企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，華北石油管理局堅(jiān)持“面向市場(chǎng)、突出重點(diǎn)、由淺入深”，傾力塑造企業(yè)之“魂”，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力保證。
幾年來(lái)，華北局先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)“廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”、河北省“明星企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，先后3次榮獲“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”和集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”稱號(hào)。企業(yè)文化使這里欣欣向榮、枝繁葉茂。
內(nèi)化于心：讓企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念深入人心
立足于提高企業(yè)管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，華北局審時(shí)度勢(shì)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)整體謀劃設(shè)計(jì)，精心描繪企業(yè)文化建設(shè)“目標(biāo)藍(lán)圖”和“前進(jìn)路徑”。
根據(jù)重組后的發(fā)展定位和方向，華北局精心提煉出富有個(gè)性特色和文化底蘊(yùn)的團(tuán)隊(duì)精神——“求實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)圖強(qiáng)”，經(jīng)營(yíng)理念——“一切適應(yīng)市場(chǎng)需要”，以及安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的新理念；針對(duì)管理人員、科技人員、操作服務(wù)人員等不同崗位實(shí)際，分別制定相應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。
在充分挖掘闡釋內(nèi)涵基礎(chǔ)上，華北局以增強(qiáng)職工認(rèn)同感為重點(diǎn)，廣泛宣傳團(tuán)隊(duì)精神和經(jīng)營(yíng)理念。去年，華北局重新修訂《企業(yè)文化手冊(cè)》，深入弘揚(yáng)宣傳企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和經(jīng)營(yíng)理念，使之成為廣大職工的共同意識(shí)和價(jià)值取向，轉(zhuǎn)化為加快企業(yè)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
固化于制：文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合
企業(yè)文化從本質(zhì)上講是管理文化、制度文化。華北局瞄準(zhǔn)國(guó)際管理規(guī)范，大力推行ISO9000質(zhì)量保證體系和HSE管理體系，并有機(jī)融入崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查等各項(xiàng)管理制度中，使傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)從容“嫁接”。華北局制定下發(fā)質(zhì)量安全環(huán)保管理、井控與工程技術(shù)管理等15大類170多項(xiàng)制度，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方方面面。
一流管理有賴于一流素質(zhì)支撐。華北局以培養(yǎng)市場(chǎng)開發(fā)急需人才為重點(diǎn)，常年舉辦各種層次的培訓(xùn)班。崗位練兵、拜師學(xué)技、技術(shù)比武等高潮迭起，使隊(duì)伍素質(zhì)迅速提升，涌現(xiàn)出局級(jí)以上“崗位能手”和“技術(shù)創(chuàng)新能手”116人，處級(jí)以上技術(shù)專家和技能專家315人。
外現(xiàn)于形：把價(jià)值追求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)
幾年來(lái)，富含企業(yè)文化內(nèi)涵的主題實(shí)踐活動(dòng)在華北局掀起熱潮。
——2000年，華北局適時(shí)開展“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)、增效益”活動(dòng)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變“等靠要”、“大鍋飯”等舊觀念，直面市場(chǎng)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，自求發(fā)展。
——2001—2002年，華北局連續(xù)開展“抓三基、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”活動(dòng)，夯實(shí)“三基”工作，為推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
——2003年開始，華北局開展“講誠(chéng)信、出精品、創(chuàng)品牌”活動(dòng)，增強(qiáng)職工誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程、項(xiàng)目和產(chǎn)品，樹立“華北石油”品牌。
——2005年以來(lái)，以推進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位操作、基礎(chǔ)管理“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，確保無(wú)生產(chǎn)安全事故、無(wú)質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀基層單位”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀基層職工”為主要內(nèi)容的“達(dá)三標(biāo)、保雙無(wú)、爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)持續(xù)升溫。
環(huán)環(huán)相扣、高潮迭起的系列主題實(shí)踐活動(dòng)，猶如一條紅線，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)在一起，使企業(yè)文化建設(shè)更加有的放矢，活力迸發(fā)。
幾年來(lái)，華北局相繼開辟并站穩(wěn)10多個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和13個(gè)海外市場(chǎng)，在河北省、集團(tuán)公司組織的各類技術(shù)比賽中，獲得7項(xiàng)團(tuán)體獎(jiǎng)、54項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)，8個(gè)項(xiàng)目獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，13人獲全國(guó)、省部級(jí)勞模稱號(hào)。
群眾文化活動(dòng)：立足基層，異彩紛呈
伴隨著掌聲、笑聲和喝彩聲，以“迎奧運(yùn)、創(chuàng)和諧”為主題的華北油田第六屆社區(qū)文化（體育）藝術(shù)節(jié)近期在礦區(qū)內(nèi)外掀起高潮。這是華北局聯(lián)合華北油田公司、華北石化公司舉辦的社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)。春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)煙火晚會(huì)、燈會(huì)、詩(shī)歌朗誦會(huì)、歌手大賽……豐富多彩的文化活動(dòng)掀起陣陣職工文化娛樂(lè)高潮。每年入夏的“文化廣場(chǎng)”、“彩色周末”讓礦區(qū)居民流連忘返。
幾年來(lái)，華北局組織文藝工作者深入一線，潛心創(chuàng)作，一批優(yōu)秀文藝作品脫穎而出。近幾年，有60多人次文學(xué)作品獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，并有200多幅美術(shù)、書法、攝影作品在省部級(jí)以上展覽中獲獎(jiǎng)。油田文聯(lián)獲得全國(guó)“先進(jìn)企業(yè)文聯(lián)”稱號(hào)。
文明小區(qū)創(chuàng)建：打造和諧家園
華北油田礦區(qū)在河北、天津、內(nèi)蒙古等省市自治區(qū)有20個(gè)生活基地、60余個(gè)小區(qū)，生活著職工及其家屬8萬(wàn)多戶、25萬(wàn)多人。華北局將文明小區(qū)創(chuàng)建作為文化建設(shè)的有效載體，打造職工和諧家園。
華北局建立健全居委會(huì)、片長(zhǎng)、樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)等居民組織網(wǎng)絡(luò)，使之成為宣傳教育居民的“橋頭堡”、企業(yè)與居民良性互動(dòng)的“中轉(zhuǎn)站”，持續(xù)開展思想、道德、文化教育，全面提高小區(qū)居民整體素質(zhì)。
礦區(qū)綜合服務(wù)單位堅(jiān)持“民思我想、民困我?guī)汀⒚裥栉抑⒚袂笪覒?yīng)”，設(shè)立熱線電話，做到“一線”聽民聲；設(shè)立意見箱，做到“一箱”集民意；建立工作登記簿，做到“一簿”記民情；發(fā)放社情民意問(wèn)卷，做到“一卷”知民憂。細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，受到了社區(qū)居民的稱贊。
重組以來(lái)，華北局先后投入10多億元，對(duì)57個(gè)居民小區(qū)道路、水電訊線路進(jìn)行改造，礦區(qū)綠化覆蓋面積增至220多萬(wàn)平方米，覆蓋率達(dá)21.3%，居民居住環(huán)境和生活條件大為改善，先后有28個(gè)居民小區(qū)成為國(guó)家和省級(jí)“優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”。
記者李兵 通訊員池建華 殷常青
