貫徹集團公司工作會議精神落子有聲。1月25日，青海油田在年度工作會上確定了業務發展、運營水平、發展基礎、生活品質、黨的建設五個高質量發展攻堅目標，吹響建設有質量的千萬噸規模高原油氣田沖鋒號。
2016年，青海油田第三次提出并確定在“十三五”建成千萬噸規模高原油氣田的時間表。“目前，青海油田正處在高質量發展的轉型期、千萬噸建設的攻堅期。這一時期對油田就是爬坡過坎實現跨越式發展的最佳時期。”青海油田總經理、黨委書記張明祿說，“高質量如期建成千萬噸規模高原油氣田，必須把握好三個關系、釋放三個潛力、補齊三個短板。”
今年，青海油田計劃探明油氣地質儲量2500萬噸，生產原油226萬噸、天然氣64億立方米。為高質量建成千萬噸規模高原油氣田，青海油田明確了提升政治站位，準確把握保障國家能源安全與實施油氣資源戰略；集聚發展動能，準確把握高質量發展與打造“五個油田”；堅定發展信心，準確把握穩健發展與建設千萬噸規模高原油氣田的三個內在關系。確定勘探開發業務“優先發展”戰略定位，合理配置資源，完善業務結構，采取革命性措施增儲增產增效，推進千萬噸規模高原油氣田建設。
爬坡過坎，釋放“政策機遇、主業發展、凝心聚智”三個潛力建設千萬噸。青海油田采取切實有效措施增加油氣產量、提高自給率；發揮油田業務布局均衡，互補性、支撐性強，具備一體化發展優勢；發揚“越是艱苦、越要奮斗奉獻、越要創造價值”的柴達木石油精神，錘煉一支堪當重任、作風過硬的干部員工隊伍。
奮力爬坡過坎，補齊“增儲上產乏力、改革創新不足、基礎管理薄弱”三個短板。通過轉變勘探開發思路，全力推進高效勘探和低成本開發，加速實現儲量向產量的轉化；堅持問題導向和目標導向，有序推動各項改革落地見效，加大創新創效力度，深挖潛力、激發活力、提高效率，增強發展內生動力；大力加強基礎管理，打造具有特色優勢的現代管理模式，著力解決管理流程、經營風險和安全環保風險管控仍有盲區等問題，推動基礎管理規范化、標準化、精細化、信息化。
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