近年來，隨著基層建設(shè)工作的深入推進(jìn)和人本管理理念的不斷深化，關(guān)心基層、重視基層已成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。冬送溫暖，夏送涼爽，送醫(yī)送藥送健康，各項(xiàng)人本化管理措施，使得基層員工的工作環(huán)境不斷改善。筆者認(rèn)為,我們?cè)跒榛鶎铀腿ノ镔|(zhì)關(guān)懷的同時(shí)，也應(yīng)該為基層送“智”，送去啟發(fā)工作的思路和創(chuàng)新理念。

　　為什么要堅(jiān)持送智到基層？

　　從企業(yè)決策與員工執(zhí)行力的形成過程來看，大概經(jīng)歷了這樣的一個(gè)過程。企業(yè)管理者深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)總結(jié)群眾的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)形成決策，再貫徹到群眾中去。如何建立群眾與上層的溝通渠道？我們一般是通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、文件、會(huì)議等形式。但我們應(yīng)該注意到，信息在傳遞過程中,信息量是不斷衰減的,一些信息還未與基層對(duì)接時(shí)，一些已發(fā)生變質(zhì)或斷流。管理者直接將信息傳遞到基層，可以有效避免這一問題。

　　信息化時(shí)代的到來，使得員工的思想正經(jīng)受多元文化的沖擊。隨著企業(yè)改革的不斷深入，新政策新辦法不斷出臺(tái)，企業(yè)必須向員工講清改革的目的和意義，答疑釋惑，以求得到群眾的理解和支持。大港油田在近幾年提出了建設(shè)現(xiàn)代化大油田的宏偉目標(biāo)。這一戰(zhàn)略目標(biāo)出臺(tái)之初，一些員工存在這樣的疑問，大港油田40年來發(fā)展得很好，員工收入增加，生活水平提升，為什么還要建設(shè)大油田？要解決這些思想問題，就要求管理者送智下基層，消除一些員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。

　　送智到基層，可以鼓舞士氣。企業(yè)發(fā)展的道路不會(huì)總是一帆風(fēng)順。有困難不怕，怕的是我們面對(duì)困難而止步不前，失去了信心，動(dòng)搖了意志。當(dāng)前，面對(duì)產(chǎn)量壓力、成本壓力，更需要管理者送思想下基層，分析發(fā)展?jié)摿?，鼓舞員工堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。

　　送智到基層，也可以更及時(shí)地化解矛盾、解決難題。在企業(yè)的發(fā)展過程中，總會(huì)遇到一些涉及員工自身發(fā)展、切身利益的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。這些問題不解決，勢(shì)必會(huì)影響員工的工作情緒，造成安全生產(chǎn)隱患。管理者及時(shí)送智到基層，解析上級(jí)政策和法規(guī)，送去正確解決問題的方法、途徑，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

　　送智到基層，可以更好地弘揚(yáng)企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要精神支撐。如何發(fā)揚(yáng)好大慶精神、鐵人精神？在宣講優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，今天同當(dāng)年大慶會(huì)戰(zhàn)相比，形勢(shì)已發(fā)生了很大變化,如何尋找新的形勢(shì)任務(wù)與大慶精神、鐵人精神的契合點(diǎn)，使優(yōu)良傳統(tǒng)在企業(yè)生根、發(fā)揚(yáng)光大？這是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，非基層獨(dú)立就能完成的，需要上下協(xié)同和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)。

　　送智到基層，就是要為基層送去對(duì)上級(jí)政策的解讀，為基層送去創(chuàng)新理念，其目的是通過教方法、解難題，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。這樣的送智下基層，基層肯定是歡迎的。（作者系大港油田第一采油廠黨委書記）