通訊員（王遠程）中原油田采油二廠油藏經營管理五區在企業文化建設上，以推動全廠科學發展十二種理念為指導，以“七心”文化建設為載體，進一步強化職工“忠誠企業，愛我二廠和愛崗敬業”的教育，積極營造濃厚的文化氛圍，強化五區品牌意識，不斷豐富了“七心”文化的內涵。 　　

對企業忠心，實干看忠誠；對員工愛心，愛的傳遞從心開始；對工作責任心，執行就是品行；對困難決心，勇往直前；對過程細心，敬業更要精業；對管理盡心，要盡責、盡力；對成功雄心，五區五區永爭第一。 近年來，在“七心”文化的指引下，通過扎實開展責任教育，全區干部職工樹立了“每一滴油都是承諾、每一方水都是責任、每一塊棉紗都是成本、每一次違章都是事故”的責任理念。堅持尊重人、理解人、關心人的思想政治工作原則，創新開展了“五化”工作法，即：關心職工日?；?、交流談心隨時化、民主管理制度化、文體活動經常化、道德建設規范化。不斷強化執行力，造就了一支具有較強執行力和集體榮譽感的團隊。 　　

誠信管理，贏在執行。“1522”精細注采管理工作法，是全區廣大職工群眾討論中認真總結的結果。三年來，油藏經營管理五區以“變革性的思路與舉措”將“精細注水，精細管理”作為推動油藏經營管理持續有效發展的基礎。實行“1522”精細注采工作法就是用心去管理，誠信是基礎，執行是關鍵。堅持以精細注水為中心，實現“5個到層”，即認識到層、研究到層、培養到層、挖潛到層、保障到層，都需要廣大員工和技術人員的共同努力，尤其是創建全員參與注采管理體，每名員工都是一份子，這需要嚴明的紀律約束，更需要全區員工上下同欲，齊心協力，“七心”文化其諧音就是“齊心”。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。 　　

通過堅持不懈地做“精”注水管理，做“細”井組分類管理，做“好”群眾性全員參與管理，油藏水驅開發效果明顯改善，含水上升率連續三年負增長，自然遞減逐年下降，實現了五區持續、有效和諧發展， 1-9月累計超產原油2633噸。

突破自我，人人成才。近年來，該區大力實施”人才培訓“戰略，狠抓職工培訓工作，創新培訓方法，做到“三個突出”。突出培訓內容的針對性，本著“缺什么，補什么”的原則，加大培訓力度；突出培訓人員的層次性，開展“名師帶高徒”、“名師授課”和實施“師帶徒”崗位成才等培訓活動；突出培訓方式的多樣性，狠抓日常培訓，采取“講學結合”，增強培訓過程中的互動性，不斷提高員工的學習積極性。讓“絕活”技能在崗位之間傳遞繼承，促使高技能操作人才脫穎而出。有3人獲得廠主任技師資格，全區90%以上的員工做到“一門精，兩門會、三門通”，培養出了中石化技能比武采油維修電工第一名祁紅軍，中央企業職工技能比賽采油工“銅牌”得主呂合軍等一批技術精英。 　　

文化引領，助推創新。文化是企業生存和發展的原動力，決定企業的興衰。今年以來，五區黨總支以加強班站文化建設為抓手，強化基層班站管理創新，使先進更先進，后進變先進。102號計量站以“求精求細求高效，爭先爭優爭一流”為立站之本，打造“井站”文化，像對待孩子一樣管好每口油水井，細化工作目標，強化工作責任，開展“我說我井”活動，打造精細化標桿計量站，管理水平走在同行前列。121號計量站原本管理水平較低，但該站自二季度以來，深化“質量”文化建設，樹立”責任鑄就質量，精細引領提升“的理念，全站員工創新工作方式，改變以往陳舊方法和習慣，精細油水井管理，像對待家一樣管好計量站，管理水平不斷提高，在廠三季度”三基" 檢查評比中，名列全廠第一名。而如今，該站職工團結和諧如一家，井站面貌煥然一新，呈現出勃勃生機。