中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者許春發(fā) 特約記者徐永立 遲玉田）11月11日，吉林銷售白城分公司“千人崗位大練兵”活動(dòng)，在隆重?zé)崃业谋碚脷夥罩懈嬉欢温洹；鶎哟缶毐瑯O大提高了員工素質(zhì)。

　　油品銷售總量連續(xù)幾年在歷史高位上運(yùn)行，市場(chǎng)占有率的上升空間越來(lái)越小。怎樣挖掘市場(chǎng)潛力，不斷提升銷量？白城分公司實(shí)施了向管理要上升空間，把市場(chǎng)帶動(dòng)銷售變?yōu)樘嵘芾硭酱龠M(jìn)銷售的營(yíng)銷理念。而要實(shí)現(xiàn)這一理念的轉(zhuǎn)變,人的素質(zhì)是關(guān)鍵。3年來(lái)，這個(gè)分公司以深入貫徹《加油站管理規(guī)范》為基點(diǎn)，開(kāi)展了創(chuàng)星級(jí)加油員和加油站創(chuàng)“雙星”、“雙星”雙“帶動(dòng)”等活動(dòng),全面提升員工素質(zhì)。

　　這次千人大練兵活動(dòng)有5個(gè)特點(diǎn)：一是參加人數(shù)多。從加油員到經(jīng)營(yíng)處經(jīng)理，從機(jī)關(guān)部門到分公司管理層，本著干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么的原則,全部投入練兵活動(dòng)之中，參加人數(shù)達(dá)到1039人。二是涵蓋全部崗位和工種。除加油崗等主要崗位外,從一線崗位到機(jī)關(guān)管理崗位，都在崗位練兵序列。三是歷經(jīng)時(shí)間長(zhǎng)。活動(dòng)從8月份開(kāi)始到11月中旬表彰結(jié)束，歷時(shí)3個(gè)多月，是這個(gè)分公司有史以來(lái)時(shí)間跨度最長(zhǎng)的一次活動(dòng)。四是重點(diǎn)突出。這個(gè)分公司把目前管理的難點(diǎn)列為練兵重點(diǎn)，并“量身訂做”了練兵科目，有的放矢,取得了實(shí)效。五是大練兵沒(méi)有“特區(qū)”和“盲區(qū)”。方案在制定中就明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的練兵科目，實(shí)施中他們率先垂范，身體力行，在10月中旬的全員考核中，全區(qū)15名經(jīng)營(yíng)處干部、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、分公司領(lǐng)導(dǎo)全部參加了考核，平均理論考試分值達(dá)到了95分。

　　千人大練兵，在全面檢驗(yàn)員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，又為企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一批文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、肯鉆研重實(shí)干的技術(shù)精英，為建設(shè)企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制提供了人才儲(chǔ)備。