1982年1月，國務院頒布《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，2月成立中國海洋石油總公司，加快了開發(fā)海洋油氣的步伐。時至今日，已經(jīng)建成“海上大慶”。       從20世紀80年代初期開始，中國海洋石油總公司就按照國際慣例，開始對渤海和南海西部這兩個老地區(qū)公司的管理模式進行專業(yè)化改造，劃分出油公司、專業(yè)公司和基地系統(tǒng)三大塊，使其按照自己的性質(zhì)和職能開展工作。       20世紀90年代以來，該公司又借鑒國際石油重組、聯(lián)合和集約化經(jīng)營管理經(jīng)驗，實施了“油公司集中統(tǒng)一，專業(yè)公司相對獨立，基地系統(tǒng)逐步分離”的改革，以實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由“大而全”的舊體制向以“油公司”為核心的現(xiàn)代公司新體制的變革。這一改革，觸及了改革計劃經(jīng)濟體制和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制等一系列敏感問題，闖出了一條集結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員分流、規(guī)模經(jīng)濟與老企業(yè)改造于一體的新路子。       海洋石油對外開放和陸上石油對外合作，國外油公司體制模式引入中國石油工業(yè)，推動了石油企業(yè)改革從承包經(jīng)營、轉(zhuǎn)換機制向體制和管理創(chuàng)新深化。從20世紀80年代末開始，陸上石油也提出走“油公司”的路子，并進行了一系列的有益探索。

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