春生萬(wàn)物，聚力前行

中海煉化科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策

各單位以“起步就是沖刺”的勁頭

順利實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”

為全年工作開好局、起好步

惠州石化

一季度，惠州石化通過(guò)精益管理，累計(jì)加工原油約580萬(wàn)噸，其中海洋原油加工量同比增長(zhǎng)24%，實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”，為全年目標(biāo)的達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

惠州石化以“6R采購(gòu)法”為核心策略，通過(guò)積極消納海洋原油、擴(kuò)寬二期煉油資源、上下游一體化協(xié)同、船期優(yōu)化以及提升碼頭接卸效率等措施，確保了原油供應(yīng)的穩(wěn)定與高效。積極應(yīng)對(duì)二期裝置大檢修，從管理流程化、工作清單化到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，全方位確保大檢修工作的順利進(jìn)行；引入先進(jìn)設(shè)備，構(gòu)建科學(xué)建模平臺(tái)，提升生產(chǎn)過(guò)程的智能化水平；統(tǒng)籌強(qiáng)化安全管理，全面提升員工的安全意識(shí)和技能水平；建設(shè)試用應(yīng)急消防指揮中心，為安全生產(chǎn)提供有力支撐。

中海殼牌三期項(xiàng)目

一季度，中海殼牌三期項(xiàng)目建設(shè)全面提速，多點(diǎn)開花。乙烯裝置、SMPO/乙苯裝置、HOD裝置以及廠前區(qū)樁基工程均已破土動(dòng)工。填海地塊與B4B5地塊主施工區(qū)域，“一級(jí)地管、主干道路、臨時(shí)設(shè)施” 等施工作業(yè)正如火如荼地推進(jìn)，B4B5地塊上的維保樓等12座建筑物主體框架已順利完成。

在安全管理方面，通過(guò)開展“90天提升”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；質(zhì)量管理方面，狠抓“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工” 各環(huán)節(jié)管控，KPI指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異；詳細(xì)設(shè)計(jì)按計(jì)劃推進(jìn)，已完成全部裝置30%模型審查及3套裝置60%模型審查，項(xiàng)目建設(shè)正穩(wěn)步駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

大榭石化

一季度，大榭石化煉化一體化項(xiàng)目首批裝置順利完工，并一次性通過(guò)集團(tuán)公司及專家組的檢查驗(yàn)收，這標(biāo)志著大榭石化1200萬(wàn)噸/年煉油基地基本建成。

目前，該項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)16套主體生產(chǎn)裝置和公用工程輔助單元的機(jī)械完工。項(xiàng)目組精心統(tǒng)籌策劃、細(xì)致部署，果斷啟動(dòng)“投產(chǎn)再攻堅(jiān)，決戰(zhàn)50天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在此前“百日攻堅(jiān)”取得優(yōu)秀戰(zhàn)果的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組再次動(dòng)員參戰(zhàn)隊(duì)伍，通過(guò)“明確目標(biāo)”“統(tǒng)一思想”“掛圖作戰(zhàn)”“銷項(xiàng)跟蹤”等一系列舉措，以高質(zhì)量完成所有生產(chǎn)準(zhǔn)備工作為奮斗目標(biāo)，確保第一批裝置于4月份順利進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

東方石化

一季度，東方石化錨定全年原油加工量目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，精益管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。原油加工量和產(chǎn)品產(chǎn)量均完成季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，加工負(fù)荷穩(wěn)居高位負(fù)荷率突破98.4%。

東方石化推行綠色低碳發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化水平衡每日減排污水600噸，一裝置計(jì)劃性檢修回收蒸汽約4700噸，年節(jié)省電費(fèi)約400萬(wàn)。黨建賦能生產(chǎn)取得新成效，一季度兩名黨員獲評(píng)晉升中國(guó)海油特級(jí)技師、一黨支部獲東方市“五星級(jí)黨支部”榮譽(yù)，開創(chuàng)“黨建+生產(chǎn)”互融互促新局面。

中瀝公司

一季度，中瀝公司緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃生產(chǎn)組織工作，科學(xué)平衡物料調(diào)運(yùn)，累計(jì)原油加工量超70萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

中瀝公司開展節(jié)前HSE檢查，規(guī)范承包商安全管理，開展6期特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)和2025年承包商入廠安全教育培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)17支承包商隊(duì)伍，參訓(xùn)承包商超500人，為安全生產(chǎn)與檢修提供堅(jiān)實(shí)保障；全面統(tǒng)籌2025年大修籌備準(zhǔn)備工作，全員協(xié)同高效執(zhí)行，確保高質(zhì)量按期完成檢修任務(wù)；深化中海煉化“質(zhì)量效益年再啟航”活動(dòng)，一季度累計(jì)完成降本增效金額超2000萬(wàn)元；不斷加強(qiáng)全鏈條物流成本管控，實(shí)現(xiàn)原油運(yùn)輸多式聯(lián)運(yùn)，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

