中華石化網(wǎng)訊 2012年，石油石化行業(yè)九分辛酸一分甜。煉化、銷售形勢(shì)像這個(gè)冬天一樣冷。緊俏成為往事，降價(jià)不堪回首；與庫存壓力尷尬同行的是產(chǎn)能持續(xù)放大。唯有上游產(chǎn)量的攀高，為冷冬中的行業(yè)暖出一抹亮色。
石油峰值的逆襲
作為預(yù)言，世界末日遠(yuǎn)沒有石油末日（枯竭）靠譜。即便是后者，雖然悲觀論調(diào)不斷來襲，但在時(shí)常出現(xiàn)的好消息不斷刷洗下，渲染效果也很不給力。新技術(shù)、新理念、新手段的不斷更迭，給石油峰值不斷擠出思考的余地。
2012年，中國(guó)石油產(chǎn)量在2年前突破2億噸、進(jìn)入2.0時(shí)代后，繼續(xù)努力向2.1版本更新。天然氣產(chǎn)量則于2011年成功突破千億大關(guān)后，依然保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。雖然全年數(shù)據(jù)尚未統(tǒng)計(jì)完畢，但1-11月的成績(jī)單已經(jīng)足夠閃亮——全國(guó)天然原油的產(chǎn)量達(dá)1.895億噸，同比增長(zhǎng)1.83%；天然氣產(chǎn)量976億立方米，同比增長(zhǎng)6.8%。
“轉(zhuǎn)守為攻”是中國(guó)石化集團(tuán)率先提出的。自傅成玉調(diào)任中國(guó)石化董事長(zhǎng)之后，中國(guó)石化的發(fā)展目標(biāo)從之前的“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖ㄔO(shè)世界一流能源化工公司”，而大力實(shí)施“資源戰(zhàn)略”成為中國(guó)石化調(diào)整結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。為此，他們打響了增儲(chǔ)上產(chǎn)“五大會(huì)戰(zhàn)”，在鄂爾多斯盆地、四川盆地、塔里木盆地、勝利油田、非常規(guī)5個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上磨刀霍霍。
如有默契一般，中國(guó)石油集團(tuán)也起而呼應(yīng)。保持油氣儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰期依然是中國(guó)石油2012年的主旋律。他們不負(fù)眾望地連續(xù)第6年新增石油儲(chǔ)量超過6億噸。家底殷實(shí)，開發(fā)相對(duì)就會(huì)得心應(yīng)手。2012年，中國(guó)石油的原油產(chǎn)量歷史性突破1.1億噸大關(guān)，比去年增產(chǎn)279.1萬噸，年產(chǎn)油量創(chuàng)歷史新高，增產(chǎn)量創(chuàng)上市以來最高水平。這也是中國(guó)石油原油年產(chǎn)量連續(xù)三年凈增200萬噸以上。
這一年，中海油依舊穩(wěn)立在5000萬噸的臺(tái)階之上。2012年是中國(guó)海油“二次跨越”的起步之年，“海洋石油981”在南海的成功開鉆無疑為跨越提供了有力支撐——這標(biāo)志著中國(guó)海洋石油勘探開發(fā)能力實(shí)現(xiàn)了從水深300米到3000米的歷史性突破，海洋石油深水戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
2012年大型煉油化工裝置投產(chǎn)表
1月,寧夏石化500萬噸煉油改擴(kuò)建工程主體裝置一次投產(chǎn)成功。
5月，石家莊石化500萬噸煉油裝置規(guī)模增加300萬噸，躋身大型煉廠行列。
7月，濟(jì)南煉廠500萬噸煉油擴(kuò)建為800萬噸。
10月，大慶石化公司120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程龍頭項(xiàng)目——新建60萬噸/年乙烯裝置投產(chǎn)，宣告我國(guó)首套國(guó)產(chǎn)化大型乙烯裝置順利建成。
10月，撫順石化千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程全面建成投產(chǎn)。
10月，陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)榆林煉油廠150萬噸/年常壓裝置（A）技改工程順利中交，標(biāo)志著榆林煉油廠從此跨入千萬噸煉油行列。
12月，茂名石化新建1000萬噸/年常減壓蒸餾裝置投產(chǎn)成功，茂名石化成為繼大連石化、鎮(zhèn)海煉化之后國(guó)內(nèi)第3家原油一次加工能力超過2000萬噸/年的特大型煉油企業(yè)。
12月，華北石化從500萬噸擴(kuò)建成1000萬噸，成為我國(guó)北部地區(qū)又一大型煉廠。
煉化太囧
