連續(xù)14年銷量排名世界第一的諾基亞按鍵手機(jī)，突然就被觸摸屏取代了；紅火一時(shí)的手機(jī)短信，突然就被微信淹沒了；城市繁華地段的實(shí)體商店，突然就被電商擠垮了……大數(shù)據(jù)覆蓋下的智能時(shí)代，真是一個(gè)見證神奇的時(shí)代！

　　對于國民經(jīng)濟(jì)支柱型企業(yè)，智能時(shí)代無可例外地走進(jìn)了油田，走進(jìn)了煉廠，走進(jìn)了加油站。中國石油、中國石化上下求索中、潛心實(shí)踐著……

晨曦中的勝利油田。

勝利油田智能化建設(shè)應(yīng)用到井場。

在剛剛結(jié)束的全國兩會(huì)上，石油石化行業(yè)的業(yè)內(nèi)代表紛紛提出，“制造業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能不僅來自新興產(chǎn)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)手段改造提升石油、石化和化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使其煥發(fā)新動(dòng)力，同樣也是制造業(yè)發(fā)展新動(dòng)能的重要組成部分。”多位代表委員表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：國家已經(jīng)把制造業(yè)的智能化升級提到了相當(dāng)?shù)母叨龋鳛閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的石油石化行業(yè)，更應(yīng)以智能化為主攻方向，大力發(fā)展智能油田、智能煉廠，提升行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

面對數(shù)字化向信息化、智能化的推進(jìn)，建設(shè)智能油田、智能煉廠，業(yè)已成為業(yè)內(nèi)外的強(qiáng)有力共識。那么對于石油石化行業(yè)來說，智能化究竟是不是一場饕餮盛宴？會(huì)給油田和煉廠以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的變化？記者走訪了部分油田和煉廠。

　　“勝利”迎來智能化

“在效益下滑、投資壓減的情況下，目前國內(nèi)油田企業(yè)仍在大力發(fā)展智能化，并將其視為提升成本效益和運(yùn)營效率的手段，嘗試通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化油田勘探和開發(fā)，更大程度減少生產(chǎn)成本。在當(dāng)前的油氣價(jià)格水平下，提效節(jié)支將是智能油田發(fā)展的主要方向。”全國人大代表、中國石化油田勘探開發(fā)事業(yè)部主任孫煥泉如是說。

他的發(fā)言在一定程度上代表了中國石化近年來對信息化建設(shè)的認(rèn)識和思考。事實(shí)上，中國石化近年來在推進(jìn)信息化建設(shè)方面取得了長足發(fā)展。以所屬勝利油田為例，作為中國石化產(chǎn)量規(guī)模最大的油田企業(yè)，勝利油田目前在信息化建設(shè)中堅(jiān)持推進(jìn)智能油田建設(shè)，不僅在油氣生產(chǎn)的技術(shù)能力與管理水平上不斷加強(qiáng)、提升，而且在利用信息化手段提高業(yè)務(wù)技能與管理水平方面進(jìn)行了積極的探索。目前，勝利油田已實(shí)現(xiàn)利用信息系統(tǒng)對主營業(yè)務(wù)給予全面支撐，形成了海量信息決策環(huán)境，打造了新型生產(chǎn)指揮模式，構(gòu)建了大 ERP 經(jīng)營管理格局，建成了數(shù)據(jù)資源采、存、管、用體系。同時(shí)，勝利油田的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)、智能生產(chǎn)及決策技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)等均取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

在勝利油田“十三五”規(guī)劃中，油田信息化建設(shè)制定了“前端物聯(lián)化，資源云端化，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用集成化、模型化、可視化”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。“十三五”期間，勝利油田將繼續(xù)加快油田信息化建設(shè)步伐，加快信息新技術(shù)的研究與應(yīng)用，努力從數(shù)字油田建設(shè)向智能油田建設(shè)邁進(jìn)。

