連日來，十建公司以重點項目建設(shè)為龍頭，以“下基層、接地氣、馬上辦”作風(fēng)建設(shè)為思想引領(lǐng)，各專業(yè)主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人深入施工建設(shè)現(xiàn)場，狠抓項目策劃，全力提升項目運營效率，為2019年項目運營工作開好頭、起好步。

據(jù)了解，今年以來，十建公司圍繞做好青島煉化大檢修、大連恒力乙二醇、中化泉州乙烯、中韓石化等重點項目建設(shè)，全面抓好項目策劃，提高資源整合能力，全力保證各大項目施工生產(chǎn)順利開展。十建公司持續(xù)做好重點項目組織協(xié)調(diào)工作，通過項目推進會、專題會、項目綜合檢查等形式，協(xié)調(diào)解決青島煉化大檢修、大連恒力、中化泉州、中韓石化乙烯等重點項目的突出問題，統(tǒng)籌推進項目整體布局。

針對新開工項目，十建公司持續(xù)強化策劃管理，根據(jù)中標及項目籌備情況，及時組織項目專題審查會、項目促進會、現(xiàn)場辦公會，審查了中化泉州、武漢石化、古雷煉化等重點項目策劃，確保項目運營的前瞻性，實現(xiàn)了項目良好開局。

在管理創(chuàng)新領(lǐng)域，十建公司持續(xù)推進項目組織模式創(chuàng)新，大力推廣新型全位置自動焊、盤扣承插式腳手架、二維碼物流管理、人員使用門禁管理等信息化手段，大幅提升施工工效。

面對當前工程建設(shè)勞動力資源緊缺的現(xiàn)狀，十建公司未雨綢繆，強化對分包商的服務(wù)支撐，以“馬上就辦”的工作作風(fēng)，營造“親清共贏合作關(guān)系”，確保現(xiàn)有勞動力資源不流失。同時，十建公司對2018年創(chuàng)新成果實施全面應(yīng)用，推動轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，提升工效。

目前，在十建公司各業(yè)務(wù)部門的積極推動下，重點項目施工策劃取得良好成效，項目運營效率顯著提升，為完成全年各項施工生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

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