中國石油網消息：（特約記者 左鳳友）從今年年初以來，黑龍江銷售綏化分公司領導班子認真開展“作風建設年”活動，進一步轉變工作作風，實行領導班子成員包扶加油站工作責任制，有效提升基層管理水平。

　　過去，這個分公司一直實行領導班子成員對供應區分片指導的工作方法。從實踐看，這種工作方法效果不夠明顯，解決實際問題不夠深入。從今年年初開始，這個分公司開始推行領導班子成員包扶加油站工作責任制。領導班子5名成員共包扶24座加油站，分布在6個供應區，每個供應區4座。

　　這個分公司領導班子成員對所包扶的加油站實行“五包”：一包資金安全；二包營銷指標；三包細節管理；四包安全環保；五包隊伍建設。

　　分公司給領導班子成員每人發放一本包扶加油站工作記錄，對他們深入加油站時間、陪同人員、發現了哪些問題、解決了哪些問題等情況進行詳細記錄。分公司領導班子成員為了落實包扶加油站工作責任制，在保證完成分管工作任務的同時，擠出時間深入所包扶的加油站。截至5月中旬，這個分公司領導班子成員深入所包扶的加油站累計152次，發現和解決實際問題88個，對加油站經營管理起到了推動作用。