早吃“螃蟹”早給力

在中國石油系統(tǒng)，信息化建設(shè)同樣方興未艾。中國石油2000年初即開始統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)，即信息規(guī)劃1.0版本。“十二五”進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)集成，形成信息規(guī)劃2.0版本。未來中國石油信息化建設(shè)將進(jìn)入第四階段，即共享服務(wù)和數(shù)據(jù)分析，這是信息規(guī)劃3.0版本。由此可見，中國石油信息化建設(shè)經(jīng)歷了各自建設(shè)分散信息系統(tǒng)階段、統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)階段、持續(xù)提升和集成應(yīng)用信息系統(tǒng)階段、共享服務(wù)及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用階段，實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)的飛躍發(fā)展。

以中國石油下屬的華北石化公司來講，當(dāng)信息化作為一種“泊來品”在央企內(nèi)率先試水時(shí)，華北石化公司成為第一個(gè)吃“螃蟹”者。該公司1996年即已啟動(dòng)信息化建設(shè)步伐，不但搶先上馬的MES系統(tǒng)比同行早了許多，就是上馬ERP系統(tǒng)，也比集團(tuán)公司第一批推廣單位搶先了一步。

早吃“螃蟹”早給力。事實(shí)證明，華北石化公司這步先手棋走對了。如今，無論在裝置操作間，還是在公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，或是計(jì)算機(jī)控制中心，都可以通過任何一臺電腦和大屏幕，隨時(shí)了解獲知公司1000多個(gè)崗位近2000名員工的工作情況，督促其完成包括安全信息、行政辦公、自動(dòng)提醒、自動(dòng)考核、自動(dòng)公示在內(nèi)的大量生產(chǎn)和行政管理工作。其檢索效率之高、考核覆蓋之廣、海量信息匯集之快，著實(shí)讓人耳目一新。

上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在該公司調(diào)研時(shí)，曾對這家公司的信息化管理大加贊賞，認(rèn)為華北石化的信息化管理既減少了人工、提高了效率，又強(qiáng)化了管理，有力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

在去年由北京大學(xué)信息化與信息管理研究中心主辦、中國新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟協(xié)辦、CIO時(shí)代網(wǎng)承辦的“第二期央企CIO論壇：走進(jìn)中國石油”活動(dòng)中，中國石油信息管理部負(fù)責(zé)人在發(fā)言中談到，在微觀層面，信息化能夠大幅提升傳統(tǒng)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全環(huán)保節(jié)能管理水平，能夠創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式。不僅如此，信息化也是落實(shí)以人為本理念的有力抓手。以勞動(dòng)生產(chǎn)率來講，大慶油田5000萬噸產(chǎn)量，員工30萬人。而長慶油田憑借信息化自動(dòng)化手段，同樣是5000萬噸油氣當(dāng)量，卻只有7萬人。到了原油價(jià)格下降時(shí)，更能清晰地反映出長慶油田的經(jīng)濟(jì)效益已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大慶。這就是信息化帶來的勞動(dòng)生產(chǎn)率成倍提升。

上述事例表明，無論是中國石油、中國石化或其他石油石化企業(yè)，智能化建設(shè)無疑對推進(jìn)傳統(tǒng)石油石化行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展都具有舉足輕重的作用。其中，智能油田建成體現(xiàn)出五大功效，即增加產(chǎn)量和儲量、提高采收率、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益。在智能煉廠建設(shè)中，同樣具有健康、安全、環(huán)保、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、低功耗的優(yōu)勢。通過充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)場智能系統(tǒng)的作用，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營閉環(huán)管理智能化、供應(yīng)鏈可視化和企業(yè)價(jià)值最大化，促使煉廠各項(xiàng)工作、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

毋庸置疑，無論是兩會(huì)呼聲還是企業(yè)實(shí)踐，都向人們傳遞了一個(gè)十分緊迫的信號，表達(dá)了對智能化時(shí)不我待的企盼。其強(qiáng)大的功效，對于傳統(tǒng)的石油石化行業(yè)來說，已經(jīng)成為引領(lǐng)企業(yè)加快步伐、迎頭趕上的行動(dòng)指南。可以說，這是一道色香味俱佳的“盛宴”，讓企業(yè)嘗到了食髓知味的美妙感覺。

