“涇以渭濁，湜湜其沚”，“濁涇清渭何當(dāng)分”。渭河的清澈、清新成為《詩經(jīng)》和詩圣杜甫筆下美麗的風(fēng)景。坐落在清清渭河之濱的長慶石化公司，在十幾年的發(fā)展歷程中，把企業(yè)文化作為又好又快發(fā)展的核心推動力，提出了“清·新·實·佳”的文化理念——
長慶石化公司年500萬噸常減壓、年140萬噸催化和年120萬噸加氫裂化等大型煉油裝置巍然聳立在渭河之濱。但是，當(dāng)你在這里聆聽裝置的轟鳴聲時，卻不感到煩躁，因為，濃郁的文化氣息會讓人感受到一種清新。
清：清正文雅，和諧自然
“清”，是留給到長慶石化參觀學(xué)習(xí)者印象最深刻的一種感受。
生產(chǎn)裝置和廠房外觀是青灰色的，辦公環(huán)境是青灰色的，工作服是青灰色的。廠區(qū)干凈整潔，綠樹成陰；辦公環(huán)境透明開放，令人耳目一新。
“青色加上水就是清。我們要打造一個綠色企業(yè)，要保證幾千年清澈渭河不受污染，也表達我們企業(yè)環(huán)境保護工作的起點要高于其他同行業(yè)。”公司總經(jīng)理張喜文這樣解釋對“清”的理解。
作為高污染的煉化企業(yè)，長慶石化從1990年建廠初期，就同時考慮了環(huán)保和安全設(shè)施的建設(shè)，至今共投入3億多元建成了環(huán)保防控系統(tǒng)。特別是在廢水防治方面，長慶石化對各個污水排放點進行監(jiān)控，多年來保持污水處理率100%，外排污水達標(biāo)率100%，保護了渭水之清。
長慶石化在國內(nèi)同等規(guī)模煉化企業(yè)里人數(shù)最少，大多數(shù)員工都是30歲左右的年輕人。怎樣帶好這樣一支年輕而精干的隊伍？張喜文認(rèn)為要用“文化”營造和諧融洽的氛圍。
長慶石化的員工在過生日時，會收到公司送來的生日蛋糕；員工家庭遇到暫時的經(jīng)濟困難，公司會送去溫暖救濟金，有特殊情況時，員工都會熱心捐助……而這一切在長慶石化已經(jīng)堅持了10多年。
新：創(chuàng)新無限，快速應(yīng)變
創(chuàng)新就是要不斷超越自我、創(chuàng)造更高的社會價值。
1995年夏，長慶石化開始了管理創(chuàng)新的第一步——創(chuàng)建扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。
扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)的建立使長慶石化在全國率先成為組織層次最少、管理流程最短、人工費用最少、工作效率最高的石化企業(yè)。從2001年開始，先后有幾十家企業(yè)單位到這里學(xué)習(xí)考察。
長慶石化管理創(chuàng)新的另一個亮點，就是在工程項目管理中實行責(zé)任工程師制，從設(shè)計選型到最后使用和管理，全過程參與，對質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。責(zé)任工程師制的建立，使長慶石化工程建設(shè)和設(shè)備管理水平上了一個新臺階。幾年來，先后有十多套新裝置建成投用都是一次開車成功。工廠的設(shè)備完好率也由過去的95%上升到現(xiàn)在的99.2%。
實：誠信嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效
員工忠誠企業(yè)，這是長慶石化給員工上的第一堂課。企業(yè)守信于人，則是長慶石化對外嚴(yán)格遵守的信條。
前些年，企業(yè)界流行產(chǎn)品質(zhì)量“卡邊”生產(chǎn)，公司生產(chǎn)部門也跟風(fēng)而上，結(jié)果引起了一些小的質(zhì)量糾紛和用戶不滿意。公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后，立即禁止了質(zhì)量“卡邊”生產(chǎn)的行為，并提出了“把質(zhì)量余地留給用戶”的口號。公司各部門以用戶滿意為目標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為長慶石化贏得了良好的口碑。
除了誠信，還有嚴(yán)謹(jǐn)。公司規(guī)定：所有人員在自己的工作場所不準(zhǔn)使用一次性口杯；進入中央控制室不得使用一次性鞋套；書寫便條必須用小方塊便箋紙等，把節(jié)約、環(huán)保落實在細(xì)節(jié)上，落實在養(yǎng)成教育上。
高效，同樣是和長慶石化打過交道的人的深切感受。對重要的工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)明確的完成時間會精確到某時某分。在確定新裝置建設(shè)投產(chǎn)日期時，大家都感到工期太緊。張喜文說：“你說一天不夠用，我給你24小時；24小時不夠用，我就給你1440分鐘。只要把一天當(dāng)成86400秒調(diào)度，再加上科學(xué)管理、統(tǒng)籌運作，就沒有什么不可能。”
佳：最佳業(yè)績，追求一流
“干好簡單的工作就是不簡單，干好平凡的工作就是不平凡。”長慶石化對細(xì)節(jié)完美的追求也是持之以恒的。例如在項目建設(shè)中，他們將微分理論成功地運用在工程項目建設(shè)中。一套大型煉油裝置，有上百臺設(shè)備，上千條控制線纜，上萬個管線配件，幾百個開工步驟，都是一次開啟成功。
一個企業(yè)要創(chuàng)造一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)和一流的管理，就必須造就一流的員工隊伍。長慶石化充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，通過“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武、大鍛煉”活動，讓全體員工的素質(zhì)不斷提高，而各種培訓(xùn)又使得每個員工拓寬了自己的發(fā)展空間。
正是有這樣的工作團隊和隊伍素質(zhì)，長慶石化人創(chuàng)造了一個又一個佳績。
至今，長慶石化已保持了建廠15年安全無上報事故的良好態(tài)勢，多次被集團公司和陜西省評為安全生產(chǎn)先進單位，是全國創(chuàng)建“綠色社區(qū)”先進單位和陜西省唯一獲得“綠色企業(yè)”、“綠色社區(qū)”獎牌的單位。
從2001年開始，這個公司用4年時間，先后推行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HSE健康安全環(huán)境/OHS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，體系建設(shè)走在了同行業(yè)前列。
2006年，長慶石化獲得全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎。同年被《中國環(huán)境報》理事會評為“綠色企業(yè)管理獎”，總經(jīng)理被評為“年度環(huán)保人物”，今年這個公司再獲此殊榮。
記者 韓辛
