中國石油網消息：（記者張立巖 特約記者劉力）1月4日，遼河石油勘探局曙光工程技術處作業一公司經理馬洪軍拿著2007年績效考核通知書告訴記者，這上面有自己在科級干部中的排名。和他一樣，全處100名在崗科級干部分別于去年年底收到通知書。

　　去年年初，這個處公布政績考核評價體系和獎懲機制，從業績因素、責任因素、能力因素、其他因素四個方面對全處基層領導班子成員和在崗科級干部的履職情況和工作效果進行考核并排名，考核結果與年終兌現獎金掛鉤，獎優罰劣，排在前20名的干部年終兌現獎金上浮20%，而排在后5位的則扣減10%。

　　去年年底，考核以全方位反饋評價法展開，參與者達500多人。有被考核者的上級，還有其同事、下屬等，同時也包括自評。處黨群工作部從不同側面收集信息，多角度對干部進行綜合績效考評。各項指標在整個考評指標體系中占有不同權重，其中上級評價占35%，同級評價和下級評價各占25%，職工（代表）評價占15%，自評作為參考。

　　考核評價成為這個處規范干部行為、提高干部素質、激勵干部成長進步的重要手段。考評結果作為選拔任用干部的前提和基礎，對能力突出、實績顯著的，將予以提拔重用；對平平庸庸、無所作為的，將及時加以調整。全處形成客觀公正的用人導向，營造出敬業創業、奮發向上的良好氛圍。

　　“實行績效考核排名不僅僅是一種機制，對我們更是一種責任、一種壓力。當干部必須不斷超越自我，奮勇爭先。”一名機關科級干部這樣說道。