3月，云南石油成品油銷量刷新單月銷量歷史紀(jì)錄，計劃完成率123%，同比增幅排名銷售企業(yè)前列。

啟動百日攻堅創(chuàng)效行動以來，云南石油強(qiáng)化精準(zhǔn)靈活營銷，加強(qiáng)客戶動態(tài)管理，引導(dǎo)全員攻堅增效創(chuàng)效。公司省地兩級公司堅持日經(jīng)營調(diào)度管理，從購、銷、調(diào)、存、價5個方面統(tǒng)籌安排當(dāng)日經(jīng)營。建立地市公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場營銷科負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績評價打分制度，根據(jù)每月工作重點(diǎn)，動態(tài)調(diào)整評價指標(biāo)。細(xì)化機(jī)出銷售分析，將機(jī)出每日分析下沉到縣區(qū)、站級，逐域、逐線分析市場變化，分品號、分品種進(jìn)行銷售趨勢評估。緊盯非機(jī)出客戶復(fù)工情況，及時實(shí)施限時優(yōu)惠等營銷措施，抓牢客戶用油需求，提前鎖定銷量。強(qiáng)化社會站客戶開發(fā)，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新的社會站客戶。