今年以來，川中油氣礦石油輸運(yùn)部緊密圍繞油氣礦高質(zhì)量發(fā)展總體要求，以“三個(gè)到位”為抓手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)輸管理，圓滿完成了上半年“油水”運(yùn)輸任務(wù)。
謀劃部署到位，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。一是按照油氣礦下達(dá)的年度任務(wù)，認(rèn)真制定全年工作計(jì)劃，安排部署階段性重點(diǎn)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。二是堅(jiān)持開展含硫氣田水承運(yùn)商裝卸泄漏應(yīng)急處置和防洪防汛應(yīng)急演練，積極配合油氣礦開展自然災(zāi)害防治演練4次，不斷提升員工應(yīng)急處置能力。三是根據(jù)地方運(yùn)管部門要求，科學(xué)使用危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸電子運(yùn)單管理系統(tǒng)，派發(fā)電子運(yùn)單1502張，完成1470張，完成率97.8%。四是按照“四川石化”有關(guān)規(guī)定，開展罐車罐體油氣回收裝置改造，確保符合環(huán)保相關(guān)要求、各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展。
生產(chǎn)組織到位，油水運(yùn)輸安全高效。一是堅(jiān)持道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，現(xiàn)場查看公路8次，調(diào)整行車路線2條，發(fā)布警示信息571條，使駕駛員對(duì)安全隱患做到心中有數(shù)。二是因“試采集氣站”道路施工，運(yùn)輸車輛運(yùn)行受限，輸運(yùn)部積極溝通協(xié)調(diào)，克服困難，及時(shí)安排車輛拉運(yùn)含硫氣田水，確保了油氣井站正常生產(chǎn)。三是針對(duì)磨溪項(xiàng)目部、高磨二期項(xiàng)目部和各作業(yè)區(qū)可能出現(xiàn)的停電、爆管、“泵壞”等突發(fā)狀況，積極做好車輛、人員、設(shè)備等應(yīng)急儲(chǔ)備、保障工作，共組織應(yīng)急搶險(xiǎn)3次，累計(jì)派車32臺(tái)次。四是不斷創(chuàng)新“車場日”活動(dòng)方式，開展交叉檢查，根據(jù)季節(jié)變化，著重進(jìn)行冬季霧燈、夏季輪胎氣壓、接地裝置等專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行力，確保車輛本質(zhì)安全。五是持續(xù)修訂綜合技能提升試題庫，根據(jù)工作崗位需求，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)班次和課程，著重對(duì)車輛的駕駛技能和“疑難雜癥”，開展理論教學(xué)和現(xiàn)場授課；突出駕駛、維修特點(diǎn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
降本增效到位，經(jīng)營發(fā)展成本受控。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，將2019年“降本增效”指標(biāo)層層分解，定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。二是合理調(diào)派車輛、“押運(yùn)員”，調(diào)整行車路線，減少運(yùn)行成本；采取油水套拉方式，提高車輛工作率，減少車輛返空。三是規(guī)范材料領(lǐng)用，強(qiáng)化水電氣使用管理，要求全員在日常生產(chǎn)、辦公過程中做到“開源節(jié)流”，倡導(dǎo)修舊利廢，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。四是大力提倡技術(shù)革新，更新焊機(jī)設(shè)備，提高焊工技術(shù)水平，降低了維修成本和送外加工的路途風(fēng)險(xiǎn)；合理利用車輛二級(jí)維護(hù)檢測線，做好“車輛例行保養(yǎng)”檢查，降低救急次數(shù)，共節(jié)約“二維檢測費(fèi)”2.27萬元。
下一步，輸運(yùn)部將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，根據(jù)全年任務(wù)指標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整下半年生產(chǎn)運(yùn)行大表，并結(jié)合工作實(shí)際，精心組織、科學(xué)管理，深化內(nèi)部改革，提升精細(xì)化管理水平，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。
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謀劃部署到位，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。一是按照油氣礦下達(dá)的年度任務(wù)，認(rèn)真制定全年工作計(jì)劃，安排部署階段性重點(diǎn)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。二是堅(jiān)持開展含硫氣田水承運(yùn)商裝卸泄漏應(yīng)急處置和防洪防汛應(yīng)急演練，積極配合油氣礦開展自然災(zāi)害防治演練4次，不斷提升員工應(yīng)急處置能力。三是根據(jù)地方運(yùn)管部門要求，科學(xué)使用危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸電子運(yùn)單管理系統(tǒng)，派發(fā)電子運(yùn)單1502張，完成1470張，完成率97.8%。四是按照“四川石化”有關(guān)規(guī)定，開展罐車罐體油氣回收裝置改造，確保符合環(huán)保相關(guān)要求、各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展。
生產(chǎn)組織到位，油水運(yùn)輸安全高效。一是堅(jiān)持道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，現(xiàn)場查看公路8次，調(diào)整行車路線2條，發(fā)布警示信息571條，使駕駛員對(duì)安全隱患做到心中有數(shù)。二是因“試采集氣站”道路施工，運(yùn)輸車輛運(yùn)行受限，輸運(yùn)部積極溝通協(xié)調(diào)，克服困難，及時(shí)安排車輛拉運(yùn)含硫氣田水，確保了油氣井站正常生產(chǎn)。三是針對(duì)磨溪項(xiàng)目部、高磨二期項(xiàng)目部和各作業(yè)區(qū)可能出現(xiàn)的停電、爆管、“泵壞”等突發(fā)狀況，積極做好車輛、人員、設(shè)備等應(yīng)急儲(chǔ)備、保障工作，共組織應(yīng)急搶險(xiǎn)3次，累計(jì)派車32臺(tái)次。四是不斷創(chuàng)新“車場日”活動(dòng)方式，開展交叉檢查，根據(jù)季節(jié)變化，著重進(jìn)行冬季霧燈、夏季輪胎氣壓、接地裝置等專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行力，確保車輛本質(zhì)安全。五是持續(xù)修訂綜合技能提升試題庫，根據(jù)工作崗位需求，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)班次和課程，著重對(duì)車輛的駕駛技能和“疑難雜癥”，開展理論教學(xué)和現(xiàn)場授課；突出駕駛、維修特點(diǎn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
降本增效到位，經(jīng)營發(fā)展成本受控。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，將2019年“降本增效”指標(biāo)層層分解，定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。二是合理調(diào)派車輛、“押運(yùn)員”，調(diào)整行車路線，減少運(yùn)行成本；采取油水套拉方式，提高車輛工作率，減少車輛返空。三是規(guī)范材料領(lǐng)用，強(qiáng)化水電氣使用管理，要求全員在日常生產(chǎn)、辦公過程中做到“開源節(jié)流”，倡導(dǎo)修舊利廢，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。四是大力提倡技術(shù)革新，更新焊機(jī)設(shè)備，提高焊工技術(shù)水平，降低了維修成本和送外加工的路途風(fēng)險(xiǎn)；合理利用車輛二級(jí)維護(hù)檢測線，做好“車輛例行保養(yǎng)”檢查，降低救急次數(shù)，共節(jié)約“二維檢測費(fèi)”2.27萬元。
下一步，輸運(yùn)部將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，根據(jù)全年任務(wù)指標(biāo)完成情況，及時(shí)調(diào)整下半年生產(chǎn)運(yùn)行大表，并結(jié)合工作實(shí)際，精心組織、科學(xué)管理，深化內(nèi)部改革，提升精細(xì)化管理水平，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。
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