火嘴燃燒狀況,定期對(duì)爐管壁溫進(jìn)行監(jiān)測(cè),減緩在催化油漿大摻煉比下爐管的結(jié)焦情況,截至目前加熱爐已連續(xù)運(yùn)行270多天。
好產(chǎn)品還要賣出好價(jià)錢。石化公司及時(shí)與銷售單位協(xié)調(diào)車輛進(jìn)出廠,安排專人做好裝車現(xiàn)場(chǎng)的車輛調(diào)配等工作。同時(shí),積極走訪下游客戶,了解石油焦市場(chǎng)動(dòng)態(tài),運(yùn)用科學(xué)方法倒算產(chǎn)品價(jià)格,年初至今調(diào)價(jià)10多次,石油焦價(jià)格始終保持高位運(yùn)行,形成了產(chǎn)供銷整體優(yōu)化一盤棋。
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