發掘企業管理創新經驗，向管理要效益、要發展，這既是國家引導企業創新管理提質增效的要求，也是石化企業的改革重點。11月1日，在陜西榆林舉行的第十屆全國石油和化工企業管理創新大會上，與會人士表示，當前我國石化企業運營管理模式正處于由傳統向現代的轉型期，企業管理要傳承和創新，既要總結與學習優秀經驗，也要借助人工智能、互聯網+等信息化技術，構建智慧管理模式。

中國石油和化學工業聯合會黨委常務副書記曾堅表示，要邁向石化強國，我國石化企業一方面要立足于服務人民群眾對更豐富、更高質量美好生活的需求，另一方面要大力推進管理創新，著力通過供給側結構性改革，借助兩化深度融合、智能制造2025、互聯網+等手段和工具、提高企業管理水平、增強產業內生增長動力和國際競爭力。

在談到石化企業管理工作時，石化聯合會副會長、中國化工企業管理協會會長王述綱指出，當前我國石化企業運營管理模式正處于由傳統向現代的轉型期，企業管理基礎薄弱、重技術輕管理的現象仍比較普遍，對現代化管理方法的理解和應用水平較低，信息化建設不均衡，這說明企業對管理的認識還不到位，對已有優秀經驗的總結與學習、傳承與創新還不夠。今年石化聯合會印發了《貫徹國家十一部委“指導意見”的十三五實施綱要》和《推進企業管理創新、提質增效的實施意見》，進一步明確了企業通過管理創新提質增效的目標，希望各企業加深重視，把管理創新提高到一個新水平。

中國企業聯合會創新工作部副主任、研究員張文彬認為，管理者應當重新認識企業管理方法，應當以企業為中心，建立上下游產業鏈的共同利益體，將原來企業機械化管理模式轉化為更加高效的網絡化管理模式。傳統企業管理者應當重新界定管理職能、重新認識員工，特別是年輕員工，改變原來單一績效管理模式，打造激勵型、服務型管理平臺，調動各崗位積極性，激發企業內生增長動力。

各石化企業從自身實際出發，在企業管理的傳承和創新方面積累了一定的經驗。比如吉林石化根植于“石油精神”繼承優良傳統，立足企業實際，大膽改革創新。吉林石化公司總經理孫樹禎介紹，吉化在企業管理道路中，一方面堅持傳承發揚，持續推進精細化管理;一方面堅持改革創新，構建市場化運行管理機制。中煤陜西榆林能源化工有限公司依托人工智能、互聯網+、大數據分析等信息技術構建了“智慧中煤陜西一體化平臺，該公司化工分公司總經理周永濤表示，以兩化深度融合推進企業智慧管理是石化行業的必然選擇。