哪怕是已經(jīng)習(xí)慣了虧損的煉化企業(yè)，2012年仍然難捱。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)萎靡和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速放緩，各種需求低迷乏力，大宗商品市場(chǎng)陰晴不定，中國(guó)的煉化企業(yè)日子尤其艱難。從產(chǎn)業(yè)鏈條上看，上有國(guó)際油價(jià)的先揚(yáng)后抑，下有成品油市場(chǎng)的需求不振，煉化企業(yè)已是“腹背受敵”，再加上化工產(chǎn)品市場(chǎng)的反常萎縮，以往可以借助石化產(chǎn)品彌補(bǔ)虧空的捷徑也被堵死，2012年的煉化企業(yè)，基本都處于虧損狀態(tài)。
往年常會(huì)出現(xiàn)的油荒，今年蹤跡不見。取而代之的是，全國(guó)各地的煉廠開工率普遍較低，最低的甚至只有30%左右，員工工資都難以保證。唯一慶幸的是，次貸危機(jī)時(shí)大面積的恐慌性“憋庫”還沒有出現(xiàn)。面對(duì)內(nèi)蒸外烤、里外都難受的局面，煉化公司們堅(jiān)信一點(diǎn)：困難來的時(shí)候，就要看誰有能力挺得過了。在面臨共同的危機(jī)時(shí)，各個(gè)煉化企業(yè)都在做同樣一件事情：修煉“內(nèi)功”。
油市“首堵”
2012年，難得爽約的油荒，讓油品銷售企業(yè)剛剛擺脫了“全力保供”的壓力，隨即就遭遇平淡市場(chǎng)帶來的庫存壓力。甚至有新聞報(bào)道稱，中石油中石化年度銷售任務(wù)普遍很難完成，很多不過是80%-90%。
如果說，“經(jīng)濟(jì)下行、油價(jià)波動(dòng)”是2012年的油品市場(chǎng)的主線的話，那“積極自救、擴(kuò)量增效”則是2012年的石油銷售板塊的主題。
2012年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加大，作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一張晴雨表，經(jīng)濟(jì)下行的壓力最直接地體現(xiàn)在了石油銷售企業(yè)的銷售壓力上。
壓力之大，早在4月即有預(yù)兆。往年這個(gè)時(shí)候已逐步進(jìn)入傳統(tǒng)消費(fèi)旺季，石油公司一般都會(huì)超額完成或是提前就完成銷售任務(wù)，但中石化的當(dāng)月銷售任務(wù)只完成了50%左右。
壓力之下，唯有積極應(yīng)對(duì)才是發(fā)展之道。
最直觀的變化是原來較固定的銷售政策開始松動(dòng)，從去年底遍布全國(guó)的成品油降價(jià)潮開始蔓延，包括河北，廣東、浙江、陜西等地的兩大石油各地分公司不約而同地展開多輪降價(jià)。
此外，各地銷售企業(yè)都采取了各種有效舉措，在營(yíng)銷組織、創(chuàng)效能力、成本控制、物流優(yōu)化、重點(diǎn)項(xiàng)目、管理提升和平穩(wěn)運(yùn)行等方面加強(qiáng)工作。
2012年國(guó)內(nèi)成品油調(diào)價(jià)表
截至12月份，2012年國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格已經(jīng)經(jīng)歷了“四漲四跌”八次調(diào)整，成為成品油定價(jià)機(jī)制執(zhí)行以來，油價(jià)調(diào)整次數(shù)最多的一年。就在2011年和2010年，國(guó)內(nèi)成品油調(diào)價(jià)次數(shù)分別是3次和4次。
2012年2月8日，汽、柴油價(jià)格每噸上調(diào)300元；
2012年3月20日，汽、柴油價(jià)格每噸上調(diào)600元；
2012年5月10日，汽、柴油價(jià)格每噸分別下調(diào)330元和310元；
2012年6月9日，汽、柴油價(jià)格每噸分別下調(diào)530元和510元；
2012年7月11日，汽、柴油價(jià)格每噸分別下調(diào)420元和400元；
2012年8月10日，汽、柴油價(jià)格每噸分別上調(diào)390元和370元；
2012年9月11日，汽、柴油價(jià)格每噸分別上調(diào)550元和540元；
2012年11月16日，汽、柴油價(jià)格每噸分別下調(diào)310元和300元；
“非常規(guī)”很忙
2012年，非常規(guī)油氣資源很忙。無論是從重視程度還是從產(chǎn)量、具體進(jìn)展來說，頁巖氣、煤層氣、油頁巖等非常規(guī)油氣資源都有了一個(gè)“非常規(guī)式”的發(fā)展和突破。
這一熱潮從今年“兩會(huì)”開始。頁巖氣等非常規(guī)資源非常罕見地被寫入了政府工作報(bào)告之中，明確提出“加快頁巖氣勘查、開發(fā)攻關(guān)”。
接下來的事情順理成章：頒布頁巖氣發(fā)展規(guī)劃；張羅頁巖氣第二輪招標(biāo)；突破油頁巖綜合利用核心技術(shù)；開工煤層氣瓦斯氣綜合利用示范園區(qū)；推出非常規(guī)資源開發(fā)補(bǔ)貼政策……
