2017年3月25日，中民投掌門人董文標參加博鰲亞洲論壇2017年年會“一帶一路：對話領(lǐng)導(dǎo)人”分論壇，與葡萄牙經(jīng)濟部長Manuel Caldeira CABRAL，阿富汗財政部長Eklil Ahmad HAKIMI，新加坡貿(mào)工部高級政務(wù)部長SIM Ann，歐洲投資銀行副行長Jonathan TAYLOR等高官一道，討論“一帶一路”為企業(yè)帶來的機遇，分享中民投“一帶一路”布局的領(lǐng)先實踐。

　　“一帶一路”戰(zhàn)略意義重大

在談到對“一帶一路”的認識和理解時，董文標與現(xiàn)場嘉賓分享了三點感想：

首先，十八大以來習(xí)主席提出“一帶一路”國家戰(zhàn)略，這在中國近幾百年的歷史上是第一次，極大地加速了中國經(jīng)濟融入國際一體化的進程，意義重大。

第二，經(jīng)過三十多年的改革開放，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，并且正在從初級產(chǎn)品制造大國逐步向高精度產(chǎn)品制造大國轉(zhuǎn)型升級。在這個過程中，“一帶一路”戰(zhàn)略對向沿線國家分享中國的經(jīng)驗意義重大。

第三，今天中國的資金實力比較雄厚，民營經(jīng)濟在中國政府的支持下發(fā)展得越發(fā)強大。很多中國的民營企業(yè)家愿意參與“國際大循環(huán)”，并通過國際大市場練就基本功，提高自身能力水平。

　　如何規(guī)避企業(yè)“走出去”三大風(fēng)險？

在被問及關(guān)于中國企業(yè)走出去，尤其在布局“一帶一路”的過程中遇到怎樣的風(fēng)險時，董文標總結(jié)了三大風(fēng)險。第一是安全風(fēng)險，比如在中亞、東南亞都存在的安全風(fēng)險隱患，很多中國企業(yè)都遇到過這些風(fēng)險；第二是政治風(fēng)險，部分國家政局不穩(wěn)定會導(dǎo)致當(dāng)初的承諾得不到完全兌現(xiàn)，這也是中國企業(yè)遇到比較多的問題；第三是項目本身的投資評估和法律風(fēng)險，包括可行性、回報率、資金來源等等。

而抱團走出去可以較好地解決上述問題，一方面迅速從規(guī)模上做大，另一方面可以更好地與被投國家充分溝通。去年，中民投舉辦了中柬企業(yè)家論壇，中國150家企業(yè)、柬埔寨200多家企業(yè)參會，柬埔寨首相洪森率政府高官參與，為兩國企業(yè)家創(chuàng)建了良好的溝通平臺。

董文標同時強調(diào)，企業(yè)出海投資若要更好地規(guī)避風(fēng)險，一定要在當(dāng)?shù)卣业揭粋€最好的合伙人，通過合伙來做這件事情。

　　抱團發(fā)展建立強大的雙向共贏平臺

中民投作為一個平臺公司，在“一帶一路”戰(zhàn)略上的定位就是抱團走出去。中國改革開放三十年實踐證明，企業(yè)單打獨斗走出去，“深一腳，淺一腳”會遇到很多問題和風(fēng)險。經(jīng)過這兩年多的探索，中民投建立了抱團走出去的模式，積累了許多寶貴的經(jīng)驗。

第一，中民投成立了強大的全球?qū)＜易稍兾瘑T會，聚集了全球多位政要和經(jīng)濟學(xué)家，為民營企業(yè)走出去貢獻智慧。

第二，中民投選擇以東南亞、新加坡為支點進入東盟。根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H需要，建立中國產(chǎn)業(yè)園，把中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶到東南亞，同時醫(yī)院、學(xué)校都在同步建設(shè)，取得了良好效果。而在新加坡這個遠東金融中心，中民投可以借助這個市場獲得持續(xù)的資金支持。

第三，走出去的同時，“一帶一路”這個平臺也可以引進來。中民投在歐洲、北美一些項目，主要是圍繞在中國的核心產(chǎn)業(yè)做并購。比如在中國做居家養(yǎng)老，可以把歐洲的居家養(yǎng)老企業(yè)并購進來，實現(xiàn)雙贏。居家養(yǎng)老在中國是一片“處女地”，但在歐洲國家已經(jīng)做了很多年。把歐洲的管理經(jīng)驗、產(chǎn)品通過并購引入以后，可以達到非常完美的效果。

第四，中國的企業(yè)走出去要建立強大的品牌和團隊。好的品牌，優(yōu)秀的團隊，都非常值得去收購。

　　“一帶一路”投資需要解決人才屬地化問題

中民投在布局“一帶一路”的過程中，比如在東盟國家，中民投會根據(jù)產(chǎn)業(yè)園的實際項目需要，與政府、商會進行討論，建立培訓(xùn)基金培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬拧?/p>

比如中民投出資1億元在印尼建立的“一帶一路”人才培養(yǎng)計劃。一方面與合作伙伴簽訂長期培訓(xùn)協(xié)議，制定三個月的培訓(xùn)計劃，主要在中國高等學(xué)府如清華大學(xué)培訓(xùn)COO、CMO、CIO、CFO等企業(yè)高管人員，學(xué)員畢業(yè)之后回到產(chǎn)業(yè)園工作。

另一方面，中民投在雅加達當(dāng)?shù)卮髮W(xué)舉辦為期1-2個月的藍領(lǐng)培訓(xùn)班，學(xué)員培訓(xùn)合格之后到產(chǎn)業(yè)園工廠去工作，效果非常好。