中國石油網(wǎng)消息：兩年前還在千方百計扭虧痛苦中掙扎的西安石油勘探儀器廠測井儀分廠，經(jīng)過專業(yè)化重組后,今天生機盎然。重組兩年來，在中國石油集團測井有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，這個分廠不僅效益大幅提升，企業(yè)管理流程、企業(yè)文化建設(shè)等成功地實現(xiàn)了再造和移植，工廠步入了良性跨越式發(fā)展軌道。

　　陣痛過后是新生

　　測井儀器廠的前身主要是原西安石油勘探儀器總廠的測井儀分廠、脈沖中子儀器公司、鉆井儀器公司。重組前，西儀總廠由于歷史包袱過于沉重，虧損嚴重，盡管物資裝備總公司和西儀總廠都盡了很大努力，但始終未能扭轉(zhuǎn)虧損。

　　2006年4月，集團公司作出決定，對扭虧無望的西儀總廠進行專業(yè)化重組。西儀總廠下屬的測井儀分廠、脈沖中子儀器公司和鉆井儀器公司以及部分總廠機關(guān)人員一共590多人重組為一個新的團隊，隸屬于中國石油集團測井有限公司。

　　重組之初，我們不難想像，一個具有50多年發(fā)展歷史，曾經(jīng)為共和國石油工業(yè)發(fā)展作出過重要貢獻的老企業(yè)，在一夜之間被切割重組，員工的復(fù)雜心理是不言而喻的。集團公司和物裝總公司與中國石油測井公司對員工做了大量的思想工作。集團公司重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組主持策劃編寫了詳細的“重組宣傳提綱”，針對員工關(guān)心的各種問題，一一作了解答，并進行了廣泛宣傳，消除了大家的疑慮，使得重組得以順利進行。

　　中油測井公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入儀器廠進行調(diào)研和指導(dǎo)，宣講公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化體系，還為儀器廠提出了“建設(shè)一流工廠、生產(chǎn)過硬儀器”的發(fā)展目標。公司千方百計地從人力、物力、財力等方面幫助儀器廠改善環(huán)境、發(fā)展生產(chǎn)，再造管理流程，落實發(fā)展規(guī)劃。由于公司的積極作為，使一度對重組后前景疑惑的員工，看到了新生的希望，人心思變，人心思干，員工精神面貌煥然一新。

　　流程再造添活力

　　重組前，測井儀器廠作為西儀總廠的測井裝備專業(yè)生產(chǎn)部門，業(yè)已形成了一套適合于自身的管理模式。重組后，不僅工廠的隸屬和定位有了變化，企業(yè)的管理模式也將發(fā)生新的變化。如何盡快融入新的管理體系？如何盡快與主管公司文化體系接軌？所有這些，都成了重組后儀器廠領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工面臨的新課題。

　　重組后，面對新挑戰(zhàn)，新廠領(lǐng)導(dǎo)班子在主管公司的大力支持下，首先從管理流程再造入手，按照管理高效、業(yè)務(wù)精干、生產(chǎn)優(yōu)化的原則，對新廠的各項管理流程進行再造。廠里打破了原來建制下的機構(gòu)系統(tǒng)，按決策層、管理層、執(zhí)行層三個層次重新再造管理體系，并將工作重點放在管理層上。廠里按照管理、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)三大結(jié)構(gòu)重新再造管理機構(gòu)，在部門設(shè)置和人員安排上從嚴控制。再造后的部門由原來22個精簡到了18個，管理人員由原來的168人減到了54人。大幅精簡的舉措，本身就給管理人員添加了壓力與動力，從而使精干的管理機構(gòu)和管理隊伍發(fā)揮了超常的積極作用。

　　在再造管理機構(gòu)的同時，這個廠從移植主管公司的科學(xué)管理制度入手，努力實現(xiàn)各項制度與主管公司管理文化體系的無縫接軌。據(jù)了解，結(jié)合新形勢,這個廠已建立了40多項新的規(guī)章制度。

　　這個廠還創(chuàng)造性地實施目標管理，制定了以“定工作量、定產(chǎn)值、定效益、降成本”為核心內(nèi)容的“三定一降”經(jīng)濟責任制，對全廠的每個單位實行“三定一降”經(jīng)濟責任制考核。這一嚴而有序，管而有效的目標管理辦法，極大調(diào)動了廣大員工的工作和生產(chǎn)熱情，真正使企業(yè)管理得到了升華，收到顯著效果。

　　精干高效的管理機構(gòu)，深入人心的管理制度，再加上嚴而有序，管而有效的目標管理辦法，使重組后的儀器廠增添了無窮活力。兩年來，這個廠管理水平不斷提升,“精鑄”文化初具規(guī)模。目前，這個廠出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展勢頭，主要經(jīng)濟指標平均每年以50%以上的速度增長。

　　人文關(guān)懷生動力

　　重組后，儀器廠領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視對員工的人文關(guān)懷。他們堅持“以人為本”的理念，本著“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定心態(tài)”的“三穩(wěn)”原則，積極開展有針對性的人文關(guān)懷系列活動。

　　由于重組前企業(yè)長時間處于困境，員工收入也長時間處在同區(qū)域、同行業(yè)員工收入的最低水平。許多家庭困難的員工在重組后短時間內(nèi)，生活依然十分困難。對此，重組后的新廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，他們公開向員工承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下；不讓一名員工子女上不起學(xué)；不讓一名員工看不起病。”為了兌現(xiàn)承諾，新廠黨政部門協(xié)同廠工會對全員進行摸底，對生活困難的員工建立了幫扶臺賬。廠工會還要求各基層工會專兼職干部，自覺承擔起幫扶困難員工“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”的責任。重組兩年來，在主管公司的支持下，廠里每年都要拿出數(shù)萬元對十幾戶困難家庭進行幫扶。此舉很受員工的稱贊，尤其是被救助的員工更是甚為感激。他們對記者說：“廠里這么關(guān)愛我們，我們沒有理由不好好工作??！”

　　類似的貼心關(guān)懷還有很多：廠里針對大齡青年找對象難的問題，由廠團委牽頭與周邊有關(guān)單位積極開展聯(lián)誼活動，團干部還對個別人員一對一重點幫助。兩年來，廠里的大齡青年有60%以上已完婚，大家打心眼里感激組織。又如重組前，員工的福利欠賬很多，大到員工的住房難，小到工作和生活環(huán)境簡陋、女職工體檢無法實現(xiàn)等等。對這些問題，廠里在主管公司的大力支持下，在重組后短時間內(nèi)給予解決。如今，隨著廠里效益的快速增長，大家的收入也有了相應(yīng)的提高。廣大員工的心穩(wěn)了，氣順了，干起工作來勁頭更足了。

　　正是一點一滴看得見、摸得著的人文關(guān)懷，很快釋放出了無窮無盡的精神動力。重組兩年來，工廠生機盎然，產(chǎn)銷兩旺。2006年4月重組，當年就實現(xiàn)產(chǎn)值1.23億元，實現(xiàn)銷售收入1.18億元，實現(xiàn)利潤上千萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損的局面。去年，這個廠全年實現(xiàn)產(chǎn)值2.02億元，同比增長63.5%；實現(xiàn)銷售收入1.86億元，同比增長57.5%。今年前4個月，工廠累計完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量212.5套臺，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8529萬元，同比增長208.6%。