中國石油網(wǎng)消息：（通訊員 曹靜）遼河油田鉆井二公司固井分公司以培育安全文化、質(zhì)量文化和廉潔文化為重點(diǎn)，內(nèi)增合力，外樹形象，“三個(gè)文化”經(jīng)過扎根成長，如今逐步建立成較為完善的文化體系，枝繁葉茂、并蒂開花，成為分公司不竭的發(fā)展動(dòng)力。

　　這個(gè)分公司積極構(gòu)建“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化。從培訓(xùn)入手構(gòu)筑安全文化體系，通過安全法規(guī)學(xué)習(xí)、安全事故分析、安全警示教育、安全溫馨提示信息，營造全體員工反習(xí)慣性違章的良好氛圍。同時(shí)，每年年初制訂安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，開展奮戰(zhàn)90天勞動(dòng)競賽、百日交通安全整頓、事故隱患排查和四季度勞動(dòng)競賽、百日安全倒計(jì)時(shí)等活動(dòng)，選取典型安全生產(chǎn)案例、安全生產(chǎn)規(guī)程、安全生產(chǎn)知識等內(nèi)容，利用每周一的安全例會(huì)開展學(xué)習(xí)討論等活動(dòng)，讓安全理念深入人心，提高職工的安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)安全管理工作和生產(chǎn)組織的良性運(yùn)行。

　　這個(gè)分公司在質(zhì)量文化建設(shè)中從增強(qiáng)“文”的內(nèi)涵與特色和引導(dǎo)“化”的行動(dòng)與過程入手，用質(zhì)量文化促發(fā)展。明確了質(zhì)量理念、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，建立了以質(zhì)量為核心的管理制度和企業(yè)質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量內(nèi)化為員工的自覺意識，重塑員工價(jià)值觀，激發(fā)員工的源動(dòng)力，并通過黑板報(bào)、條幅等各具文化特色的質(zhì)量管理活動(dòng)，幫助員工認(rèn)識質(zhì)量價(jià)值和質(zhì)量責(zé)任，引導(dǎo)和激勵(lì)員工追求質(zhì)量、控制質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量。

　　這個(gè)分公司制訂了以廉為榮，視貪為恥的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，并進(jìn)行了詳細(xì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)劃分，讓每名干部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，讓其對自己責(zé)任區(qū)的廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，每月還填寫黨風(fēng)廉政建設(shè)反饋單。在此基礎(chǔ)上，這個(gè)分公司還注重廉政法紀(jì)教育，開展廉政知識學(xué)習(xí)、廉政警句征集、播放廉政錄像等活動(dòng)，提高員工廉潔自律的自覺性，建立起“不愿為”的自律機(jī)制、“不敢為”的懲戒機(jī)制、“不能為”的監(jiān)督機(jī)制，把教育同制度建設(shè)緊密結(jié)合，使廉政觀念入腦入心。