華南銷售

一季度，華南銷售聚焦零售業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持“量效兼顧，以效為先”原則，統(tǒng)籌督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)加油站運(yùn)營(yíng)管理工作，油品銷售累計(jì)約42萬(wàn)噸，可控費(fèi)用同比下降16%，油品利潤(rùn)同比增長(zhǎng)19%，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

面對(duì)春運(yùn)期間車流高峰，華南銷售提前制定保供方案，統(tǒng)籌調(diào)配油非資源，打造“暖心驛站”、推行“快捷支付”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“零脫銷、零斷檔”目標(biāo)。2025春運(yùn)期間，華南銷售自營(yíng)站油品零售機(jī)發(fā)銷量、非油品銷售額均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。

各省市公司充分激發(fā)加油站的市場(chǎng)活力與創(chuàng)新能力。一季度，華南銷售云南公司、廣西公司等單位銷量同比提升超10%、廣東公司、貴州公司等多個(gè)單位可控費(fèi)用下降超20%。創(chuàng)新開展“充值送券”促銷活動(dòng)，沉淀海油卡會(huì)員用戶，一季度新增注冊(cè)會(huì)員15.6萬(wàn)人。

華東銷售

為積極響應(yīng)中海煉化“質(zhì)量效益年再啟航”活動(dòng)，華東銷售聚焦拓市擴(kuò)銷、降本增效等重點(diǎn)領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng)造，系統(tǒng)謀劃，積極作為，截至目前，華東銷售超額完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

華東銷售科學(xué)研判市場(chǎng)信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，持續(xù)創(chuàng)造新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)；緊抓春運(yùn)、春節(jié)加油站銷售機(jī)遇，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，帶動(dòng)油非銷售。華東銷售通過(guò)高效利用現(xiàn)有資源、治理低效庫(kù)存、實(shí)施代儲(chǔ)和庫(kù)容共享等策略，顯著提升油庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步加大資源串換力度，優(yōu)化資源配置，開展特定物流固定船舶，實(shí)現(xiàn)物流成本再降低。一季度，華東銷售在物流優(yōu)化方面已累計(jì)降本增效實(shí)現(xiàn)約1500萬(wàn)元。

華北銷售

華北銷售搶抓市場(chǎng)客戶，向市場(chǎng)、要管理要效益，通過(guò)高效協(xié)調(diào)油品配送，確保所屬加油站油品穩(wěn)定供應(yīng)。一季度，華北銷售單站日均同比增長(zhǎng)約7.7%。

華北銷售深入開展“質(zhì)量效益年再啟航”活動(dòng)，華北銷售所屬單位開展銷售競(jìng)賽，通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、打造標(biāo)桿等方式營(yíng)造全員參與、你追我趕的良好銷售氛圍。開展線下辦理海油卡系列活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)非油文創(chuàng)產(chǎn)品銷售火爆。海油e購(gòu)開展展銷活動(dòng)，引入優(yōu)選品牌產(chǎn)品持續(xù)上新，不斷拓展非油品類。通過(guò)開展一線站經(jīng)理與零售管理人員量效提升培訓(xùn)，組織優(yōu)秀站經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)標(biāo)尋找差距不足，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

石化工程

今年年初以來(lái)，石化工程持續(xù)推進(jìn)設(shè)計(jì)、采辦、施工高效深度協(xié)同，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和監(jiān)督檢查，積極深化項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用，提高管理效率和合規(guī)管理水平，力保重點(diǎn)工程建設(shè)平穩(wěn)有序、提質(zhì)增速。一季度，石化工程正在執(zhí)行項(xiàng)目100余項(xiàng)，其中總承包項(xiàng)目12項(xiàng)。

石化工程持續(xù)推進(jìn)設(shè)計(jì)、采辦、施工高效深度協(xié)同，力保重點(diǎn)工程建設(shè)平穩(wěn)有序、提質(zhì)增速。全力助推中海殼牌三期項(xiàng)目建設(shè)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)集中攻關(guān)，加快推進(jìn)60%模型審查，快速響應(yīng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備返資和結(jié)構(gòu)圖紙等需求。總承包的中海殼牌研發(fā)中心項(xiàng)目開展動(dòng)態(tài)管控與分層技術(shù)交底，完成地基基礎(chǔ)工程、推進(jìn)一層主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑。總承包的米桑油田注水?dāng)U容和終端技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度超計(jì)劃10%。牽頭總承包的海南LNG二期項(xiàng)目以“開工即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)罐樁基完工，正式進(jìn)入承臺(tái)施工階段。