一個(gè)美好的愿景是，頁巖氣2020年的產(chǎn)量與目前的常規(guī)天然氣產(chǎn)量相當(dāng)。屆時(shí)，一直“氣短”的中國(guó)，或許將由此揚(yáng)眉吐“氣”。
領(lǐng)海潮涌
2012年，中國(guó)領(lǐng)海風(fēng)不平，浪不靜。
4月10日，菲律賓在黃巖島附近企圖抓扣中國(guó)漁民，中菲發(fā)生對(duì)峙。誰都知道，南海之爭(zhēng)，意在能源。菲律賓、越南等國(guó)每年在我南海爭(zhēng)議區(qū)盜采石油5000萬噸，相當(dāng)于一個(gè)大慶，反倒是中國(guó)在南沙滴油未采。是可忍，孰不可忍！
在國(guó)人期待的目光里，5月，“海洋石油981”挺進(jìn)南海。多少雙眼睛看著它的鉆頭深入1500米水域，歡欣難抑。這座流動(dòng)的國(guó)土，以前所未有的強(qiáng)勢(shì)態(tài)度宣示了我國(guó)的領(lǐng)海主權(quán)。
南海問題尚未平息，日本東京都知事在美國(guó)華盛頓宣布“購買”釣魚島，中日邦交進(jìn)入寒冬。做為十八大報(bào)告首次提出建設(shè)“海洋強(qiáng)國(guó)”的發(fā)軔之年，2012年急流洶涌。幸好，我們還有“遼寧艦”和“海洋石油981”。
是非并購
你買，或者不買，資源就在那里，不嗔不喜。
你爭(zhēng)，或者不爭(zhēng)，歧視就在那里，不減不增。
2012年的國(guó)際形勢(shì)，并不利于中國(guó)油氣大規(guī)模開展海外并購。美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在2012年9月28日簽發(fā)行政命令阻止中資公司三一集團(tuán)在美國(guó)俄勒岡州一軍事基地附近興建4個(gè)風(fēng)電場(chǎng)。這是美國(guó)總統(tǒng)22年來首次以安全為由阻止外資交易。
受制于形勢(shì)，2012年全年，中石油等國(guó)內(nèi)油企在海外并購上屈指可數(shù)，并購金額也僅有幾起超過10億美元。在國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購和外資并購明顯回落的背景下，油氣企業(yè)的海外并購數(shù)量和金額也呈現(xiàn)一定程度下降。
縱觀全年，仍然是中海油在逆勢(shì)中前行，以151億美元收購加拿大油企尼克森，一鳴驚人。
加拿大對(duì)尼克森收購案的審判不斷延期，最終在100天后批準(zhǔn)，且聲明“下不為例”。有人認(rèn)為中國(guó)油企今后的道路更曲折，其實(shí)，審視的目光始終存在，關(guān)鍵是找到突破點(diǎn)。幾年前中石油在哈薩克斯坦也遭到“下不為例”的警告，但幾年經(jīng)營(yíng)下來，兩國(guó)能源合作更為順暢。就如中國(guó)石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉所言，未來十年左右，中國(guó)要適應(yīng)在“中國(guó)威脅論”的環(huán)境下去發(fā)展，不要指望別人很快能理解和接受，但在此過程中，我們要特別注意跟他們溝通、處理好，要改善我們投資過程的公開透明度。
2012年并購大事
1月，中國(guó)石化國(guó)際石油勘探開發(fā)公司以22億美元與DevonEnergyCorp創(chuàng)建一家合資公司，獲得美國(guó)5個(gè)頁巖油氣33%的資產(chǎn)權(quán)益。
2月,中石油收購殼牌位于加拿大Groundbirch的頁巖氣項(xiàng)目20%權(quán)益。
2月,中海油完成對(duì)圖洛石油公司在烏干達(dá)三個(gè)勘探區(qū)各1/3的權(quán)益的收購。
7月，中國(guó)石化以15億美元收購加拿大塔里斯曼能源公司英國(guó)子公司49%權(quán)益。
7月,中國(guó)石油收購法國(guó)蘇伊士環(huán)能集團(tuán)卡塔爾海上第4區(qū)塊40%石油勘探開發(fā)權(quán)益。
11月，中國(guó)石化通過其全資子公司國(guó)際石油勘探開發(fā)公司與法國(guó)道達(dá)爾公司就收購尼日利亞一油田區(qū)塊部分權(quán)益達(dá)成收購協(xié)議，協(xié)議資產(chǎn)價(jià)格為24.6億美元。
編后語
歐債險(xiǎn)過剃頭，全球經(jīng)濟(jì)下行，2012年的壓力反映在菜賣不出去的百姓身上，也反映在石油石化企業(yè)身上。展望2013年，國(guó)際環(huán)境仍然充滿復(fù)雜性和不確定性，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也處在尋求新平衡的過程中，石油石化企業(yè)依然需要打破固有的思維模式，準(zhǔn)確找到適合自己的發(fā)展方向，提高企業(yè)“過冬”的能力。
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