6月2日15時38分

隨著大慶油田

順利完成數據初始化

及“五個一致”核驗工作

通過集團審查組審查

大慶油田大集中ERP系統

正式上線運行

作為集團公司第三批上線單位中數據體量大、業務場景復雜、系統集成度高的代表，本次提前上線標志著大慶油田在大集中ERP項目建設和數字化轉型的征程中邁出了關鍵且堅實的一步，為油田高質量發展注入全新動能，開啟智慧油田建設的嶄新篇章。

戰略筑基

錨定數字化轉型方向

大集中ERP是集團公司“數智中國石油”建設的戰略基石，也是大慶油田加快建設世界一流現代化油田、實現高質量發展的重要支撐。

自2023年7月項目啟動以來，大慶油田以高度的戰略自覺嚴格落實集團公司部署，將大集中ERP項目建設作為重點工程高位推進，構建起由油田公司主要領導牽頭的項目領導小組、項目管理辦公室和項目經理部“三級”管理架構，形成上下貫通、協同聯動的推進體系。

創新機制

構建高效推進體系

為確保項目有序實施，大慶油田創新管理模式，制定“計劃進度、問題跟蹤、日報反饋”等五項任務大表，實現全流程精細化管控。

同時建立“日碰頭、周例會、重點任務推進”三級溝通機制，開設信息化門戶網站，及時解決問題、把控進度。通過“北京+大慶”雙輪驅動集中辦公模式打破地域限制，實現技術支持與業務需求的無縫對接，形成同頻共振、協同作戰的強大合力。

攻堅克難

保障項目高標準推進

面對老油田數據體量大、業務場景復雜的嚴峻挑戰，大慶油田錨定數據治理、場景驗證等核心任務，深度參與需求分析、藍圖設計等全生命周期建設。組織80余次專項會議，梳理100余項關鍵問題，完成203個培訓現場、15954人次用戶培訓，導入104萬條用戶權限、1666萬條動靜態數據，以扎實細致的工作為系統上線筑牢根基。

精神引領

彰顯油田鐵軍風采

大慶油田大集中ERP系統的成功上線，是大慶精神鐵人精神的生動詮釋。在近700天的項目建設歷程中，大慶油田干部員工時刻踐行“三老四嚴”等優良傳統，以“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的執著追求，將嚴苛標準貫穿項目建設始終。

特別是在今年上線沖刺階段，全體參建人員進入“戰時”狀態，夜以繼日、攻堅克難，誓要提前完成各項關鍵任務，以“大油田要做大貢獻”的過硬作風展現大慶標桿旗幟的責任擔當。

系統上線不是終點

而是數智化運營的新起點

大慶油田將以

數智化建設“四流合一”為契機

深化業財融合與協同

持續推動數智油田轉型升級

不斷提升

價值創造能力和系統應用水平

以大集中ERP系統的高質量運行

推動油田高質量發展

為集團公司推進信息化建設

和“數智中國石油”建設

貢獻力量！

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