中國石油網消息：（記者 周澤山）進入十一月，臥龍河集氣總站班長張敏感到更大壓力：作為集團公司的標桿班組，在西南油氣田公司“奮戰70天，完成年度任務”期間，總站要達到“五型”班組標準。

　　張敏的壓力來自西南油氣田公司10月30日實施的“創‘五型’班組要分四步走”計劃：“紅旗班組”年底全部達到“五型”班組標準，明年年底“紅旗單位”的全部班組和其他單位60%以上的班組達標，2009年年底70%以上的班組達標，“十一五”末80%以上的班組達標。

　　集團公司部署“五型”班組創建活動之后，西南油氣田公司大力宣傳活動的目的、意義，使員工清楚了解活動的目標、內容、標準，并深入開展調查摸底工作，明確了“重點”班組幫扶措施和責任人。與此同時，以強化班組執行力為重點、以提高員工綜合素質為核心、以培養技能型人才為目標，制定了《“五型”班組創建活動實施辦法》。

　　配合“五型”班組建設，西南油氣田公司將進一步加強班組長隊伍建設。主要措施包括：推進班組長競聘上崗工作，充分調動班組長的積極性，帶頭做學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型的員工；加大班組長培訓力度，重點井站及重點生產裝置的班組長由西南油氣田公司統一組織培訓，其他班組長由單位組織培訓；從11月開始，組織開展以思想素質、技術素質、管理能力為主要內容的班組長綜合素質選拔賽，從明年起評比表彰優秀班組長。

　　“典型引路”是西南油氣田公司創建“五型”班組的重要措施。公司推廣了合江營銷部合江輸氣作業區的“五型”班組量化考核辦法、長壽運銷部“四個步驟”創建“五型”班組、成都輸氣站“黨員帶頭促練兵”等基本經驗。