在亞洲各國跑了幾圈后，李熙德總裁3月將匆匆的腳步停在了中國，他要在這里為4月15日—16在北京舉行的世界經濟論壇中國企業(yè)高峰會做好前期各項準備。此行他帶來了今年論壇的最新動態(tài)：“今年的中國企業(yè)高峰會有兩大主題：一是‘新領導層領導下的中國’，二是‘貿易與發(fā)展’。”李熙德總裁還帶來一本新著《中國，走入新的變化時代》。“這里面收集的都是去年論壇上中國學者和各國來賓們暢談的思想匯總。”對于這位中國通的西方人，他特意在書的封面印上一個“壽”字。“這代表著長久永遠的意思。”
李熙德先生是在兩年前接任世界經濟論壇亞太區(qū)總裁一職的。在此之前，這位德國人曾經擔任四年跨國公司駐華首席代表。商業(yè)管理博士的背景和在中國的實踐經驗，使他對中國和亞太區(qū)比一般西方人有更深刻的了解和認識。“我的孩子就是在中國出生的。”他自豪地說。
針對記者提出的關于熱門“會議經濟”現(xiàn)象，李熙德先生從全球角度進行了這樣的分析：“現(xiàn)在很多人都在進入會議經濟這個市場。國際會議市場是與一個國家的經濟發(fā)展力量緊密相聯(lián)的。中國是目前全球惟一的經濟持續(xù)增長的國家，因此，各國政府、投資者、消費者和供應商對中國表現(xiàn)出極大的興趣是一件很自然的事。會議經濟有很大的潛力，但是，世界經濟論壇是一個國際組織，我們與《財富》、《福布斯》、《商業(yè)周刊》等會議是完全不同的，這些具有商業(yè)性質的會議必須通過找到短期的財政資源來贊助會議，而世界經濟論壇對贏利沒有絲毫的興趣。我們對商業(yè)盈利不感興趣。”
盡管擔任世界經濟論壇亞太區(qū)總裁只有兩年，李熙德先生對論壇所迸發(fā)出的激情是強烈的：“世界經濟論壇是由日內瓦大學教授施瓦布先生于1971年在瑞士創(chuàng)立的非盈利國際組織，它將企業(yè)界、政界、學術界和媒體結成伙伴關系，以促進全球經濟、政治和文化狀況的改善。論壇組成要素的核心是其會員與合作伙伴。會員是遵守論壇‘致力于改善全球狀況’的宗旨，他們向論壇繳納會費，同時享有論壇獨特的內部網絡和前沿科技。現(xiàn)在世界經濟論壇年會已成為各國政要、企業(yè)界領袖和國際組織官員共同探討國際大事并制定未來一年全球議程的重要組成部分。年會幫助領袖們在飛速發(fā)展的今天確立一個對政治、經濟、社會、科技和文化變化的長遠眼光。”
為何世界經濟論壇能夠吸引越來越多的人們對它感興趣？它的主要活動都包括哪些內容？李熙德先生回答說：“世界經濟論壇主要由三大項組成：在瑞士舉行的達沃斯年會和7個區(qū)域高峰會，即：中國企業(yè)高峰會、東亞經濟高峰會、歐洲經濟高峰會、印度經濟高峰會、南美經濟高峰會、南非經濟高峰會和美國會議；與一個長期合作的工作小組一起關注和探討全球面臨的重大挑戰(zhàn)；每年發(fā)表全球競爭力報告，該報告已成為目前聯(lián)合國確定各國經濟發(fā)展的重要指標。”
舉辦國際會議在后勤支持上是很繁瑣細致的工作，那么論壇的工作人員是如何組織和協(xié)調各方面的工作的呢？李熙德介紹說，論壇的固定員工大概有120人左右，他們是支撐論壇三大事業(yè)中心：全球議程中心、全球企業(yè)中心和區(qū)域戰(zhàn)略中心的專業(yè)技術人員，他們代表了論壇會員需求的多樣性，他們來自全世界各大公司和學府，多為論壇會員或伙伴所舉薦。論壇的三大中心由一個機構發(fā)展和資源交流中心所支撐，其主要職能是知識管理、內外交流和保證論壇資金運行。
論壇的主題是高峰會吸引人們注意力的核心，每年7次的年會和高峰會如何找到選擇人們關心的主題呢？“我們通過論壇理事會將基金會和委員會在全球的資源充分調動，使論壇能夠及時全面準確地在全球收集最熱點難點的問題形成年會和高峰會的主題及各討論焦點，并將這些焦點問題在其會員中進行充分醞釀，最終形成年會和高峰會主題與議程，并在論壇資源所及范圍內選擇最適當的發(fā)言人進行討論。每年1000多全球一流企業(yè)的領袖和其他代表在達沃斯所進行的自由、非官方、非正式的交流是達沃斯得以魅力常存的根源，這種魅力被稱為‘達沃斯精神’。論壇的區(qū)域高峰會不同于年會的一大特點是其得益于會議所在國家和區(qū)域的政府、公眾和企業(yè)組織的領袖針對當地情況與參會代表進行的面對面的直接交流，這是高峰會的關鍵競爭力之一。 一年中一半的時間為論壇奔走的李熙德說，他很少有時間呆在家中享受家庭的溫暖。李熙德總裁講述中國企業(yè)高峰會前期準備工作中遇到的最大挑戰(zhàn)就是“想來參加論壇人太多了，中國將成為全球經濟的發(fā)動機，很多人的目光都轉向中國。印度和墨西哥等國受到來自中國的競爭壓力使他們失去生產機會，因此備加關注中國的變化。他們都會派出代表團前來參加高峰會。我擋不住呀！”李熙德總裁掩飾不住自豪。