華北石化公司構(gòu)建的這套容災(zāi)備用系統(tǒng)，通過SQL數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用ACDP容災(zāi)系統(tǒng)進(jìn)行容災(zāi)。原理是， 將生產(chǎn)服務(wù)器端SQL數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)系統(tǒng)架設(shè)在雙機(jī)熱備架構(gòu)下，在生產(chǎn)服務(wù)器上安裝容災(zāi)系統(tǒng)客戶端，在備用 服務(wù)器上安裝容災(zāi)系統(tǒng)服務(wù)器端，從而實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)或定時(shí)備份至容災(zāi)服務(wù)器，保障數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步零 丟失。當(dāng)主服務(wù)器發(fā)生故障時(shí)，可立即啟用備用系統(tǒng)。

想說愛你不容易

智能油田和智能煉廠把所有生產(chǎn)經(jīng)營及現(xiàn)場管理均置于股掌之間，有著運(yùn)籌帷幄、決勝千里的妙不可言之感，得到了廣泛認(rèn)可。但是推廣到部分基層、中小企業(yè)以及老企業(yè)，在實(shí)際操作和執(zhí)行過程中仍是別有一番滋味在心頭，個(gè)中的酸甜苦辣，不深入其中是不可能體會(huì)到的。正如一句網(wǎng)絡(luò)流行語所言：理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。智能化，中小企業(yè)和老企業(yè)想說愛你，還不是那么一件容易的事。究其原因，有以下幾個(gè)方面：

其一，智能化門檻偏高，資金籌措捉襟見肘。因?yàn)橹悄芑耐顿Y相對較大，中小油田、煉廠和化工企業(yè)實(shí)力有限，信息化建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)一步到位。以某中小油田為例，目前的低油價(jià)使該油田持續(xù)虧損，近2萬人的員工隊(duì)伍，只有不到180萬噸的原油年產(chǎn)量，人均原油當(dāng)量不過90噸。油田資金緊張，當(dāng)務(wù)之急是扭虧脫困和保員工收入，在“飯碗工程”和智能油田建設(shè)之間如何選擇？當(dāng)然只能把企業(yè)智能化建設(shè)后延,或者先投入一部分資金,等待時(shí)機(jī)成熟、有條件了再進(jìn)行全面建設(shè)。與長慶油田5000萬噸油氣當(dāng)量僅有7萬員工相比, 這些中小油田顯然不在同一起跑線上, 全面建成智能油田遙不可及。

其二，員工隊(duì)伍素質(zhì)與智能化建設(shè)尚有差距。智能化建設(shè)對員工隊(duì)伍素質(zhì)要求較高，而在許多中小型石油石化及老企業(yè)，由于歷史原因，員工人數(shù)偏多、隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化素質(zhì)不高是擺在眼前的事實(shí),要讓他們適應(yīng)智能化建設(shè),具有較大困難。尤其是年齡較大、文化水平較低的員工，短時(shí)間內(nèi)難以融入互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算世界，需要假以時(shí)日才能有所改進(jìn)。

其三，智能化時(shí)代，富余人員何去何從是一個(gè)無法回避的實(shí)際問題。智能化帶來了新的工業(yè)革命，為傳統(tǒng)的石油石化業(yè)注入了新的動(dòng)力和活力，提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了以小勝大、以少博多的效應(yīng)。但是，由于老油田和老煉廠用工相對較多，智能化建成之日，就是大量富余人員產(chǎn)生之時(shí)。這些富余人員如何安排？當(dāng)傳統(tǒng)意義上的“財(cái)富”變成了“包袱”，企業(yè)又該如何應(yīng)對？這是一個(gè)繞不開的話題。

當(dāng)一個(gè)新建的1000萬噸煉廠只有不到500用工，我們在感嘆智能化帶來良好效益的同時(shí)，也還要面對一個(gè)不到500萬噸的老煉廠卻有著近3000人的員工隊(duì)伍、整體效益難以提升的現(xiàn)實(shí)。在豐滿的理想與骨感的現(xiàn)實(shí)之間，智能化之后老員工的分流、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗，乃至內(nèi)部退養(yǎng)等一系列問題糾結(jié)一處。只有為老員工設(shè)計(jì)好了退路，企業(yè)的智能化建設(shè)才能輕裝上陣、奮起趕超。

這是央企的責(zé)任，也是應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。