據《經濟日報》
李熙德先生是在兩年前接任世界經濟論壇亞太區(qū)總裁一職的。在此之前，這位德國人曾經擔任四年跨國公司駐華首席代表。商業(yè)管理博士的背景和在中國的實踐經驗，使他對中國和亞太區(qū)比一般西方人有更深刻的了解和認識。“我的孩子就是在中國出生的。”他自豪地說。
針對記者提出的關于熱門“會議經濟”現(xiàn)象，李熙德先生從全球角度進行了這樣的分析：“現(xiàn)在很多人都在進入會議經濟這個市場。國際會議市場是與一個國家的經濟發(fā)展力量緊密相聯(lián)的。中國是目前全球惟一的經濟持續(xù)增長的國家，因此，各國政府、投資者、消費者和供應商對中國表現(xiàn)出極大的興趣是一件很自然的事。會議經濟有很大的潛力，但是，世界經濟論壇是一個國際組織，我們與《財富》、《福布斯》、《商業(yè)周刊》等會議是完全不同的，這些具有商業(yè)性質的會議必須通過找到短期的財政資源來贊助會議，而世界經濟論壇對贏利沒有絲毫的興趣。我們對商業(yè)盈利不感興趣。”
盡管擔任世界經濟論壇亞太區(qū)總裁只有兩年，李熙德先生對論壇所迸發(fā)出的激情是強烈的：“世界經濟論壇是由日內瓦大學教授施瓦布先生于1971年在瑞士創(chuàng)立的非盈利國際組織，它將企業(yè)界、政界、學術界和媒體結成伙伴關系，以促進全球經濟、政治和文化狀況的改善。論壇組成要素的核心是其會員與合作伙伴。會員是遵守論壇‘致力于改善全球狀況’的宗旨，他們向論壇繳納會費，同時享有論壇獨特的內部網絡和前沿科技。現(xiàn)在世界經濟論壇年會已成為各國政要、企業(yè)界領袖和國際組織官員共同探討國際大事并制定未來一年全球議程的重要組成部分。年會幫助領袖們在飛速發(fā)展的今天確立一個對政治、經濟、社會、科技和文化變化的長遠眼光。”
為何世界經濟論壇能夠吸引越來越多的人們對它感興趣？它的主要活動都包括哪些內容？李熙德先生回答說：“世界經濟論壇主要由三大項組成：在瑞士舉行的達沃斯年會和7個區(qū)域高峰會，即：中國企業(yè)高峰會、東亞經濟高峰會、歐洲經濟高峰會、印度經濟高峰會、南美經濟高峰會、南非經濟高峰會和美國會議；與一個長期合作的工作小組一起關注和探討全球面臨的重大挑戰(zhàn)；每年發(fā)表全球競爭力報告，該報告已成為目前聯(lián)合國確定各國經濟發(fā)展的重要指標。”
舉辦國際會議在后勤支持上是很繁瑣細致的工作，那么論壇的工作人員是如何組織和協(xié)調各方面的工作的呢？李熙德介紹說，論壇的固定員工大概有120人左右，他們是支撐論壇三大事業(yè)中心：全球議程中心、全球企業(yè)中心和區(qū)域戰(zhàn)略中心的專業(yè)技術人員，他們代表了論壇會員需求的多樣性，他們來自全世界各大公司和學府，多為論壇會員或伙伴所舉薦。論壇的三大中心由一個機構發(fā)展和資源交流中心所支撐，其主要職能是知識管理、內外交流和保證論壇資金運行。
論壇的主題是高峰會吸引人們注意力的核心，每年7次的年會和高峰會如何找到選擇人們關心的主題呢？“我們通過論壇理事會將基金會和委員會在全球的資源充分調動，使論壇能夠及時全面準確地在全球收集最熱點難點的問題形成年會和高峰會的主題及各討論焦點，并將這些焦點問題在其會員中進行充分醞釀，最終形成年會和高峰會主題與議程，并在論壇資源所及范圍內選擇最適當的發(fā)言人進行討論。每年1000多全球一流企業(yè)的領袖和其他代表在達沃斯所進行的自由、非官方、非正式的交流是達沃斯得以魅力常存的根源，這種魅力被稱為‘達沃斯精神’。論壇的區(qū)域高峰會不同于年會的一大特點是其得益于會議所在國家和區(qū)域的政府、公眾和企業(yè)組織的領袖針對當地情況與參會代表進行的面對面的直接交流，這是高峰會的關鍵競爭力之一。 一年中一半的時間為論壇奔走的李熙德說，他很少有時間呆在家中享受家庭的溫暖。李熙德總裁講述中國企業(yè)高峰會前期準備工作中遇到的最大挑戰(zhàn)就是“想來參加論壇人太多了，中國將成為全球經濟的發(fā)動機，很多人的目光都轉向中國。印度和墨西哥等國受到來自中國的競爭壓力使他們失去生產機會，因此備加關注中國的變化。他們都會派出代表團前來參加高峰會。我擋不住呀！”李熙德總裁掩飾不住自豪。
據《經濟日報》
